車間7s培訓(xùn)手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 15:32本頁(yè)面
【正文】 查，并按班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分并推出“問(wèn)題看板”。 （ 2）、目的： 清潔，是對(duì)前三項(xiàng) 活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念： A 、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。 當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油、水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 對(duì)設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角度來(lái)思考現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，并采取措施加以改善。 營(yíng)造潔凈的工作環(huán)境，使員工處于良好的工作氛圍。 （ 2）、目的： 使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈 、亮麗。 6. 補(bǔ)注：目視管理即通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色或標(biāo)識(shí)，以達(dá)到使用者“一目了然”的目的。在保證安全的基礎(chǔ)上，車間內(nèi)空間利用以立體為主。 3． 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或標(biāo)記加以區(qū)別。 2． 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 3. 節(jié)省找尋物品的時(shí)間。 （ 2）、目的： 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。 簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）．整頓 （ 1） 定義： 把需要的人、事、物加以定量、定位。不要因?yàn)樗鼈兛赡芤院笥杏没騺G掉可惜，而占用你大量的空間。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。 3. 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 邊角料、無(wú)用的包裝箱（袋）、垃圾、廢品：不需要。 材料、半成品：當(dāng)前不用就是不需要，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到規(guī)定地點(diǎn)。 （ 3）、要點(diǎn)： 1. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。 （ 2）、目的： 1． 改善和增加作業(yè)面積。 需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。 是一種現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，
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