【總結(jié)】酒店安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)主講:沈宏偉安全警句:?事故處于麻痹,安全來于警惕。?安全和效益結(jié)伴而行,事故與損失同時發(fā)生。?安全生產(chǎn)無僥幸,違章蠻干要人命。?為安全投資是最大的福利。?管理基礎(chǔ)打得牢,安全大廈層層高。第三章部門安全生產(chǎn)管理制度?客房部安全生產(chǎn)管理制度?餐飲部
2025-01-08 13:35
【總結(jié)】2023/4/11車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)2023/4/12主要內(nèi)容?一、車間管理的作用;?二、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé);?三、車間的日常管理;?1、生產(chǎn)的管理;2、設(shè)備的管理;?3、人員的管理;4、管理方法與技術(shù);?5、工具的管理;
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌5、精益生產(chǎn)案例1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的
2025-03-13 16:54
【總結(jié)】生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)第一章、生產(chǎn)管理的運(yùn)作第二章、生產(chǎn)管理與銷售管理第三章、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施第四章、生產(chǎn)控制與追蹤第五章、MRP、MRPII、ERP簡介第一章:生產(chǎn)管理的運(yùn)作0、序言近年來,世界經(jīng)濟(jì)形式變化,造成:1、多種少量定貨2、
2025-02-06 22:00
【總結(jié)】生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過經(jīng)營者選定的生產(chǎn)技術(shù),轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機(jī)具、土地、廠房、人員…等(二)生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧生產(chǎn)管理理論的重要里程碑v1776年亞當(dāng)史密斯提出分工學(xué)說
2025-01-09 04:20
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃的意義?降低成本?提昇效率?強(qiáng)化競爭優(yōu)勢?因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動對生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢?訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品?強(qiáng)化產(chǎn)品
2025-02-19 12:05
【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理知識劉劍一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念(1)安
2025-02-16 13:30
【總結(jié)】現(xiàn)場生產(chǎn)管理2023-61一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo)?管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.2023-62管理理念?質(zhì)量管理理念:?a
2025-01-20 17:15
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)《生產(chǎn)管理》課外補(bǔ)充閱讀材料之一上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系編輯認(rèn)識浪費(fèi)與效率1、三種經(jīng)營思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)4、管理的實(shí)質(zhì)5、假效率與真效率6、個別效率與整體效率7、
2025-01-23 06:00
【總結(jié)】企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班1、專心聽講(請手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,
2025-03-13 18:28
【總結(jié)】班組長的一天基層管理者——生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班組的管理原則—管理無小事2班組長就是要有帶頭作用:以身作則地領(lǐng)導(dǎo)以身作則地領(lǐng)導(dǎo)n每天都提早每天都提早15分鐘到廠分鐘到廠???3班組長班前工作主要內(nèi)容:1——生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)2——與晚班組長辦理與晚
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)廈門市華英培訓(xùn)中心陳招貴2023/2/91經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,生產(chǎn)主管該怎么辦?1主動應(yīng)對,樹立信心2無法改變外部環(huán)境,就加強(qiáng)內(nèi)部管理1.從管理中要利潤:由成本中心轉(zhuǎn)變成利潤中心2.夯實(shí)基礎(chǔ)管理3.持續(xù)改善:①減少差錯與浪費(fèi)②不斷改善作業(yè)方法③增加附加價值,提高個人產(chǎn)值3加強(qiáng)個人的學(xué)習(xí),不斷自我提升4改變觀
2025-03-02 11:46
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素,即對人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、
2025-01-20 16:14
【總結(jié)】衝壓生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)教學(xué)一.衝壓生產(chǎn)管理的總?cè)蝿?wù)(1)以滿足客戶需求為第一目標(biāo)和神圣使命(2)充分合理利用生產(chǎn)資源(設(shè)備﹑模具﹑倉庫面積﹑廠房面積﹑人力等)(3)以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出二.衝壓生產(chǎn)管理的具體任務(wù)(1)
2025-02-20 14:07