7s管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 附錄四：7S現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)㈠整理的現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)辦公室及現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾）定期期區(qū)分要與不要的物品；辦公桌、物料架、模具架、工具架（柜）等正確使用與清理；桌面及抽屜定時(shí)清理；充分運(yùn)用料袋容器和放置地點(diǎn)，區(qū)分物品材料或廢料，余料等置放；模具、量具、工具等正確使用，擺放整齊；機(jī)器上不擺放不必要物品、工具或未擺放牢靠；非產(chǎn)即需要或過期（三天以上）資料、物品定位或入柜管理。 執(zhí)行秘書 1）負(fù)責(zé)委員會的行政、文書工作；2）負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。 組織培訓(xùn)活動及實(shí)施前的宣傳 1）組織培訓(xùn)活動場所及前期宣傳活動的實(shí)施； 2）實(shí)施手冊及海報(bào)標(biāo)語； 3）領(lǐng)導(dǎo)主管的宣言。三、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；定期掃除、清理臟物 1）發(fā)現(xiàn)不合格之處及時(shí)處理； 2）每位員工都要有不容許污垢存在的思想； 3）保持清掃用品本身的干凈和整齊 調(diào)查污染源，予以杜絕 1）調(diào)查污垢的源頭； 2）清除污垢的對策包括杜絕式和收集式兩種 建立清掃基準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范 1）清掃對象； 2）清掃方法、重點(diǎn)和要求標(biāo)準(zhǔn)； 3）使用的清掃工具； 4）使用時(shí)間； 5）負(fù)責(zé)人 清掃是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污染的狀態(tài)，所有人員都應(yīng)認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分，清掃要用心來做。目的：消除尋找的浪費(fèi)；工作場所清楚明了；整齊的工作環(huán)境；消除過剩的積壓物品。二、 范圍公司所有人員、生產(chǎn)場地、設(shè)備辦公室三、 內(nèi)容㈠ 何謂7S7S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)七個(gè)項(xiàng)目㈡ 7S的定義與目的1S—整理定義：區(qū)分要不要的物品，工作場所除了留下要用的物品以外， 多余的物品一律不放置。1） 地面上；2） 工作臺；3） 辦公區(qū)域；4） 材料架；5） 墻壁；6） 室外。第四章 7S的實(shí)效及實(shí)施步驟一、 7S的實(shí)效 提升企業(yè)形象； 員工歸屬感； 浪費(fèi)減少； 推動品質(zhì)管理的規(guī)范化進(jìn)程； 工作安全有保險(xiǎn)； 效率提高。 納入日常管理工作 7S活動的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢查以及效果確認(rèn)，確認(rèn)改善對策有效時(shí)，將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、納入日常管理活動中；將其績效和效率、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、客戶投訴率、出勤率、工傷事故率等并進(jìn)入日常管理中。獎懲制度 1）7S推行活動，獎懲是手段，團(tuán)體的榮譽(yù)和不斷進(jìn)步為最終目的； 2）7S活動以“月”為單位實(shí)施競賽，取前二名進(jìn)行獎勵，發(fā)經(jīng)錦旗和一定標(biāo)準(zhǔn)的物資獎勵； 3）第一名的小組，給予一定標(biāo)準(zhǔn)的物獎獎勵，并頒布發(fā)“第一名”綠色錦旗一面； 4）第二名的小組，給予一定標(biāo)準(zhǔn)的物獎獎勵，并頒發(fā)“第二名”藍(lán)色錦旗一面； 5）月平均成績未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)獎金； 6）月平均成績70發(fā)以下的小組，對該組負(fù)責(zé)進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)獎金的扣定；7） 所頒發(fā)的獎金不得平分，可作為小組的活動基金。㈤ 安全的現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)機(jī)臺是否擺放在通道上，造成堵塞或不安全因素；所以的工夾具是否放置在安全的地方；生產(chǎn)機(jī)臺上是否有亂拉電線或漏電現(xiàn)象；生產(chǎn)模具是否有螺絲松動，傳送帶上是否有堵塞情況；生產(chǎn)機(jī)臺上是否經(jīng)常有油垢；（六）節(jié)約的現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)現(xiàn)場是否有不需要的物料； 已生產(chǎn)完成的物料是否及時(shí)運(yùn)回倉庫保管，杜絕原材料受到污染； 生產(chǎn)物料是否合理使用，沒有余料掉在地上； 生產(chǎn)產(chǎn)品按規(guī)定的堆放，未亂放置，并碼放整齊； 部門經(jīng)常宣傳員工對物料節(jié)約的理念； 有標(biāo)識卡，整理規(guī)范，按先進(jìn)先出的原則管理；（七）素養(yǎng)的現(xiàn)場 檢查標(biāo)準(zhǔn) 遵守作息時(shí)間的行主（不遲到、早退、無故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、打嗑睡、吃東西服裝穿戴整齊、不穿拖鞋；工作現(xiàn)場不得吃零食；上級能確實(shí)督導(dǎo)部屬，部屬能自動自發(fā)工作；使用公物進(jìn)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如側(cè)所、茶水間的使用）；停工前確實(shí)打掃和清理；接待賓客的禮儀；遵照工廠的規(guī)定做事、不違背廠規(guī)。（三）組織結(jié)構(gòu)圖主任委員執(zhí)行干事執(zhí)行秘書副主任委員委員委員委員委員代理委員代理委員代理委員代理委員代理委員代理委員代理委員代理委員附錄三：評比獎懲制度與檢查整改措施㈠ 評比獎懲制度 評分委員必須于評審的當(dāng)天獎分表交到執(zhí)行秘書處，由執(zhí)行秘書作統(tǒng)
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