生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善(編輯修改稿)
2025-02-26 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用此種方法?！ 〖m偏則指的是當(dāng)員工出現(xiàn)與規(guī)范要求出現(xiàn)偏差時進行即時糾正的一種方式，在現(xiàn)場管理中，糾偏的方式方法非常的重要，是現(xiàn)場管理中最有效的一種教育方法，也是最容易被企業(yè)忽視的一種培養(yǎng)人才的一種手法。特別是新人入廠時、人員崗位變動調(diào)整時、問題發(fā)生時更應(yīng)即時教育和糾正。很多時候，管理者在現(xiàn)場看到某些員工行為不符合規(guī)范，就是不去糾正他，久而久之被員工形成這規(guī)定和標(biāo)準只是形式上的東西，我不按它做也沒有問題的麻痹思想，最終導(dǎo)致標(biāo)準化的失敗。 如何維持？w 自習(xí)就是將一些簡單的方法，通過發(fā)放資料的形式讓員工自行學(xué)習(xí)的一種方法，這種方法一般適用于參考性、宣傳性的內(nèi)容，或者是通過座講中講授重點，然后發(fā)行參考資料給予鞏固的內(nèi)容。對于已經(jīng)標(biāo)準化的東西一定要及時宣傳和教育，以免重復(fù)發(fā)生問題而導(dǎo)致管理者的信心喪失。w 將良好的工作方法及順序，進行標(biāo)準化是對改善者最好的贊揚。也是積累企業(yè)知識財產(chǎn)的一個方法，以使企業(yè)健康發(fā)展。應(yīng)標(biāo)準的內(nèi)容包括工作流程，信息流程及改善方法等各種值得流傳的東西。但是要注意標(biāo)準化的意思并不是所有的東西都成為教條化的條款，有些東西是值得參考，但不應(yīng)僵化員工的行為。 PDCA（策劃 — ）實施 — 》檢查、監(jiān)督 — 》處置及反省、改善） 4M1E（人員、機器、設(shè)備、設(shè)施、材料、半成品、成品、工藝流程、管理方法、改善方法、信息流程、工作流程、工作環(huán)境、人文環(huán)境）什么叫改善？w 經(jīng)常有聽到這樣的聲音： “這是他（我）應(yīng)該做的事情，怎么是改善呢？ ”“你說他把現(xiàn)在的位置從東邊挪動到西邊，是改善嗎？ ”“你說他將垃圾簍改成垃圾箱，怎么是改善呢？ ”“我原來用了鉛筆，現(xiàn)在用鋼筆防止檢查單的填寫模糊問題。是改善嗎？ ” 其實改善就是對現(xiàn)有的 4M1E的狀況重新審視，對不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1