7s管理活動(dòng)講義(ppt42頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 31 一月 20234:53:10 下午 16:53:10一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/31 16:53:1016:53:1031 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2116:53:1016:53Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。步驟 6: 實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 7S實(shí)施步驟？步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 7S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 7S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定 7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．其他相關(guān)規(guī)定（ 7S時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。紅牌 7S實(shí)施手法？查檢表法在同一部門(mén)同一區(qū)域，制定詳細(xì)的需要查檢的項(xiàng)目，定期由專人進(jìn)行檢查核對(duì)，相關(guān)部門(mén)采取改進(jìn)措施。* 易燃、易爆、有毒物品存放安全，有專人負(fù)責(zé)。B 守標(biāo)準(zhǔn)。7S實(shí)施要點(diǎn)？ 清潔7S實(shí)施要點(diǎn)？* 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。C 掃怪 (怪現(xiàn)象，如螺絲釘松了 )。③ 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。 易取 * 物品要定位擺放，做到物各于位。* 不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn) (倉(cāng)儲(chǔ)指定專用區(qū) )?！ ? 5S能夠營(yíng)造一種 “人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ”的良好氛圍。v 最少在製品與庫(kù)存品。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) 整頓： 安排規(guī)劃廠區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。 什麼是 7S？? 1S整理? 目的：將 “空間 ”騰出來(lái)活用 ? 2S整頓 ? 目的：不浪費(fèi) “時(shí)間 ”找東西 ? 3S清掃 ? 目的：消除 “臟污 ”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 ? 4S清潔 ? 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 ? 5S素養(yǎng) ? 目的： 提升 “人的品質(zhì) ”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 ? 6S安全? 目的：確保 “人的安全 ”， “機(jī)器的安全 ”， “產(chǎn)品的安全 ”? 7S節(jié)約? 目的：確保資源的節(jié)省 什麼是 7S？■ 7S是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功。遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 v 品質(zhì)零缺點(diǎn)，零客訴。v 獲得客戶的信賴 —只有這樣的工廠才有可能做出 好品質(zhì)的產(chǎn)品。 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。③ 規(guī)劃放置方法。 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 * 清掃中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要透過(guò)現(xiàn)象查出原因，加以解決，清掃也是改善（如跑、冒、滴、漏）。 7S實(shí)施要點(diǎn)？ 清潔清 潔 (Seiketsu)的 “三不 ”原則：A 不制造骯亂。* 不可亂扔紙屑果皮。* 緊急用水管道正常且隨時(shí)有水可用。w顏色管理w看板管理7S實(shí)施手法定點(diǎn)攝影法在同一地點(diǎn)，面對(duì)同樣的方向，以相同的照相機(jī)，進(jìn)行持續(xù)性的攝影?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。7S的評(píng)比方法 2． 新進(jìn)員工的 7S訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 7S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實(shí)施各種 7S強(qiáng)化月活動(dòng) 步驟 12:持續(xù)實(shí)施深圳市福田區(qū)福中路福景大廈中座 1105室電 話： 0755—83002206傳 真： 0755—83002203匯蘭德管理顧問(wèn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 214:53 下午 一月 2116:53January 31, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 31 一月 20234:53:10 下午 16:53:10一月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派
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