現(xiàn)場生產(chǎn)管理實務(編輯修改稿)
2025-03-08 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放置場所高度 .量限制 。庫存推移現(xiàn)品是否培訓多能工 個人別多能工表是否有按照標準進行作業(yè) 作業(yè)標準書是否了解設備的運轉狀況 3色燈 。設備停止的標示板作業(yè).設備生產(chǎn)基本想法一、 不 降低成本 ，就無法提高利潤二、由 制造方法 來改變成本三、徹底 排除浪費四、追求 真正效率 為思考 消除 浪費 、不合理、不均一售價＝成本＋利潤 利潤＝售價－成本一 般賣方市場，成本主義 買方市場，成本低減售價利潤成本售價利潤成本要增加利潤，故將售價提高 不 降低成本 ，就無法提高利潤〈成本構成〉前后〈例〉從做法來改變成本總成本Ａ Ｂ ＣＡ Ｂ Ｃ作業(yè)者： 4人減至 2人在 庫：減少 1 / 4Ｄ物 ? 流 ?Ｄ標準手持由 制造方法 來改變成本浪費 ? 等待的時間 ? 其他等? 不良品選別? 找零件、工具 徹底 排除浪費─ 例 ─作業(yè)者動作? 從箱子中取出零件? 治具的調整? 清除切削等浪費作業(yè)附加價 值產(chǎn) 出無作業(yè)價值 真的沒有浪費嗎 ? (浪費與附加價值 )磨子磨子里放黃豆 ,每走完一圈 ,就能磨出豆?jié){ ,把黃豆變成豆?jié){ .豆腐 ,從而提升產(chǎn)品的價值 .磨子里沒有放任何東西 ,但還在轉動 ,這種不產(chǎn)生附加價值的動作就是浪費現(xiàn)場改善的重點 :增加有附加的價值 八大浪費 (前面工程的產(chǎn)品未送達 。材料的等待 ) (幾乎所有的作業(yè)都是從搬運開始 ,用手伸 .抓 .抱 .放及用臺車等 ) (制造過程中找不到物品 .治具及多余的走動和動作 ) (多余的檢查與測試 ) (庫存是萬惡之首 ,須人整理 .盤點 ,
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