【導讀】1．構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大項目?！笾圃鞓I(yè)生產管理競爭重點分析?！蟋F(xiàn)場管理的基本理念。3．中國企業(yè)急需進行的“四化”。1．整體工作的推進體系。2．方針計劃的展開。4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理。3．何為「有效」的對策。4．「無意識差錯」的產生及防止。5．品質保證的3個階段。6．如何進行過程控制確保優(yōu)良品質。7．統(tǒng)計的品質管理。8．杜絕差錯的產生：配料生產方式。3．如何提高瓶頸工序的生產率。1．工具1：作業(yè)標準化。六．綜合討論與問題解答?！笞吭降纳a活動日益重要。生產活動與企業(yè)的經營目標有密切的關聯(lián)。強壯的話，將無法在國際市場中競爭。使新產品進入市場，但仍需依賴卓越的生產活動，才能立足于。◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?！笳_的意識及正確的工作方法。·靠威脅部下，讓他們全力地去工作。管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望。5日均檢查點數(shù)實數(shù)值。6日均裝車數(shù)實數(shù)值。1工程內不合格率工程內不合格數(shù)/總數(shù)。6不良個數(shù)率返品個數(shù)/來料個數(shù)*1

　　

【正文】 現(xiàn)場管理與改善 14/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 包 裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓）， 不易丟棄尚未使用之零件 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況 （ 2） 目視管理的分類 目視管理通常分為五大類： 第 1 類、目視管理的物品管理 日常工作中，需要對工夾 具、計量儀器、設備的備用 零件、消耗品、材料、在制 品、完成品等各種各樣的物 品進行管理。 通常對這些物品管理有四種基本形式： 隨身攜帶 伸手可及之處 較近的架子、抽屜內 放于儲物室、貨架中 此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、 無論何時都能快速地取出放入”成為物品管理的目標。 ◎目視管理的物品管理之要點： 要點 1： 明確物品的名稱及用途。 方 法： 分 類標識及用顏色區(qū)分。 要點 2： 決定物品的放置場所，容易判斷。 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。 要點 3： 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 要點 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防 止斷貨。 方 法： 標識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確 1 回下 單數(shù)量。 第 2 類、目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成 的。各工序的作業(yè) 是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理 中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等 情況是非常重要的。 ◎目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點 1： 明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進 度與計劃是否一致。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產管理板、各類看板。 要點 2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否 在 正確的實施。 方 法： ONE POINT（重點）教材、欠缺品誤用品警報燈。 要點 3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 異常警報燈。 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點： 目視管理的分類 ①目視管理的物品管理 ②目視管理的作業(yè)管理 ③目視管理的設備管理 ④目視管理的品質管理 ⑤目視管理的安全管理 現(xiàn)場管理與改善 15/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 ①是否按要求的那樣正確地實施著 ②是否按計劃在進行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生，應如何對應 簡單明了地表示出來。 第 3 類、目視管理的設備管理 目視管理的 設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 ◎目視管理的設備管理之要點： 要點 1： 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 方 法： 顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。 要點 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方 法： 在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。 要點 3： 是否正常供給、運轉清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點 4： 在各類蓋板的極 小化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅動部分，下工夫使得容易“看見”。 要點 5： 標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍）。 要點 6： 設備是否按要求的性能、速度在運轉。 方 法： 揭示出應有周期、速度。 第 4 類、目視管理的品質管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。 ◎目視管理的品質管理之要點： 要點 1： 防止因“人的失誤”導致的品質問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用 顏色區(qū)分。 要點 2：設備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏 要點 3： 能正確地實施點檢。 方 法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 第 5 類、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺”， 喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。 ◎目視管理的安全管理之要點： 要點 1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點 2： 注意車間、倉庫內的交差之處。 方 法： 設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點 3： 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方 法： 法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來。 要點 4：設備的緊急停止按紐設置 方 法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。 （ 2）目視管理的要點 現(xiàn)場管理與改善 16/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異 （ 3）目視管理的水準 初級水準： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明 管理的工作是要結合眾人的智慧與努力，所以 管理的過程與結果要使大家「一看便知」 「目視管理」的實施水準在很大程度上反映了一 個企業(yè)的內部管理水平 現(xiàn)場管理與改善 ==版權所有，不得翻印 == 17/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn) 實