【總結(jié)】工業(yè)工程(IE)2/9/20231工業(yè)工程l工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。l工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低、
2025-02-25 22:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善1今天要說(shuō)的主題1234管理·監(jiān)督者的職責(zé)從感理到管理的轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)最后總結(jié)…21管理·監(jiān)督者的職責(zé)管理和改善32生產(chǎn)開(kāi)展確保日生產(chǎn)計(jì)劃量和遵守交貨期的行動(dòng)3成本進(jìn)行消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)·異常的改善活動(dòng)1品質(zhì)
2025-02-19 12:22
【總結(jié)】東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司ORIENTCONSULTING現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)1東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司ORIENTCONSULTING目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四
2025-02-26 12:32
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理概要一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動(dòng)中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問(wèn)題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序,而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-03-13 17:54
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-02-26 12:19
【總結(jié)】祖林·《現(xiàn)場(chǎng)管理與IE改善》【講師簡(jiǎn)介】☆國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專☆孜孜培訓(xùn)特聘講師☆美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn),注冊(cè)培訓(xùn)師☆華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師☆ZEROProgram零牌專家組首席顧問(wèn)☆深圳市管理干部培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)管理專家祖林老師多次赴日本、美國(guó)和馬來(lái)西亞接受系統(tǒng)培訓(xùn)、
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(要點(diǎn))一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3.中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一:經(jīng)營(yíng)管理1.整體工作的推進(jìn)體系2.方針計(jì)劃的展開(kāi)3.管理項(xiàng)目
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得
2025-02-26 12:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得五遍、
2025-02-26 12:28
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃?、社交上及居家的日常生活中,應(yīng)致力
2025-01-16 13:53
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC
2025-02-16 13:56
【總結(jié)】JackHsuPage1以“5S”為主--談講義編輯--薛宗東2/9/2023Page1課程大綱一、有關(guān)『5S』的討論?!二、何謂5S三、5S特效藥四、5S的八大目的五、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系六、整理—提高效率的第一步七、整頓—是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)資料-雷琳坤第一篇:基礎(chǔ)意識(shí)?一、何謂及其利潤(rùn)的形態(tài)?二、經(jīng)營(yíng)思想銳變與進(jìn)步?三、生產(chǎn)形態(tài)背景的驟變-SQCDL?四、生產(chǎn)活動(dòng)投入與產(chǎn)出關(guān)系-資源有限效能無(wú)限?五、生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)循環(huán)及企業(yè)管理的三大核心課題?
2025-02-26 12:38
【總結(jié)】1目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善2目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)場(chǎng)改善的方法現(xiàn)場(chǎng)改善的方法4.目視管理推進(jìn)程序目視管理推進(jìn)程序4
2025-01-08 07:55
【總結(jié)】弘熙企業(yè)管理咨詢公司1卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善廠內(nèi)訓(xùn)專題教材改善深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司弘熙企業(yè)管理咨詢公司2第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)弘熙企業(yè)管理咨詢公司3現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)
2025-03-04 15:21