車間7s培訓(xùn)手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-12-13 15:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料 下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2. 工作場(chǎng)所清楚明了、一目了然，創(chuàng)造出整整齊齊的工 作環(huán)境。 3. 節(jié)省找尋物品的時(shí)間。 （ 3）、 要點(diǎn)： 1. 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。 2． 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）。 3． 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或標(biāo)記加以區(qū)別。 4． 小構(gòu)件 多用容器紙箱存放，大構(gòu)件盡量集中在托架上，擺放立體直角。在保證安全的基礎(chǔ)上，車間內(nèi)空間利用以立體為主。 5． 注意要領(lǐng)： 首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找。 6. 補(bǔ)注：目視管理即通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色或標(biāo)識(shí)，以達(dá)到使用者“一目了然”的目的。 （三）、清掃 （ 1） 定義： 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈 、亮麗。徹底清潔工作場(chǎng)所內(nèi)物品，防止污染源（污跡、廢物、噪聲）的產(chǎn)生；換言之， 清掃即點(diǎn)檢 ，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角度來(lái)思考及采取 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料 下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 行動(dòng)改善。 （ 2）、目的： 使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防。 營(yíng)造潔凈的工作環(huán)境，使員工處于良好的工作氛圍。必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，保持明快、舒暢的工作環(huán)境。 以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角度來(lái)思考現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，并采取措施加以改善。 （ 3）、 要點(diǎn)： 自己使用的物品，如設(shè)備、工
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