【正文】 :11:1507:11:15January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 11分 :11January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 11分 15秒 上午 7時 11分 07:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:11:1507:11:1507:111/21/2023 7:11:15 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。強調(diào)品質(zhì)管理的全面性和文 字化，擁有三級文字化的資料：質(zhì)量手冊、 標準程序、記錄。 在需要的地方厲行使用防護設施 (安全帽 \安全鞋等。（吸塑車間、手套箱等） 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率 。 對象 全體員工 目的 提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神 素養(yǎng)（ SHITSUKE）形成良好的行為方式 素養(yǎng)教育的開展方式 基本的 禮儀行為規(guī)范 培訓 制定應共同遵守的 規(guī)則規(guī)定 規(guī)定 統(tǒng)一的服飾和標識 識別系統(tǒng) 開展豐富多彩的 文體活動 培養(yǎng) 團隊協(xié)作精神 安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 定點攝影 定點攝影的作用 ? 在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進分析的依據(jù)。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 ●保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。 方法九 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 公示類： 崗位職責、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程 設備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級 事務類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 方法十 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 標識 提示 透明化 如：部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 如： 指向 警示 如： 容量 水位指示透明化 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 ? 是一門擺放、標識的學問 ? 是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn) 整頓 想一想 一定還有更好的辦法 整頓工作的重點順序 明確 訂出準備實施的 范圍 明確 需要與必要的 定義 明確 要物的 使用頻率 ， 決定 放置 位置 決定放置量 決定放置方式 決定定位方式 （區(qū)劃線或其他標識） 教育 全員整頓的 觀念 及實施 準則 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 5S責任區(qū)域圖） 決定實施時間 ，并事前將工作所需 工具備齊 工作前說明 及 分發(fā)工具 1每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開 展工作 1 檢討 放置后的使用 狀況 1 定期循環(huán) 整理、整頓工作 1 定期巡回檢查 清掃舉例 在制造現(xiàn)場，如果等到機器設備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 物品的保管要 定點、定容、定量 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 舉例 ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 實施 方 法 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設備上面下面、桌子 抽屜里。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準 歸 類 整理（ SEIRI） 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 騰出空間，予以適用。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感 ◆ 共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情； ◆ 容易帶動員工改善上進的思想 ◆ 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當成大掃除 “ 7S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 7S ? 7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。 減少浪費 ◆ 經(jīng)常習慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員，減少人力； ◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪 費； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找間； ◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認真的習慣，做任何事情都一絲不 茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障 改善情緒 ◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員 工工作起來更認真； ◆ 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你 一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的 氛圍中。 預防誤用，誤送。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理 ? 有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 整頓 （ Seiton） 目的有三： ? 避免找尋費時（效率提升） ? 定點、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 “零時間”找到需要 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 整頓的要求 把物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復位。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。 清掃（ Seiso） 所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源 目的有三： ? 去除導致大問題發(fā)生的基本點 ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣 ? 深入了解活動物（活動主體） 規(guī)格化的 清除工作 清掃的注意點 責任化 就是要明確責任和要求，在 5S管理中經(jīng) 常采用分配區(qū)域清掃責負人 標準化 共同采用不容易造成安全隱患的高效方法 污染源處理 查出污染源，徹底解決 我一定要清掃干凈！ 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 尋找和清除“六源” 污染源 故障源 危險源 清掃困難源 浪費源 缺陷源 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 天花板、地面、墻面、門窗的清掃 ? 破損地面修補，油污地面的清洗 ? 破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白 ? 容易臟污的墻面