7s管理活動(dòng)講義(ppt42頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-12 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓7S實(shí)施要點(diǎn)？整頓的 “5 定 ” 原則：定位、定點(diǎn)、定量、定員、定職 定位：劃分合理區(qū)域 定點(diǎn)：放在哪里合適 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 定員：確定負(fù)責(zé)人 定職：明確職責(zé)和時(shí)間 整頓① 清掃從地面到墻板到天花板所有物品。② 機(jī)器工具徹底清理。③ 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。④ 杜絕污染源。* 自己用的東西自己清掃，不依賴(lài)他人。* 對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，檢查是否異常，清掃也是點(diǎn)檢。* 對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要進(jìn)行潤(rùn)滑，清掃也是保養(yǎng)。* 清掃中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要透過(guò)現(xiàn)象查出原因，加以解決，清掃也是改善（如跑、冒、滴、漏）。7S實(shí)施要點(diǎn)？ 清掃清 掃 (Seiso)的 “三掃 ”原則：A 掃漏 (漏水 ﹑ 漏氣 ﹑ 漏油 )。B 掃黑 (垃圾 ﹑ 蜘蛛網(wǎng) )。C 掃怪 (怪現(xiàn)象，如螺絲釘松了 )。7S實(shí)施要點(diǎn)？ 清掃 * 車(chē)間環(huán)境整齊、清潔、 美觀、保證員工健康， 增進(jìn)員工生產(chǎn)熱情。 * 不僅設(shè)備、工具、物品要清潔，工作環(huán)境也要清潔。 * 煙灰、粉灰、噪音、有害氣體要清除。 * 不僅環(huán)境美，全員著裝、儀表也要清潔、整齊，從外表看就是訓(xùn)練有素。 7S實(shí)施要點(diǎn)？ 清潔清 潔 (Seiketsu)的 “三不 ”原則：A 不制造骯亂。B 不擴(kuò)散骯亂。C 不故態(tài)復(fù)萌。7S實(shí)施要點(diǎn)？ 清潔7S實(shí)施要點(diǎn)？* 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。* 工作應(yīng)保持良好狀況，（如不可隨意談天說(shuō)笑，唱歌，離開(kāi)工作崗位，呆坐、看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等）。* 著裝整齊美觀，戴好識(shí)別卡。* 待人接物誠(chéng)肯有禮貌。* 愛(ài)護(hù)公物，用完歸位。* 不可亂扔紙屑果皮。* 樂(lè)于助人。 素養(yǎng)7S實(shí)施要點(diǎn)？素養(yǎng) (Shitsuke)的 “三守 ”原則：A 守時(shí)間。B 守標(biāo)準(zhǔn)。C 守規(guī)定。 素養(yǎng)7S實(shí)施要點(diǎn)？* 保障人體健康，人身，財(cái)產(chǎn)安全是國(guó)家法律強(qiáng)制性規(guī)定* 工廠(chǎng)所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。* 防火設(shè)施齊全，能正常使用。* 防火標(biāo)志明顯，防火通道暢通無(wú)阻。* 緊急用水管道正常且隨時(shí)有水可用。* 電路安全，無(wú)短路、冒煙、燒焦、破皮露金屬現(xiàn)象。* 重型機(jī)械、振動(dòng)或噪音設(shè)備布局合理，無(wú)安全隱患存在。* 易燃、易爆、有毒物品存放安全，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。* 防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護(hù)接地等均須安全，保證萬(wàn)無(wú)一失。* 防呆管理。 安全7S實(shí)施要點(diǎn)？實(shí)施要點(diǎn)總結(jié) 整理：正確的價(jià)值意識(shí) 「使用價(jià)值」， 而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」 整頓：正確的方法 「 3要素、 5定」 + 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化 明確崗位 7S責(zé)任 清潔：制度化及考核 7S時(shí)間；稽查、 競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化 晨會(huì)、禮儀守則 安全：防范意識(shí) 總結(jié)7S實(shí)施手法？目視管理法w做到很清楚、很輕松的知道任何物品的性質(zhì)、狀態(tài)、歸屬等 。w即做到 “一目了然 ”w如：區(qū)域線(xiàn)、標(biāo)示牌、區(qū)域平面圖、文件夾的標(biāo)示、裝不良品的紅色膠盆、進(jìn)度管理箱、機(jī)器的狀態(tài)指盤(pán)等。w顏色管理w看板管理7S實(shí)施手法定點(diǎn)攝影法在同一地點(diǎn)，面對(duì)同樣的方向，以相同的照相機(jī)，進(jìn)行持續(xù)性的攝影。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn) !7S實(shí)施手法？紅牌作戰(zhàn)法 將紅色牌子插在一切不合理的地方，如： 臟污、混亂、標(biāo)示不清、無(wú)條理性、塵網(wǎng)遍布 之處等。使此之 “丑聞 ”讓其 “曝光 ”出來(lái)，促使當(dāng)事部門(mén)檢討改善，迎頭趕上。紅牌 7S實(shí)施手法？查檢表法在同一部門(mén)同一區(qū)域，制定詳細(xì)的需要查檢的項(xiàng)目，定期由專(zhuān)人進(jìn)行檢查核對(duì)，相關(guān)部門(mén)采取改進(jìn)措施。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn)。
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