淺談生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 本，是我們企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。獎(jiǎng)懲 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。 重點(diǎn)設(shè)備(如注塑機(jī)、放電機(jī)、磨床等)，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。 經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 能源管理 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。 設(shè)備管理 車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。日常工作；在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，知難克難，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把日常的各項(xiàng)工作都開(kāi)展的井然有序。信息反饋不及時(shí)；有些信息應(yīng)該及時(shí)反饋到車(chē)間及職能部門(mén)，但是因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑涣?dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)反饋匯報(bào)，致使任務(wù)沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成；沒(méi)有建立有效的信息反饋機(jī)制，導(dǎo)致部門(mén)間的信息不夠暢通，降低了辦事效率。及時(shí)有效的調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的一些矛盾，避免不必要的事情發(fā)生。員工培訓(xùn)；堅(jiān)持工人的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，每月開(kāi)展工藝質(zhì)量培訓(xùn)工作，尤其是技術(shù)技能稍差的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，出了質(zhì)量事故第一時(shí)間員工組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，并對(duì)每次培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄。低值易耗品管理；嚴(yán)格規(guī)定低值易耗品的使用，比如一張砂磨片，必須按要求使用到規(guī)定程度才能更換，以此推開(kāi)其它低值易耗品也要最大限度使用。三、成本管理提高材料利用率；物盡其用，最大限度使用原材料，尤其是有些邊角余料的使用，上工序車(chē)間協(xié)調(diào)配合，加大力度消化不可抗拒產(chǎn)生的邊角余料。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。物資管理；隨時(shí)關(guān)注庫(kù)房物資，提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，尤其是非常規(guī)標(biāo)件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。每次檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒(méi)有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。一、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、總則為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)怎么減少？很簡(jiǎn)單，我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了，去堵住就可以了。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車(chē)間員工掙的都是體力錢(qián)、辛苦錢(qián)，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開(kāi)展。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，主管、廠長(zhǎng)就是一個(gè)標(biāo)桿，你是什么樣，員工就是什么樣。三：布置得當(dāng)、溝通到位生產(chǎn)主管、廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指示錯(cuò)誤或指示不當(dāng)是重大的管理缺陷。車(chē)間主管、廠長(zhǎng)的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過(guò)程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。同時(shí)，被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣，管理者和員工就會(huì)自覺(jué)按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。第一篇：淺談生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理淺談生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理劉金忠日期：2014325生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。車(chē)間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問(wèn)題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同，與之對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。其次，做為主管、廠長(zhǎng)不要單一的強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無(wú)縫銜接才真正做到了實(shí)處。因此，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，多聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)操作人員的意見(jiàn)，尊重他們提出的建議，讓員工自覺(jué)自愿的想方設(shè)法解決問(wèn)題。四：責(zé)任分明、減少浪費(fèi)再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主管、廠長(zhǎng)必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個(gè)崗位。所以，改善現(xiàn)場(chǎng)最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象?？傊?，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是主管廠長(zhǎng)自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺(tái)階，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！第二篇：車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升車(chē)間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。評(píng)分在70分以下為差，對(duì)相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長(zhǎng)罰款30元；評(píng)分在7090分為良好，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分超過(guò)90分的為優(yōu)秀，獎(jiǎng)相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)30元?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)過(guò)去四年的工作做總結(jié)：一、生產(chǎn)管理計(jì)劃管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。二、現(xiàn)場(chǎng)管理定置管理；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情
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