【總結(jié)】新華信國(guó)際信息咨詢（北京）有限公司上海汽車部SINOTRUSTInternationalInformation&Consulting(Beijing)Co.Ltd.ShanghaiBranch2022年度上海通用雪佛蘭售后服務(wù)神秘顧客檢查標(biāo)準(zhǔn)2022年11月2SINOTRUST入店接待診斷派工
2024-08-18 15:28
【總結(jié)】案例六：雪佛蘭新賽歐車輛定損過(guò)程雪佛蘭新賽歐行駛過(guò)程中撞翻環(huán)衛(wèi)車事故車輛定損過(guò)程?事故介紹：晚上9：30，吳先生駕駛雪佛蘭新賽歐回家，在車行駛至桃園大街十字路口附近的時(shí)候，由于搶紅燈躲閃不急，突然與反向行駛的環(huán)衛(wèi)車發(fā)生了碰撞，車輛前部多處部件損壞，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)車司機(jī)當(dāng)場(chǎng)死亡的重大事故。?事故后司機(jī)首先撥打了120和122，很快交警和救護(hù)車到
2025-04-30 18:17
【總結(jié)】?關(guān)于藍(lán)色光標(biāo)?Spark與QQ?活動(dòng)與策劃?媒介關(guān)系、危機(jī)公關(guān)管理?案例介紹關(guān)于藍(lán)色光標(biāo)?定位?為IT、電信、金融、汽車、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域的企業(yè)及政府、院校等非盈利性機(jī)構(gòu)提供專業(yè)公關(guān)服務(wù)的智業(yè)機(jī)構(gòu)。?規(guī)模?成立于1996年?擁有200名高素質(zhì)員工，其中90%
2025-01-21 19:28
【總結(jié)】┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊長(zhǎng)春大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）紙摘??要
2025-06-25 04:33
【總結(jié)】長(zhǎng)春大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）紙共28頁(yè)第1頁(yè)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂
2025-04-03 00:03
【總結(jié)】-1零壓力銷售流程制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究-2不良銷售人員給客戶的印象?趨利!?難纏!?人情施壓!?沒(méi)有專業(yè)水平!?無(wú)法信任!?最終不敢輕易招惹!-3成功銷售的因素?喜歡
2024-08-12 21:37
【總結(jié)】上門拜訪銷售流程培訓(xùn)部銷售的九步曲及詳解銷售1:開(kāi)場(chǎng)白2:話天地4:入主題6:試締結(jié)8再締結(jié)背景3:挖需求切入服務(wù)5:拋賣點(diǎn)7:處理異議9鋪墊促銷一、開(kāi)場(chǎng)白開(kāi)場(chǎng)白的是一段銷售流程的開(kāi)始。開(kāi)場(chǎng)白的長(zhǎng)度無(wú)法決定開(kāi)場(chǎng)白的質(zhì)量，但是可以默認(rèn)為客戶愿意聽(tīng)你繼續(xù)說(shuō)下去，那如何能夠說(shuō)下去，
2025-01-16 22:04
【總結(jié)】電話銷售流程【本講重點(diǎn)】電話銷售前的準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素電話前的準(zhǔn)備 電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基，如果地基打得不扎實(shí)，大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果，與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力，如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面： 一定要清楚自己打電話給客戶的目的。你的目的是想
2025-06-16 15:29
【總結(jié)】汽車銷售業(yè)務(wù)流程1.4S店支付主機(jī)廠汽車款流程編號(hào)流程名稱4S店支付主機(jī)廠汽車款管理部門4S店責(zé)任人流程說(shuō)明（應(yīng)用場(chǎng)景）：4S店支付主機(jī)廠汽車款序號(hào)OAEAS流程名稱流程節(jié)點(diǎn)審批角色備注流程節(jié)點(diǎn)審批角色備注1填寫付款申請(qǐng)申請(qǐng)人附擬采購(gòu)車輛清單2部門經(jīng)理
2025-04-09 02:49
【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu)，采購(gòu)將廠商的
2025-04-07 23:04
2025-06-16 15:20
【總結(jié)】銷售渠道流程管理1)物流管理●物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)由丁生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和空間l的分離，使得廠家必須考慮如何將產(chǎn)品適時(shí)、適地、適量地交付到消費(fèi)者手中，這便涉及到了渠道流程管理中的物流管理問(wèn)題。依次完整的物流過(guò)程包括：生產(chǎn)廠家進(jìn)行物料購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃，將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，通過(guò)裝配線、包裝、廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、裝運(yùn)處理、運(yùn)輸、廠外倉(cāng)儲(chǔ)、加工、再己送等環(huán)節(jié)將產(chǎn)品送至終
2024-11-13 07:49
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)銷售流程執(zhí)行1、電話接聽(tīng)2、現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪客戶的接待，介紹項(xiàng)目特點(diǎn)，了解并掌握客戶心理、需求，促其成交。3、電話追蹤、拜訪，告之項(xiàng)目近況、進(jìn)展、銷售熱勢(shì)，建議其再次光臨現(xiàn)場(chǎng)。4、收取小定（5000元）、大定（20000萬(wàn)），直至最后簽約。小定保留24小時(shí)后，備足首付款40%前來(lái)簽約。大定保留48小時(shí)后，備足首付款40%前來(lái)簽約，一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補(bǔ)齊。簽
2025-04-08 01:01
【總結(jié)】浙江開(kāi)達(dá)管業(yè)有限責(zé)任公司編號(hào)：WI—MAS--01銷售退貨管理制度修訂:00版本:A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共2頁(yè)目的規(guī)范銷售退貨處理流程適用范圍適用于已交付給銷售部、代銷商及客戶的本公司各類產(chǎn)品的退貨環(huán)節(jié)相關(guān)部門相關(guān)職責(zé)
【總結(jié)】1/99前言現(xiàn)今的銷售環(huán)境的改變，銷售顧問(wèn)已不再是只把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者如此簡(jiǎn)單，更多的是透過(guò)銷售產(chǎn)品，把長(zhǎng)安鈴木的品牌、服務(wù)的理念、經(jīng)銷商的精神，準(zhǔn)確地傳遞給客戶，讓客戶在輕松愉悅的無(wú)壓力之下完成消費(fèi)。為了協(xié)助各經(jīng)銷商通過(guò)長(zhǎng)安鈴木的顧問(wèn)式銷售流程（SalesOperationStandards），達(dá)到更高的顧客滿意度（CS），提升長(zhǎng)安鈴木的品牌形象，
2025-04-19 01:04
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