“7s”車間現(xiàn)場管理講義-免費閱讀
【正文】 、煙缸、紙簍要勤倒，茶杯要清洗并消毒，做到煙缸無堆積煙蒂煙灰、紙簍干凈、茶杯干凈。1辦公室： 辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：、辦公桌、計算機桌面整潔，物品擺放有序，不可擺放過多物品，做到整潔美觀。1廠內(nèi)公共現(xiàn)場：、時常清潔各柜子柜頂、柜腳，保持柜子無雜物、無灰塵；、所有過道、地面隨時保持干凈，瓷磚每天擦洗一次，樓道內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)。、維修設(shè)備用機油必須放在指定地點，維修設(shè)備后，及時將油污清理干凈。、保持蓋窖薄膜干凈、整潔，開窖的薄膜折疊整齊擺放在靠尾酒罐的窖梁上。、打糟機、鼓風(fēng)機不使用時，拔掉插頭、把纜線挽好繞在扶手上。、抬箢、耙梳整齊擺放在甑子擋墻和水缸的空隙處。、磅秤按廠部要求定置擺放，常清潔。4．泥池四壁保持整潔，無霉團、泥垢。2．更衣柜編號，一人一柜，個人衣物、鞋襪必須放入更衣柜。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。具體按《7S檢查表》。8.“7S”檢查的評比規(guī)則：——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*+∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)* ——實行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進行評分，匯總后確定最后得分。③、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組、④、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對7S工作改善跟蹤。、獎優(yōu)罰劣原則：通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展“7S”活動。執(zhí)行原則： 、自我管理的原則全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀?！钡谌瓌t：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清掃清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。6S(安全 Safety)A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C． 加強作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險，防患末然。生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的材料、工具放到隨手可得的地方，以便最快取得3S(清掃)定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的物料、工具等作好明確區(qū)分。5S(素養(yǎng))定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。對于倉庫里各個工位或貨架的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及倉庫的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證產(chǎn)品的品質(zhì)。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；
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