【正文】 撤除不需要的東西 整理（ SEIRI） 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動(dòng)主體 作一番 清理 ， 主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置 。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 ? 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分 “要” 與 “不要” ? 整頓 （ SEITON） ： “零” 時(shí)間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ： 標(biāo)準(zhǔn)化 的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ： 程序化 的鞏固措施 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的 行為方式 ? 安全 （ SECURITY） ： 維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的 工作場(chǎng)所 ? 節(jié)約 （ SAVE） 什么是 7S ？ 整理舉例 一位管理 人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。 減少浪費(fèi) ◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員，減少人力； ◆ 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪 費(fèi)； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找間； ◆ 減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不 茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障 改善情緒 ◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員 工工作起來(lái)更認(rèn)真； ◆ 上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你 一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的 氛圍中。 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。7S+節(jié)約 (堅(jiān)持 ) 7S的由來(lái) 7S“癥狀” a) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒(méi)有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占用空 間； d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計(jì)劃 ， 事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物 品，占用大空間； i） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚 ， 長(zhǎng)時(shí)間未清掃 ， 有用和無(wú)用的物品 同時(shí)存放 ， 活動(dòng)場(chǎng)所變得很??； j) 生產(chǎn)道路被堵塞 ， 行人 、 搬運(yùn)無(wú)法通過(guò) ， 安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會(huì)受到影響 ， 大大降低工作效率 。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。 7S ? 7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平常的事情。誰(shuí)都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高 . 開場(chǎng)白 觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念 ? 5S活動(dòng)起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個(gè)單詞構(gòu)成 ,(整理 Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡(jiǎn)稱“ 5S” 我們?cè)偌尤牍?jié)約 Save+安全 Safety故簡(jiǎn)稱“ 7S” ,它是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的“法寶”之一 ,被美國(guó)人認(rèn)為是“管家概念” ,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過(guò)程的有效工具 . ? 7S+安全 。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 7S管理 。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感 ◆ 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情； ◆ 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想 ◆ 看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當(dāng)成大掃除 “ 7S管理”是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心 應(yīng)手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自 然提高了 營(yíng)造良好的工作環(huán)境 工作環(huán)境 :廠內(nèi)有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱 ? a) 工廠周邊、外圍； ? b) 廠房建筑的本身； ? c) 辦公室； ? d) 空地、馬路； ? e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置； ? f) 工作場(chǎng)所； ? g) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地； ? h) 通風(fēng)； ? i) 照明； ? j) 溫濕度。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。結(jié)果以“將來(lái)這都可能有用”的基準(zhǔn)來(lái)處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡(jiǎn)要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準(zhǔn) 歸 類 整理（ SEIRI） 對(duì)象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 騰出空間，予以適用。 塑造清爽的工作場(chǎng)所 。 整理（ SEIRI ）區(qū)分“要”與“不要” 注意 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 加工工具和檢驗(yàn)用具 種類看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 要 沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí) 的不良品 暫時(shí)不用 的在制品 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢 的設(shè)備 更換下來(lái) 的易損件 已經(jīng)不能使用 的工具量具 破損 的工位器具 廢棄不用 的原材料 過(guò)期 的標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 私人用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 不要 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理五問(wèn)？ 有沒(méi)有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是現(xiàn)在要用？