【文章內(nèi)容簡介】 29 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?溝通、協(xié)調(diào) 、 反饋 、 責(zé)任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個很俗的概念，既原則。所謂原則，即是： 目標(biāo)必須是具體的； 2．目標(biāo)必須是可以衡量； 3．目標(biāo)必須是可以達到的； 4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性； 5．目標(biāo)必須具有明確的期限。 30 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)是手段 ?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！ 31 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?責(zé)任 ?責(zé)任是關(guān)鍵 ?企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過 績效考核 來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 ?具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。 32 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ ?成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 33 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?反饋 ?反饋是保障 ?執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。問題被動反饋或者主動調(diào)研。而反饋得來的效果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解問題走勢或者問題的影響度等情況，以趨利避害！ 34 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 ； ?管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹，朝令夕改 ； ?制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 ； ?執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ?缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 ； ?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ； ?只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的 思想 與心態(tài) ； ?缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 。 35 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?什么是執(zhí)行力？ ?為什么需要執(zhí)行力？ ?執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？ ?執(zhí)行力的六個關(guān)鍵詞有什么作用？ ?沒有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？ 36 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 一、 7S基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行 管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢 狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得 整潔、衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī) 章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為 榮”的地步。 安全： 保障人身、財產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行 ,減 少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失 . 節(jié)約： 設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時間；減少空間、 地面占用；費舊物利用與處理。 素養(yǎng)： 提升個人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真！養(yǎng)成 習(xí)慣 . 37 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 二、 7S的思路 ?“ 7S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 ?中國名言：修身、齊家、治國、平天下 勤能補拙、防微杜漸 38 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 三、 7S的要求： ?要與不要，一留一棄： ?科學(xué)布局，取用快捷； ?消除垃圾，美化環(huán)境； ?安全操作，生命第一； ?形成制度，貫徹到底； ?形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 39 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?整理 ?將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需要物品。 ?需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 ?現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。 ?整理的目的： 40 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?整頓 ?把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 a. 定位之后，要明確標(biāo)示。 b. 用完之后，要物歸原位 。 ?整頓的目的 : 。 。 、誤送。 。 41 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?清掃 ?經(jīng)常打掃，將工作場所及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。 a. 勤于清掃機器設(shè)備。 b. 勤于維護工作場所 。 ?清掃的目的： 。 。 。 。 42 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3S之效果 ?清潔的目的： 43 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 四、 7S含義 ?節(jié)約 ?就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。 ?實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。 ?節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消 耗等因素。 目的： 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。 44 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 四、 7S含義 ?安全 ? 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生 的工作場所。 ? 實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作 人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參 與，排除隱患，重視預(yù)防。 保障人身、財產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行 ,減少因安全 事故帶來的經(jīng)濟 損失。 ? A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T 監(jiān)督指示功能 ? B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 ? C． 加強作業(yè)人員安全意識教育 ? D．簽訂安全責(zé)任書 ?目的： 預(yù)知危險，防患末然。 45 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動