【正文】 注冊(cè)登記是組建 SC小組的必要程序 ， 也是企業(yè)對(duì)小組進(jìn)行管理的有效方式 。 SC小組成立后應(yīng)到安全主管部門(mén)登記 ， 填寫(xiě) “ SC小組注冊(cè)登記表 ” ， 確定活動(dòng)課題 ， 便于在活動(dòng)中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持幫助 。 一般 SC小組應(yīng)每年進(jìn)行一次注冊(cè)登記 ， 對(duì)停止活動(dòng)半年的 SC小組予以注銷(xiāo) 。 三、 SC小組活動(dòng)的步驟 SC小組組成后 ， 就要開(kāi)展活動(dòng) ， 解決實(shí)際問(wèn)題 ， 取得有價(jià)值的成果 。 要圍繞管理 、 工作 、 現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題 、 缺陷 ， 立足 “ 小 、 實(shí) 、 活 、 新 ” 選擇課題 ， 不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式 ， 提高小組活動(dòng)的實(shí)效性和科學(xué)性 。 SC小組活動(dòng)要按照 PDCA科學(xué)的方法步驟選擇課題 、調(diào)查現(xiàn)狀 、 設(shè)定目標(biāo) 、 分析原因 、 制定對(duì)策 、 實(shí)施對(duì)策 、檢查效果 、 鞏固措施和下步計(jì)劃等開(kāi)展活動(dòng) 。 PDCA循環(huán)是任何活動(dòng)、工作應(yīng)遵循的科學(xué)方法，即計(jì)劃 P（ Plan，確定活動(dòng)計(jì)劃） — 執(zhí)行（ Do，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容） — 檢查（ Check，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題） — 處理（ Action，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè) PDCA循環(huán)，是螺旋式的循環(huán)過(guò)程 。 Do Plan Action Check 選擇課題 SC小組應(yīng)結(jié)合實(shí)際 ， 以本單位的安全方針目標(biāo)為依據(jù) ， 通過(guò)經(jīng)常性的危害辨識(shí) ， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 、 管理 、 技術(shù)等存在的安全問(wèn)題 、 隱患及薄弱環(huán)節(jié) ， 選擇活動(dòng)課題 。 課題可以是上級(jí)指定的 ， 也可以是自己發(fā)現(xiàn)和選擇的 。 選題應(yīng)具體明確有針對(duì)性 ， 從實(shí)際出發(fā) ， 先易后難 ， 小 、 實(shí) 、 活 、 新 ， 避免大而籠統(tǒng) 、 華而不實(shí) 。 現(xiàn)狀調(diào)查 根據(jù)選定的課題 ， 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ， 對(duì)問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查 ， 掌握第一手資料 ， 找出存在的主要問(wèn)題和主攻方向 ， 為確定目標(biāo)奠定基礎(chǔ) 。調(diào)查要客觀真實(shí)地反映現(xiàn)實(shí)狀況 ， 不能想像 ，對(duì)資料數(shù)據(jù)分析的方法要科學(xué) ， 防止錯(cuò)誤結(jié)論 。 確定目標(biāo) 目標(biāo)是小組的活動(dòng)方向和效果檢查的依據(jù) ， 目標(biāo)應(yīng)具體集中 ， 一般以 1個(gè)為宜 。 要從實(shí)際出發(fā) ， 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析 ， 以便切實(shí)可行 。 原因分析 針對(duì)找出的主要問(wèn)題 ， 可從影響問(wèn)題存在的人 、機(jī) 、 料 、 法 、 環(huán)等相關(guān)要素進(jìn)行分析 ， 找出問(wèn)題發(fā)生的原因 。 原因分析要盡量全面 、 徹底 ， 要找到能采取措施加以解決的原因 。 確定主要原因 導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因可能很多 ， 要進(jìn)行識(shí)別 ， 可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 、 調(diào)查分析等方法找出主要原因 ， 以便集中精力加以解決 。 制定對(duì)策 針對(duì)確定的要因 ， 就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 ， 逐條采取可操作 、 有針對(duì)性的對(duì)策達(dá)到預(yù)期的目的 。 通常按照 5W1H（ Who誰(shuí)干 ,What干什么 ， Why為什么干 ， When什么時(shí)候干 , Where在哪里干 ,How怎么干 ） 來(lái)制定對(duì)策 ， 對(duì)策應(yīng)具體可執(zhí)行可檢查 。 實(shí)施對(duì)策 SC小組要逐條落實(shí)確定的對(duì)策計(jì)劃 ， 在實(shí)施中改進(jìn)完善對(duì)策 ， 做好實(shí)施活動(dòng)的記錄 ， 以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、 積累資料和整理成果 。 檢查效果 通過(guò)對(duì)活動(dòng)前后的對(duì)比分析 ， 查看是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo) 。 效果檢查要以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù) ， 必要是可請(qǐng)安全主管部門(mén)或有關(guān)安全 、 技術(shù)人員參加 。 鞏固措施 把活動(dòng)中有效的實(shí)施措施納入或建議納入相應(yīng)層次的安全管理規(guī)章制度 、 操作規(guī)程 、 標(biāo)準(zhǔn)中去 ， 長(zhǎng)期執(zhí)行 ， 防止問(wèn)題的再發(fā)生 。 總結(jié)回顧及下一步打算 SC小組活動(dòng)一個(gè)周期后 ， 要回過(guò)頭來(lái)從活動(dòng)程序 、活動(dòng)成果和遺留問(wèn)題等方面認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 取得了哪些有形和無(wú)形的成果 ， 還存在哪些不足和問(wèn)題 。要考慮下步活動(dòng)計(jì)劃 ， 再開(kāi)展新的 PDCA循環(huán) 。 四、 SC小組活動(dòng)成果 企業(yè)應(yīng)建立 SC小組活動(dòng)的管理機(jī)制 ， 通過(guò)組織成果發(fā)表 、 評(píng)價(jià) 、 激勵(lì)等方式 ， 引導(dǎo)全員參與安全生產(chǎn)管理 ， 調(diào)動(dòng)積極性 。 SC小組成員應(yīng)把通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)取得的有形和無(wú)形成果編寫(xiě)成果報(bào)告 ， 報(bào)告或發(fā)表成果 。 SC小組成果報(bào)告的編寫(xiě) 小組成員應(yīng)把本小組活動(dòng)全過(guò)程真實(shí)地編寫(xiě)成果報(bào)告 。 一般可按 PDCA循環(huán)的各個(gè)階段 、 步驟進(jìn)行編寫(xiě) ，通常包括小組概況 、 選題理由 、 現(xiàn)狀調(diào)查 、 設(shè)定目標(biāo) 、原因分析 、 制定對(duì)策 、 實(shí)施對(duì)策 、 檢查效果 、 制定鞏固措施 、 明確遺留問(wèn)題及今后打算等內(nèi)容 ， 力求語(yǔ)言精練 、 條理清晰 、 內(nèi)容真實(shí) 、 用語(yǔ)規(guī)范 、 圖文并茂 。 成果發(fā)表 企業(yè)應(yīng)通過(guò)組織形式多樣的 SC小組成果發(fā)表活動(dòng) ， 給 SC小組提供展示成績(jī) 、 互相交流和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 、 增強(qiáng)自豪感的機(jī)會(huì) 。 成果發(fā)表可以在車(chē)間或公司內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表交流 ， 也可以通過(guò)舉辦發(fā)表會(huì)的形式進(jìn)行大會(huì)發(fā)表 。 SC小組成果的評(píng)價(jià)和激勵(lì) 企業(yè)或車(chē)間的安全生產(chǎn)主管部門(mén)應(yīng)對(duì)小組活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 肯定成績(jī) ， 指出不足 ， 促進(jìn)SC小組活動(dòng)水平的提高和廣泛深入開(kāi)展 。 企業(yè)應(yīng)通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì) 、 物質(zhì)激勵(lì) 、 培訓(xùn)激勵(lì) 、組織激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)全員參加 SC小組活動(dòng)的積極性 ， 使小組成員感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的喜悅 。 五、 SC小組活動(dòng)管理和考核 企業(yè)應(yīng)制定 SC小組活動(dòng)管理辦法 ， 具體規(guī)定有關(guān) SC小組成立 、 注冊(cè)登記 、 開(kāi)展活動(dòng) 、 成果報(bào)告與發(fā)表 、 成果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì) 、 檢查與考核等小組管理內(nèi)容 ， 形成機(jī)制 ， 深化推進(jìn) ， 管理和引導(dǎo) SC小組活動(dòng)逐漸普及 ， 發(fā)揮全員安全管理作用 。 SC小組成員及要求 SC小組成員由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成 ， 小組成員一般在 2— 15人左右 ， 設(shè)組長(zhǎng) 1人 ， 攻關(guān)型小組可邀請(qǐng)安全技術(shù)人員參加或顧問(wèn) ， 提高小組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 。 小組成員應(yīng)不斷接受安全管理培訓(xùn)和教育 ， 每年教育培訓(xùn)時(shí)間要不少于 24小時(shí) 。 SC小組及課題的注冊(cè)登記 SC小組成立或確定活動(dòng)課題后 ， 應(yīng)向安全主管部門(mén)或所在基層單位登記注冊(cè) ， 一般每年 12月份進(jìn)行登記 ， 課題注冊(cè)在每選定一個(gè)活動(dòng)課題進(jìn)行活動(dòng)前都有要進(jìn)行一次課題注冊(cè) 。 SC小組的管理 企業(yè)安全主管部門(mén)負(fù)責(zé) SC小組的建立 、 選題 、 注冊(cè)登記 、 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 、 經(jīng)驗(yàn)交流 、 成果鑒定和發(fā)布等工作 。 因各種原因不能正常開(kāi)展活動(dòng)的 SC小組 ， 要進(jìn)行幫促 ， 對(duì)停止活動(dòng)持續(xù)半年的 SC小組應(yīng)予注銷(xiāo) 。 SC小組活動(dòng)過(guò)程的檢查指導(dǎo) SC小組應(yīng)積極開(kāi)展多種形式的活動(dòng) ， 其中集體活動(dòng)每月不少于二次 ， 活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排 。 應(yīng)如實(shí)做好活動(dòng)記錄 ， 包括活動(dòng)課題 、 辨識(shí)評(píng)價(jià) 、 交流討論 、 對(duì)策措施 、 實(shí)施情況及出席人員等內(nèi)容 。 活動(dòng)記錄本應(yīng)統(tǒng)一 。 成果報(bào)告與發(fā)表 成果報(bào)告要以事實(shí)說(shuō)話 ， 通過(guò)圖表 、 數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)取得的實(shí)際效果 。 SC小組取得的成果 ， 應(yīng)經(jīng)企業(yè)安全主管部門(mén)或基層單位的認(rèn)可 。 成果發(fā)表會(huì)每年至少召開(kāi)一次 ， 每個(gè)成果發(fā)表時(shí)間一般不超過(guò) 15分鐘 。 成果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì) SC小組成果的評(píng)審 ， 可采用自下而上逐級(jí)申報(bào) 、 評(píng)審 、推薦方式 ， 經(jīng)企業(yè)評(píng)委會(huì)或?qū)＜以u(píng)審確定等級(jí) 。 成果評(píng)審可采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 、 材料審核和發(fā)表評(píng)審三種形式 。 成果必須真實(shí) ， 反對(duì)弄虛作假的行為 。 成果獎(jiǎng)勵(lì) SC成果一般分一等獎(jiǎng) 、 二等獎(jiǎng) 、 三等獎(jiǎng) ， 可根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí) ， 分別給予相應(yīng)的榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金 。 對(duì)表現(xiàn)突出成果顯著的 SC小組成員和 SC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀管理者 ， 可在晉級(jí) 、 提薪 、 培訓(xùn)等方面給予激勵(lì) 。 檢查與考核 SC小組的活動(dòng) ， 由安全主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) 、 指導(dǎo) 、檢查 ， 幫助解決困難 ， 保證小組活動(dòng)的有效性和真實(shí)性 。 其它 對(duì)于有推廣價(jià)值的成果 ， 在企業(yè)組織推廣應(yīng)用 。 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是 ： 創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái) ， 以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 。 122 正確的現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí) ★ 高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去 運(yùn)氣＋應(yīng)付 ≠ 安全 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 …… 逆水行舟，不管則亂，亂則出事！ 安全責(zé)任的殘酷性 真情的啟示 ， 它會(huì)改變你的行為； ， 它會(huì)改變你的習(xí)慣； ， 它會(huì)改變你的性格； ， 它會(huì)改變你的命運(yùn)； 管理無(wú)大小，管理無(wú)止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！