現場管理改善方案-資料下載頁
2025-08-10 11:27本頁面
【正文】 三班制）工作的部門、車間，必須建立交接班制度，健全相應的交接班管理臺賬。明確記錄當班設備運行情況，工藝執(zhí)行情況，安全生產情況，質量自檢情況，現場工裝、工具、量具使用情況，整理整頓、清潔清掃情況。下班對上班有權利進行監(jiān)督和考核。四、現場管理檢查組織公司成立現場管理檢查小組。組長由行政部經理擔任，副組長由制造部經理擔任。各車間主任、生管部經理、質檢部經理、設備部經理、倉庫主管為小組成員。各部門、車間指定現場管理檢查專（兼）職責任人，負責對本部門、車間現場管理的檢查和考核。1．現場檢查方式公司現場檢查采取隨機抽查與定期檢查相結合的方式。隨機抽查由行政部臨時組織人員進行檢查；定期檢查由檢查小組每星期組織檢查一次，具體檢查時間由行政部根據具體情況進行確定和通知。部門、車間現場檢查采用日檢方式，由檢查責任人對輪班班組或個人的管理范圍進行檢查。2．現場檢查要求現場檢查中要統一標準、統一口徑，并按照檢查考核表規(guī)定的要求進行考評?，F場檢查要堅持公正、公平、公開的原則，堅持依據標準和實事求是的原則進行考評。所有檢查結果及時在公司、或者部門、車間公告欄內公告3．現場檢查考核現場檢查考核結果列入所在部門月度業(yè)績和主管個人業(yè)績的考核當中，并與部門、車間的工資分配總額掛鉤，與部門、車間主管的個人年薪掛鉤。部門、車間的現場檢查結果與班組、員工個人的工資掛鉤，及時進行獎懲。江陰南工鍛造有限公司 6
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