“7s”車間現(xiàn)場管理講義(存儲版)
【正文】 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。每個部門、每個員工都有明確的崗位責任、工作標準和工作目標。③、各部門各層級的管理人員負責下屬員工的7S知識培訓和倡導。、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責任單位。②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。1．小家園地的內(nèi)容要規(guī)范，資料統(tǒng)一打印粘貼。、記錄桌統(tǒng)一擺放在記錄欄下，桌上不能擺放任何雜物，桌內(nèi)物品有序，無雜物。、墻上除掛鐘和文化牌外不得亂掛其他物品。、汽閥、水閥保持干凈，不漏汽，不漏水。、隨時保持消防器材的干凈、無蜘蛛網(wǎng)，按指定位置整潔統(tǒng)一擺放。窖坑、根據(jù)生產(chǎn)輪次的特點，下窖架按廠部要求整理干凈平放在窖梁上。、確保兩班公共區(qū)域的衛(wèi)生。、每日開放前的澡堂地面無積水。、電線隨時保持干凈，無積塵。：、室內(nèi)地面、窗臺面等每天清掃一次，保持清潔無積塵、積水。、室內(nèi)辦公桌隔板或臨近的墻面上不能張貼、懸掛各種宣傳畫、資料等。梯步瓷磚時常清潔無積垢，樓梯間無蜘蛛網(wǎng)。1澡堂：、保持室內(nèi)空氣清新、流通。、抱斗每排清鏟，每周對抱斗清洗一次。、糟醅每排必須收邊（收成方塊形），收完糟子后必須打掃涼堂，保持涼堂整潔。、鼓風機使用后擦干凈，順序正對擺放在一二號窖對面墻下。、接酒用的工具統(tǒng)一放在墻下臺上。休息室門口、休息室門口保持整潔，通道每天用拖帕拖干凈。休息室、二大員記錄、安全日查記錄、安全會議記錄、行車運行記錄統(tǒng)一用夾子掛放在靠窗戶一側(cè)的記錄欄內(nèi)。：本方案審批人：第四篇：7S現(xiàn)場管理“7S”現(xiàn)場管理效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵● 整理Seiri區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫 ● 整頓Seiton把尋找必需品的時間減少到最低，讓常用物品隨手可得 ● 清掃Seiso確保崗位上無垃圾，無灰塵，干凈整潔● 清潔Seiketsu將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化● 素養(yǎng)Shitsuke嚴守作業(yè)標準，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快● 安全Security重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ● 節(jié)約Save以節(jié)約為榮，以浪費為恥第五篇：酒廠制酒車間班組7S現(xiàn)場管理標準酒廠制酒車間班組“7S”現(xiàn)場管理標準班組現(xiàn)場 1．小家1．各種資料全部整齊規(guī)范地放在學習桌上。、獎懲內(nèi)容：①、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。，由新進相應(yīng)人員替補。、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。、各單位/部門職責①、按《7S現(xiàn)場管理實施方案》制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。做到“定容、定量、定位”管理。第三篇：7S現(xiàn)場管理實施方案7S現(xiàn)場管理實施方案本方案目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產(chǎn)能、特制定本標準。三、7S的實施原則第一原則：效率化原則便于操作者操作。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。通過前一步整理后，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。第二篇：7S現(xiàn)場管理7S現(xiàn)場管理一、什么是7S 整理整理是改善現(xiàn)場的第一步。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異
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