現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善-資料下載頁
2025-04-12 07:56本頁面
【正文】 常重要的。 ◎目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點1： 明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進 度與計劃是否一致。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 要點2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在 正確的實施。 方 法： ONE POINT（重點）教材、欠缺品誤用品警報燈。 要點3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 異常警報燈。 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點： ①是否按要求的那樣正確地實施著 ②是否按計劃在進行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來。 第3類、目視管理的設(shè)備管理 目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 ◎目視管理的設(shè)備管理之要點： 要點1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 方 法： 顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。 要點2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方 法： 在馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆。 要點3： 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。 要點5： 標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍）。 要點6： 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 第4類、目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 ◎目視管理的品質(zhì)管理之要點： 要點1： 防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用 顏色區(qū)分。 要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏 要點3： 能正確地實施點檢。 方 法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 第5類、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。 ◎目視管理的安全管理之要點： 要點1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點3： 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 要點4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標識。 （2）目視管理的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會因人而異 （3）目視管理的水準 初級水準： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以 管理的過程與結(jié)果要使大家「一看便知」「目視管理」的實施水準在很大程度上反映了一 個企業(yè)的內(nèi)部管理水平31 / 31 目視管理作業(yè)管理類水準目 視 管 理 內(nèi) 容參 考 例 （液 體 數(shù) 量 管 理）1管理范圍及現(xiàn)狀明了。 100150 50通過安裝透明管，液體數(shù)量一目了然水準目 視 管 理 內(nèi) 容參 考 例 （液 體 數(shù) 量 管 理）下限投入范圍管理范圍上限 501001502管理范圍及現(xiàn)狀明了。管理范圍及現(xiàn)在的狀 況一目了然。明確上限、下限、投入范圍、管理范圍，現(xiàn)在正常與否一 目了然。水準目 視 管 理 內(nèi) 容參 考 例 （液 體 數(shù) 量 管 理）原料缸管理標準：下限報警器管道清潔用具下限投入范圍管理范圍上限 50100150上限報警器3管理范圍及現(xiàn)狀明了。管理范圍及現(xiàn)在的狀 況一目了然。異常處置方法明確、 異常管理裝置化異常處置方法、點檢方法、清掃方法明確、異常管理裝置 化。 目視管理設(shè)備管理類水準目 視 管 理 內(nèi) 容參 考 例 （皮 帶 管 理）1明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn) 狀態(tài)。將蓋板透明化，皮帶的松弛狀態(tài)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)看得見水準目 視 管 理 內(nèi) 容參 考 例 （皮 帶 管 理）點檢用尺2明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn) 狀態(tài)。設(shè)備的管理范圍及點 檢方法明確，正常與 否一目了然。將蓋板透明化，皮帶的松弛狀態(tài)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)看得見水準目 視 管 理 內(nèi) 容參 考 例 （皮 帶 管 理）異常處置方法 。 。皮帶交換手順 。 。 。皮帶品種 。前次交換日 。下次交換預訂日 。3明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn) 狀態(tài)。設(shè)備的管理范圍及點 檢方法明確，正常與 否一目了然。日常管理及異常處置 方法明確異常處置方法、交換方法及交換計劃等誰都能明白 3．工具3：管理看板 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。 管理看板的作用：展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感營造競爭的氛圍營造現(xiàn)場活力的強有力手段。明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 啟示：管理看板絕不是做秀那么簡單！六．綜合討論與問題解答
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