【正文】 該在什么地方更為明確； 3）對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原未 ,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 ?設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 ? Specific: 目標(biāo)要明確清晰 ? Mesureable: 目標(biāo)要可量化 ? Attainable: 目標(biāo)要有可達(dá)性（根據(jù)生產(chǎn)力設(shè)定） ? Relevant: 目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合（人員的技能因素 ) ? TimeTable: 目標(biāo)要有時(shí)程 啟示：沒有管理項(xiàng)目的工作是空談，沒有目標(biāo)的工作是懶惰 七、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 7S現(xiàn)場管理 7S 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SETKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 節(jié)約 ( SAVING) （一）、 7S現(xiàn)場管理 七、現(xiàn)場管理的基本方法 “ 7S”的基本內(nèi)容 （一）、 7S現(xiàn)場管理 七、現(xiàn)場管理的基本方法 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，標(biāo)示清晰； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全 ： 遵守規(guī) 范， 防患未然 ； 節(jié)約 : 合理利用，減少浪費(fèi)。 “ 盡量減少管理、盡量自主管理 ” 這一符合人性要求的管理法則， 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制三檢法 自檢，互檢和專檢 ，其目的是實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)不 ” 。 ?不推卸責(zé)任 ?以自我為根本，完成工作任務(wù) 自主管理守則 上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。 案例分析 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 針對上述案例，如何標(biāo)準(zhǔn)化？ 現(xiàn)場發(fā)生問題 到達(dá)現(xiàn)場觀察現(xiàn)象 找出問題根源 確認(rèn)解決問題方式有效 找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化 確定以后不發(fā)生同樣的問題！ 四 、 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 后工序是客戶 作業(yè)的好壞由后工序 的評價(jià)來定 不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格（三不原則） 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 年計(jì)劃、月計(jì)劃、 每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃的保證 徹底排除浪費(fèi) 浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物 加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi) 待處理的浪費(fèi) 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) 著手作業(yè)的浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 遵守 再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 三直三現(xiàn)主義 處理方式的標(biāo)準(zhǔn)化 ◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) ◇正確的意識及正確的工作方法 ◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R： ? 檢查 現(xiàn)物 （有關(guān)的物件） 現(xiàn)象 （表現(xiàn)出的特征）?，F(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 走進(jìn)現(xiàn)場 1. 現(xiàn)場的 “ 三忙 ” 現(xiàn)象： 忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。 ? 現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 ? “ 現(xiàn) ” 就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 管理的目的 有效地運(yùn)用資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 李 杰 內(nèi)容提要 優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理的基本理念 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 現(xiàn)場的日常工作 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 現(xiàn)場管理的基本方法 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制和改善 何謂現(xiàn)場 ? 現(xiàn)場包含 “ 現(xiàn) ” 與 “ 場 ” 兩個(gè)因素。 ? 對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn) 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清晰； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。（工作目標(biāo)） ： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量（顯示能力） 簡單講：發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 解決問題 3。 機(jī)器（ Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn) 材料（ Material):納期，品質(zhì)，成本 方法（ Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 測量（ Measurement）測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 環(huán)境（ Environment)： 二、現(xiàn)場管理的金科玉律 ? 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去 現(xiàn)場 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 以防止再次發(fā)生。熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識）?？客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ?。貼標(biāo)語、喊口號、多開會、開長會來解決問題 ◎正確的現(xiàn)場管理意識 三、現(xiàn)場管理的基本理念 案例分析 臟！亂！ 案例分析 三直三現(xiàn)法 ? 運(yùn)用三直三現(xiàn)法 三直三現(xiàn)主義 (直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象 ） 馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象 第一時(shí)間進(jìn)入問題的中心，找出問題就變得容易； 短時(shí)間找到癥結(jié)，并實(shí)施策略解決故障； 如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準(zhǔn)備備品，為維 修提供最直接的簡便； 節(jié)省了時(shí)間，縮短維修周期。 ?自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。 對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。（明確責(zé)任） 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不良現(xiàn)象的臨時(shí)處理辦法： ， ， ，反饋異常信息。 （一）、 7S現(xiàn)場管理 七、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 7S現(xiàn)場管理 紅牌作戰(zhàn)的對象: ,電話 ,電腦 4. ……. 紅牌張貼的基準(zhǔn) 2物品過期者 （ 1）整理 （一）、 7S現(xiàn)場管理 七、現(xiàn)場管理的基本方法 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場附近三個(gè)月用一次的物品放在職場內(nèi)固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品 放在不要移動就可以取到的地方調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 七、現(xiàn)場管理的基本方法 ? （ 2）整頓 ? 要落實(shí)前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標(biāo)識場所物品 (目視管理的重點(diǎn) )。 七、現(xiàn)場管理的基本方法 （ 1）、 7S現(xiàn)場管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 含義 ?確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?塑造安定感 ?培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù) 知的能力 目的 建立安全管理 體 制，自 護(hù) 制度的推行，安全規(guī)則 ˙基準(zhǔn) 的 制定，安全教育 訓(xùn)練 ， 設(shè)備 ˙機(jī)械 ˙環(huán)境 之安全 問題 改善， 定期 循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書 的 執(zhí) 行 與 修正狀況，培 養(yǎng) 每位成員 自主危 險(xiǎn)預(yù) 知的能力。 七、現(xiàn)場管理的基本方法 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 7S推進(jìn)原理圖 安全 方法 6）、 7S現(xiàn)場管理法的推行步驟 七、現(xiàn)場管理的基本方法 節(jié)約 （二）、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)： 管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書 ? 標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)特征： 代表最好、最容易與最安全的工作方法 提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù) 表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系 提供維持及改善的基礎(chǔ) 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 現(xiàn)場工