7s管理概述-免費閱讀
【正文】 ■節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物。二、7S 的含義7S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個單詞，因為七個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱為“7S”。這是因為，千篇一律的布局不值得多看，而墻上不變的東西也只是個形式罷了，根本不指望員工能夠經常關注。雖然工廠實行了崗前培訓和考試，但這并不足以讓工人有效地進行工作。4．人性化人性化與工資福利高低沒有必然的聯系。因此，明確各級管理者所負責的：PQCDSM指標，把某些重要指標反映在管理看板上，跟蹤指標的變化趨勢，對于持續(xù)提升管理者的管理水平來說十分重要。這種愿望固然是好的，但是我們看看無論是國民素質偏低的發(fā)展中國家，還是國民素質比較高的發(fā)達國家，有哪個國家的交通道路上的人行通道不畫線的?這說明，不管人的素養(yǎng)有多高，都需要有明確的標準和規(guī)范來引導，否則不同的人在執(zhí)行時便會得到五花八門的結果。全員做清掃,環(huán)境更美好 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵 每天自我檢討,品質自然更好 光靠記憶不可靠,標準作業(yè)最重要 品質你我做得好,顧客留住不會跑 找方法才能成功,找借口只會失敗 全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質 講究實效,完善管理,提升品質,增創(chuàng)效益 您的自覺貢獻,才有公司的輝煌 追求客戶滿意,是你我的責任 每天進一步 踏上成功路轉變觀念轉變作風,讓企業(yè)文化生生不息 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力 態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗第四篇：7S管理7S管理：卓越現場五化標準根據多年的工廠管理及咨詢經驗，筆者總結出了一流現場管理的“五化”標準，用“規(guī)范化、動態(tài)化、活性化、人性化、學習化”來指導7s活動，逐步實現一流的現場管理。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。（二）整頓活動的實施要領（1）前一步驟整理的工作內容要落實（2）需要的物品要明確放置位置（3）物品、用具要擺放整齊、井然有序（4）場所、物品、用具實行標示（5）制定廢棄物處理辦法，就是不使垃圾、油類、污水等散落在地面上，保持工作場所的干凈整潔?！?S”活動是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃(Seigo)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5項活動的簡稱。3)時間觀念：有較強的時間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務在規(guī)定的時間內能及早完成。天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）無絲網灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復；通道（違反一處扣1分）應暢通，工作區(qū)內東西不超出通道；周轉箱等不占用通道。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真鞏固、維護，使現場保持完善和最佳狀態(tài)。三、7S的適用范圍各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產品的品質，最終達到企業(yè)生產零故障和零損耗。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。二、“7S”活動的內容（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。臟的現場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。（七）節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。整頓：把現場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。安全：安全辦公。辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；2)工作認真負責、態(tài)度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻；3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時隨地保持干凈整潔。責任區(qū)域主管罰款100元（不重復罰款）。（二）整理的實施要領：（1）全方位檢查自己的工作范圍（看到的和看不到的）（2）制定（要）和（不要）不同的判別標準（3）將不要的物品清理出工作場所（4）把自己需要的物品根據使用頻率、決定日常用量及放置位置（5）制定廢物的處理方法（6）每天進行自我檢查，做到需要的東西(工裝、用具、圖紙、資料、文件)能立刻取出來、拿到手。（一）清潔活動的要點是：（
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