生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-01-20 16:14本頁面
【正文】 12未修改前盡力矯正作業(yè)之缺失 ? 呂寶茵 3/12起 呂寶茵 改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 (一 )模板定位不定 : 說明 :模板架位置與 PCB洞口上下不平均相差 10絲 方法 :將模板架位置調(diào)整於 PCB洞口上下 30絲 改善對(duì)策 實(shí)施經(jīng)過 (例 ) (二 )材料間隙不足 : 分析說明 :用兩個(gè) IPF材料平放於 PCB洞口邊 ,因此 TR腳 必須彎曲 ,所以 TR腳與 線路間距離過近 ,短 路機(jī)會(huì)也增加了。 方法 :以壹個(gè) 2PF材料側(cè)放於 TR 腳上直接焊接 ,如此一來 TR腳可直接拉直，並 且與線路間距相差很大， 短路也就減少了。 腳 改善對(duì)策 實(shí)施經(jīng)過 (例 ) 實(shí)際案例練習(xí) 改善提案報(bào)告表案例 現(xiàn)在 管理 A P C D 改善 維持 改善 維持 A P C D 目標(biāo) A P C D 計(jì)劃： P 實(shí)施： D 確認(rèn)： C 處置： A 日常管理與持續(xù)性改善的關(guān)系 問題意識(shí) 抓住事實(shí) 改善展開 目標(biāo)達(dá)成確認(rèn) 下回改善 經(jīng)常性教育 物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分解 多次檢討 積極參與 確定對(duì)策 結(jié)果確認(rèn) C D P A 改善的基本方法 TPM之目的 “以人與設(shè)備之體質(zhì)改善來促進(jìn)企業(yè)之體質(zhì)改善” 人 之體質(zhì)改善 —— 配合 FA時(shí)代的要員之養(yǎng)成 —— ※ 操作人員 :自主養(yǎng)護(hù)能力 ※ 養(yǎng)護(hù)人員 :機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)能力 ※ 生產(chǎn)技術(shù)者 :免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)畫能力 設(shè) 備 之體質(zhì)改善 ※ 依據(jù)現(xiàn)存設(shè)備體質(zhì)改善之效率化 ※ 新設(shè)備之 LCC設(shè)計(jì)與垂直起立 企業(yè)之體質(zhì)改善 設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng) ／ TPM =預(yù)防保養(yǎng) 預(yù) 防 醫(yī) 學(xué) 日常 預(yù)防 (防止劣化 ) 日常保養(yǎng) (給油、清掃、調(diào)節(jié)、點(diǎn)檢 ) 健康 診斷 (測(cè)定劣化 ) 檢 查 (診斷 ) 早期 治療 (消除劣化 ) 預(yù)防修理 (事前換取 ) 預(yù) 防 保 養(yǎng) 設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng) ／ TPM TPM推進(jìn)組織及活動(dòng)模型 推進(jìn)方式 組織及機(jī)能1 、 方針的制定2 、 其它決策事項(xiàng)1 、 活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議2 、 專題活動(dòng)策劃3 、 定期課題跟進(jìn)4 、 組織評(píng)比活動(dòng)1 、 分科活動(dòng)推進(jìn)2 、 配合事務(wù)局工作3 、 活動(dòng)結(jié)果總結(jié)1 、 部門活動(dòng)的推進(jìn)2 、 改善提案的評(píng)價(jià)? 各分科活動(dòng)方法 優(yōu)秀提案交流會(huì)；事例集制作；龍虎榜。問題票活動(dòng)；樣板區(qū)制作；內(nèi)部參觀活動(dòng)。改善方法培訓(xùn)；事例總結(jié)；效果及效益評(píng)估。? T P M 年度活動(dòng) 年度或半年度 T P M 發(fā)表及頒獎(jiǎng)大會(huì)T P M 活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)提案活動(dòng)分科組織效益改善分科組織自主保全分科組織各職能部門活動(dòng)組織 豐田精益生產(chǎn)方式 ? 以人為中心 人的素質(zhì)第一 多能化輪換作業(yè) 徹底消除無效勞動(dòng) 多工序管理 ? 完善的生產(chǎn)體系 新產(chǎn)品開發(fā) 專業(yè)化大協(xié)作 主動(dòng)銷售 ? 兩大支柱 準(zhǔn)時(shí)化 自動(dòng)化 ? 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT、 CIMSFMS） 例如：零庫存、零故障、快速調(diào)換工裝、銷售拉動(dòng)式生產(chǎn)管理等。 流程再造：市場(chǎng)鏈 SST模式 全球供應(yīng)鏈資源 全球用戶資源 全球采購配送網(wǎng)絡(luò) 物流本部 JIT定單加速流 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 執(zhí)行定單 創(chuàng)造定單 獲取定單 全球商流 商流海外推 定單信息流 物流 資金流 全球營銷網(wǎng)絡(luò) 全面預(yù)算系統(tǒng) 雙贏 增值 CR HR RD TQM TPM TCM GNP GCR OEC 海爾文化 海爾以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 創(chuàng)新定單實(shí)施的開發(fā)支持流程 （ 3R） 保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程 （ 3T） 第十部分：現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的創(chuàng)新 ? 時(shí)間管理技術(shù) ? 溝通管理技術(shù) ? 目標(biāo)管理技術(shù) ? 績(jī)效管理技術(shù) ? 人性管理技術(shù) ? 授權(quán)管理技術(shù) ? 激勵(lì)管理技術(shù) ? 參與管理技術(shù) ? 重點(diǎn)管理技術(shù) ? 改善管理技術(shù) 1. TWI原文為 Training Within Industry for supervisor 即指現(xiàn)場(chǎng)第一線督導(dǎo)者的訓(xùn)練。 2. TWI包括： ? JI(Job Instruction)—— 工作教導(dǎo) 3. 善用 OJT培育部屬 ? JM(Job Method)—— 工作方法／改善 ? JR(Job Relation)—— 工作關(guān)係 ? JS(Job Safety)—— 工作安全 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的武功心法 —— TWI 案例研討 ? 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候 ,怎么處理比較恰當(dāng) ? ? 當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí) ,因如何安排工作 ? ? 間接上司親自指揮自己工作怎么辦 ? ? 與上司意見相左怎么辦 ? ? 如何將員工的意見向上司反映 ? 案例研討 ? 如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議 ? ? 如何對(duì)待員工的越級(jí)報(bào)告 ? ? 下屬愛打別人的小報(bào)告怎么辦 ? ? 如何處理員工的抱怨 ? ? 如何對(duì)待不服自己的員工 ? 案例研討 ? 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦 ? ? 如何處分違紀(jì)員工 ? ? 如何管理技術(shù)員工 ? ? 如何培養(yǎng)接班人 ? ? 當(dāng)下屬辭工怎么辦 ? 案例研討 ? 該與員工靠多近 ? ? 如何安慰失意的員工 ? ? 如何使自己與眾不同 ? ? 碰到無法溝通的同事怎么辦 ? ? 公司從來不派我到外面培訓(xùn) ,什么東西也學(xué)不到 ,怎么辦 ? 疑難解答 David kang 敬請(qǐng)批評(píng)指教 ! 謝 謝 ! 實(shí) 戰(zhàn) 演 練 演講完畢，謝謝觀看！
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