7s管理知識(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么效益上的好處 ? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識： ——7S 活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。31誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S? 誤區(qū)說明：? 這是把 7S與工作對立起來的錯誤認識。? —— 工作太忙了，根本沒有時間做 7S。還有的甚至說，有 時間做 7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 ? 這種認識最容易傳染，危害性極大。? —— 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。? 正確認識：? 首先就要摒棄錯誤的認識。? 其次認真對待 7S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分 。32誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做 7S是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 —— 其次，沒有認識到 7S對自身工作效率提升的作用。正確認識： ——7S 是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 7S。誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間33誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明：? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。如所說：? ——“ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免 ” ；? ——“ 我們這個行業(yè)不可能把 7S做得很好” ； ? ——“ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了 ” 等等。? 正確認識：? ——7S 適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。? —— 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。? 設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 34? 誤區(qū)說明：? 認為員工的素質(zhì)太差，做不好 7S。? 正確認識：? 事實上，做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。? —— 推進 7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S35六 7S管理知識 30問 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ?? 答： ① 影響工作場所氣氛；? ② 缺乏一致性，不易塑造團隊精神；? ③ 看起來懶散，影響工作士氣；? ④ 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。? ⑤ 給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 36? 如果你和同事共同使用的機器和工具，應怎樣清洗？? 答：輪流或共同清洗，也可專人負責。 ? 在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應考慮是否經(jīng)常被使用。? 從 “7S”管理角度來看第一流的工作場所應是什么樣子 ?? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。? ? 當有專職人員做清掃工作時，你應該做 哪些清潔工作 ?? 答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 37為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？答：當然會對我印象很壞。 “7S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應著重哪點？答：首先必須了解自己的態(tài)度和習慣。 38? 實行
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