【正文】 :11:1507:11:15January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時(shí) 11分 :11January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 11分 15秒 上午 7時(shí) 11分 07:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:11:1507:11:1507:111/21/2023 7:11:15 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的全面性和文 字化，擁有三級(jí)文字化的資料：質(zhì)量手冊(cè)、 標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄。 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽 \安全鞋等。（吸塑車間、手套箱等） 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。表現(xiàn)為相對(duì)于產(chǎn)出的效率 。 對(duì)象 全體員工 目的 提高個(gè)人修養(yǎng) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)（ SHITSUKE）形成良好的行為方式 素養(yǎng)教育的開展方式 基本的 禮儀行為規(guī)范 培訓(xùn) 制定應(yīng)共同遵守的 規(guī)則規(guī)定 規(guī)定 統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識(shí) 識(shí)別系統(tǒng) 開展豐富多彩的 文體活動(dòng) 培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影的作用 ? 在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。每個(gè)人都要帶著自發(fā)意識(shí)，而不是說(shuō)“請(qǐng)這樣做”、“請(qǐng)那樣做”。 ●保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。 方法九 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí) 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè) 方法十 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 標(biāo)識(shí) 提示 透明化 如：部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 如： 指向 警示 如： 容量 水位指示透明化 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 ? 是一門擺放、標(biāo)識(shí)的學(xué)問(wèn) ? 是基層主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理水平的體現(xiàn) 整頓 想一想 一定還有更好的辦法 整頓工作的重點(diǎn)順序 明確 訂出準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 明確 需要與必要的 定義 明確 要物的 使用頻率 ， 決定 放置 位置 決定放置量 決定放置方式 決定定位方式 （區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)） 教育 全員整頓的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖） 決定實(shí)施時(shí)間 ，并事前將工作所需 工具備齊 工作前說(shuō)明 及 分發(fā)工具 1每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開 展工作 1 檢討 放置后的使用 狀況 1 定期循環(huán) 整理、整頓工作 1 定期巡回檢查 清掃舉例 在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來(lái)，才去處理，那損失就會(huì)很大。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 舉例 ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 實(shí)施 方 法 ? 范圍：自己的工作場(chǎng)所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái) 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡(jiǎn)要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準(zhǔn) 歸 類 整理（ SEIRI） 對(duì)象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 騰出空間，予以適用。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感 ◆ 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情； ◆ 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想 ◆ 看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當(dāng)成大掃除 “ 7S管理”是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 7S ? 7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平常的事情。 減少浪費(fèi) ◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員，減少人力； ◆ 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪 費(fèi)； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找間； ◆ 減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不 茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障 改善情緒 ◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員 工工作起來(lái)更認(rèn)真； ◆ 上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你 一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的 氛圍中。 預(yù)防誤用，誤送。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理 ? 有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 整頓 （ Seiton） 目的有三： ? 避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升） ? 定點(diǎn)、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 “零時(shí)間”找到需要 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 整頓的要求 把物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 清掃（ Seiso） 所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源 目的有三： ? 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn) ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣 ? 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體） 規(guī)格化的 清除工作 清掃的注意點(diǎn) 責(zé)任化 就是要明確責(zé)任和要求，在 5S管理中經(jīng) 常采用分配區(qū)域清掃責(zé)負(fù)人 標(biāo)準(zhǔn)化 共同采用不容易造成安全隱患的高效方法 污染源處理 查出污染源，徹底解決 我一定要清掃干凈！ 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 尋找和清除“六源” 污染源 故障源 危險(xiǎn)源 清掃困難源 浪費(fèi)源 缺陷源 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 天花板、地面、墻面、門窗的清掃 ? 破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗 ? 破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白 ? 容易臟污的墻面