7s管理推廣培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 :27:5420:27:54January 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 27分 54秒 下午 8時 27分 20:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:27:5420:27:5420:271/21/2023 8:27:54 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 安崗正篤 三、“ 7S”推行方案 培養(yǎng)員工良好的 7S習(xí)慣，是推行 7S的最終目的，是成功推行 7S的標(biāo)志。 2）一般廢棄物：一般指生產(chǎn)上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活垃圾。 三、“ 7S”推行方案 安全的內(nèi)容 ? 人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ? 安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會 —小組 —直接責(zé)任人） ? 安全管理的責(zé)任制（層級安全管理責(zé)任制 ? 安全制度規(guī)范與安全標(biāo)識和教育 三、“ 7S”推行方案 推進(jìn)安全的步驟 ? 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 ? 第二步：規(guī)定員工的著裝要求 ? 第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 ? 第四步：應(yīng)急措施 ? 第五步：日常作業(yè)管理 三、“ 7S”推行方案 （七） 節(jié)約 (Save) ?含義： 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識，主動落實到人及物； ?目的： 提高經(jīng)濟(jì)效益， 降低管理成本。 ? 改善作用 :對已取得的良好成績 ,不斷進(jìn)行持續(xù)改善 ,使之達(dá)成更高的境界 .。所以 ,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢 。 物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的： 1）看了能夠立即明白物品是什么。 三、“ 7S”推行方案 整頓的三定原則 ? 定品 （限制物品擺放的種類） ? 定位 （定容）、（限制物品擺放的位置和容器） ? 定量 （限制物品擺放的數(shù)量） 三、“ 7S”推行方案 推行整頓的步驟 三、“ 7S”推行方案 物品 分類 集中 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標(biāo)識 方便 一目了然 定品、定位（定容）、定量 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習(xí)慣 整頓 三定原則 整頓的三要素 場所 方法 標(biāo)識 放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品。 目的 ： （ 1） 工作場所一目了然 。 二、“ 7S”實施的必要性 二、“ 7S”實施的必要性 序號 項目 具體內(nèi)容 1 等待的浪費 (1)作業(yè)“動作”中“等作”的情況 (2)設(shè)備“監(jiān)視”中“閑視”的情況 2 搬運的浪費 (1)物件空間的移動 (2)時間的耗費 (3)人力、工具的占用 3 不良 /修理的浪費 (1)材料的損失 (2)設(shè)備、人員工時的損失 (3)額外的修復(fù)、選別、追加檢查 (4)額外的檢查預(yù)防人員 4 動作的浪費 (1)物件取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn) (2)作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身 5 加工的浪費 (1)多余的加工、顛倒的程序 (2)零散的步驟不適、復(fù)雜 6 庫存浪費 (1)不必要的搬運、存放、防護(hù)、尋找 (2)資金占用、額外的管理費用 (3)物品價值衰減、呆料、廢料 (4)空間場地占用、影響通過、使用、進(jìn)出料 7 制造過多 /過早的浪費 (1)制造過多、 (2)制造過早、 (3)制造過細(xì) （四）、 生產(chǎn) 現(xiàn)場 中的 七大浪費 （一） 整理 （ Seiri） 含義： 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來 ,在崗位上只放置必需物品 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 一、“ 7S”概述 一、“ 7S”概述 ?整理：要與不要，一留一棄； ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?清潔：形成制度，貫徹到底； ?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 一、“ 7S”概述 （一）、何為“ 7S” ? 一、“ 7S”概述 中文 日文 英文 典型例子 整理 Seiri Organization 定期處置不用的物品 整頓 Seiton Systemize Neatness 30秒內(nèi)找到需要的物品 清掃 Seiso Shine Cleaning 自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé) 清潔 Seiketsu Standardization 管理公開、透明化 素養(yǎng) Shitsuke Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神 安全 Safety 按照規(guī)章、流程作業(yè) 節(jié)約 Save 減少浪費、降低成本 （ 二 ）、 “ 7 S”具體含義： (1)、整理（ SEIRI）： 區(qū)分要與不要的東西，清除掉不需用的東西。 (2)、整頓（ SEITON） ：對需用的東西定量、定位。 ?安全：安全操作，生命第一； ?節(jié)約：消除不良，杜絕浪費。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。物品放置場所原則上要達(dá)100%定置 物品擺放要定點、定容（定位）、定量 三、“ 7S”推行方案 放置方法： 1）物品定置場所依循作業(yè)流程布置，操作使用便 利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域 2）物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、 定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 2）物品可以立即取出，使用后能正確放回原位， 三、“ 7S”推行方案 （三）清掃 (Seiso) ① 含義： 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 三、“ 7S”推行方案 清掃的步驟 ? 第一步 :準(zhǔn)備工作 ? 第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步 :清掃點檢機(jī)器設(shè)備 ? 第四步 :整理在清
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