【正文】 注冊登記是組建 SC小組的必要程序 ， 也是企業(yè)對小組進行管理的有效方式 。 SC小組成立后應到安全主管部門登記 ， 填寫 “ SC小組注冊登記表 ” ， 確定活動課題 ， 便于在活動中得到各級領導和有關部門的支持幫助 。 一般 SC小組應每年進行一次注冊登記 ， 對停止活動半年的 SC小組予以注銷 。 三、 SC小組活動的步驟 SC小組組成后 ， 就要開展活動 ， 解決實際問題 ， 取得有價值的成果 。 要圍繞管理 、 工作 、 現(xiàn)場存在的安全問題 、 缺陷 ， 立足 “ 小 、 實 、 活 、 新 ” 選擇課題 ， 不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式 ， 提高小組活動的實效性和科學性 。 SC小組活動要按照 PDCA科學的方法步驟選擇課題 、調(diào)查現(xiàn)狀 、 設定目標 、 分析原因 、 制定對策 、 實施對策 、檢查效果 、 鞏固措施和下步計劃等開展活動 。 PDCA循環(huán)是任何活動、工作應遵循的科學方法，即計劃 P（ Plan，確定活動計劃） — 執(zhí)行（ Do，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容） — 檢查（ Check，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題） — 處理（ Action，對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)，是螺旋式的循環(huán)過程 。 Do Plan Action Check 選擇課題 SC小組應結合實際 ， 以本單位的安全方針目標為依據(jù) ， 通過經(jīng)常性的危害辨識 ， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場 、 管理 、 技術等存在的安全問題 、 隱患及薄弱環(huán)節(jié) ， 選擇活動課題 。 課題可以是上級指定的 ， 也可以是自己發(fā)現(xiàn)和選擇的 。 選題應具體明確有針對性 ， 從實際出發(fā) ， 先易后難 ， 小 、 實 、 活 、 新 ， 避免大而籠統(tǒng) 、 華而不實 。 現(xiàn)狀調(diào)查 根據(jù)選定的課題 ， 通過風險評價 ， 對問題的現(xiàn)狀進行調(diào)查 ， 掌握第一手資料 ， 找出存在的主要問題和主攻方向 ， 為確定目標奠定基礎 。調(diào)查要客觀真實地反映現(xiàn)實狀況 ， 不能想像 ，對資料數(shù)據(jù)分析的方法要科學 ， 防止錯誤結論 。 確定目標 目標是小組的活動方向和效果檢查的依據(jù) ， 目標應具體集中 ， 一般以 1個為宜 。 要從實際出發(fā) ， 對目標進行可行性分析 ， 以便切實可行 。 原因分析 針對找出的主要問題 ， 可從影響問題存在的人 、機 、 料 、 法 、 環(huán)等相關要素進行分析 ， 找出問題發(fā)生的原因 。 原因分析要盡量全面 、 徹底 ， 要找到能采取措施加以解決的原因 。 確定主要原因 導致問題發(fā)生的原因可能很多 ， 要進行識別 ， 可通過現(xiàn)場驗證 、 現(xiàn)場測試 、 調(diào)查分析等方法找出主要原因 ， 以便集中精力加以解決 。 制定對策 針對確定的要因 ， 就要進行風險控制策劃 ， 逐條采取可操作 、 有針對性的對策達到預期的目的 。 通常按照 5W1H（ Who誰干 ,What干什么 ， Why為什么干 ， When什么時候干 , Where在哪里干 ,How怎么干 ） 來制定對策 ， 對策應具體可執(zhí)行可檢查 。 實施對策 SC小組要逐條落實確定的對策計劃 ， 在實施中改進完善對策 ， 做好實施活動的記錄 ， 以便發(fā)現(xiàn)問題 、 積累資料和整理成果 。 檢查效果 通過對活動前后的對比分析 ， 查看是否達到了預期的目標 。 效果檢查要以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù) ， 必要是可請安全主管部門或有關安全 、 技術人員參加 。 鞏固措施 把活動中有效的實施措施納入或建議納入相應層次的安全管理規(guī)章制度 、 操作規(guī)程 、 標準中去 ， 長期執(zhí)行 ， 防止問題的再發(fā)生 。 總結回顧及下一步打算 SC小組活動一個周期后 ， 要回過頭來從活動程序 、活動成果和遺留問題等方面認真總結經(jīng)驗教訓 ， 取得了哪些有形和無形的成果 ， 還存在哪些不足和問題 。要考慮下步活動計劃 ， 再開展新的 PDCA循環(huán) 。 四、 SC小組活動成果 企業(yè)應建立 SC小組活動的管理機制 ， 通過組織成果發(fā)表 、 評價 、 激勵等方式 ， 引導全員參與安全生產(chǎn)管理 ， 調(diào)動積極性 。 SC小組成員應把通過開展活動取得的有形和無形成果編寫成果報告 ， 報告或發(fā)表成果 。 SC小組成果報告的編寫 小組成員應把本小組活動全過程真實地編寫成果報告 。 一般可按 PDCA循環(huán)的各個階段 、 步驟進行編寫 ，通常包括小組概況 、 選題理由 、 現(xiàn)狀調(diào)查 、 設定目標 、原因分析 、 制定對策 、 實施對策 、 檢查效果 、 制定鞏固措施 、 明確遺留問題及今后打算等內(nèi)容 ， 力求語言精練 、 條理清晰 、 內(nèi)容真實 、 用語規(guī)范 、 圖文并茂 。 成果發(fā)表 企業(yè)應通過組織形式多樣的 SC小組成果發(fā)表活動 ， 給 SC小組提供展示成績 、 互相交流和培養(yǎng)團隊精神 、 增強自豪感的機會 。 成果發(fā)表可以在車間或公司內(nèi)進行現(xiàn)場發(fā)表交流 ， 也可以通過舉辦發(fā)表會的形式進行大會發(fā)表 。 SC小組成果的評價和激勵 企業(yè)或車間的安全生產(chǎn)主管部門應對小組活動成果進行評價 ， 肯定成績 ， 指出不足 ， 促進SC小組活動水平的提高和廣泛深入開展 。 企業(yè)應通過榮譽激勵 、 物質激勵 、 培訓激勵 、組織激勵等手段調(diào)動全員參加 SC小組活動的積極性 ， 使小組成員感受到自我價值實現(xiàn)和成長的喜悅 。 五、 SC小組活動管理和考核 企業(yè)應制定 SC小組活動管理辦法 ， 具體規(guī)定有關 SC小組成立 、 注冊登記 、 開展活動 、 成果報告與發(fā)表 、 成果評審與獎勵 、 檢查與考核等小組管理內(nèi)容 ， 形成機制 ， 深化推進 ， 管理和引導 SC小組活動逐漸普及 ， 發(fā)揮全員安全管理作用 。 SC小組成員及要求 SC小組成員由組長和組員構成 ， 小組成員一般在 2— 15人左右 ， 設組長 1人 ， 攻關型小組可邀請安全技術人員參加或顧問 ， 提高小組的專業(yè)技術能力 。 小組成員應不斷接受安全管理培訓和教育 ， 每年教育培訓時間要不少于 24小時 。 SC小組及課題的注冊登記 SC小組成立或確定活動課題后 ， 應向安全主管部門或所在基層單位登記注冊 ， 一般每年 12月份進行登記 ， 課題注冊在每選定一個活動課題進行活動前都有要進行一次課題注冊 。 SC小組的管理 企業(yè)安全主管部門負責 SC小組的建立 、 選題 、 注冊登記 、 業(yè)務培訓 、 經(jīng)驗交流 、 成果鑒定和發(fā)布等工作 。 因各種原因不能正常開展活動的 SC小組 ， 要進行幫促 ， 對停止活動持續(xù)半年的 SC小組應予注銷 。 SC小組活動過程的檢查指導 SC小組應積極開展多種形式的活動 ， 其中集體活動每月不少于二次 ， 活動時間由小組根據(jù)活動計劃自行安排 。 應如實做好活動記錄 ， 包括活動課題 、 辨識評價 、 交流討論 、 對策措施 、 實施情況及出席人員等內(nèi)容 。 活動記錄本應統(tǒng)一 。 成果報告與發(fā)表 成果報告要以事實說話 ， 通過圖表 、 數(shù)據(jù)來表達取得的實際效果 。 SC小組取得的成果 ， 應經(jīng)企業(yè)安全主管部門或基層單位的認可 。 成果發(fā)表會每年至少召開一次 ， 每個成果發(fā)表時間一般不超過 15分鐘 。 成果評審與獎勵 SC小組成果的評審 ， 可采用自下而上逐級申報 、 評審 、推薦方式 ， 經(jīng)企業(yè)評委會或專家評審確定等級 。 成果評審可采用現(xiàn)場評審 、 材料審核和發(fā)表評審三種形式 。 成果必須真實 ， 反對弄虛作假的行為 。 成果獎勵 SC成果一般分一等獎 、 二等獎 、 三等獎 ， 可根據(jù)獲獎等級 ， 分別給予相應的榮譽證書和獎金 。 對表現(xiàn)突出成果顯著的 SC小組成員和 SC小組活動優(yōu)秀推進者和優(yōu)秀管理者 ， 可在晉級 、 提薪 、 培訓等方面給予激勵 。 檢查與考核 SC小組的活動 ， 由安全主管部門進行協(xié)調(diào) 、 指導 、檢查 ， 幫助解決困難 ， 保證小組活動的有效性和真實性 。 其它 對于有推廣價值的成果 ， 在企業(yè)組織推廣應用 。 管理者最重要的一項責任就是 ： 創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺 ， 以激勵員工發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 。 122 正確的現(xiàn)場安全管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋應付 ≠ 安全 ★ 轉變觀念提高認識 現(xiàn)場安全管理 …… 逆水行舟，不管則亂，亂則出事！ 安全責任的殘酷性 真情的啟示 ， 它會改變你的行為； ， 它會改變你的習慣； ， 它會改變你的性格； ， 它會改變你的命運； 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！