【導(dǎo)讀】1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目?！笾圃鞓I(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析?！蟋F(xiàn)場管理的基本理念。3．中國企業(yè)急需進行的“四化”。1．整體工作的推進體系。2．方針計劃的展開。4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理。4．「無意識差錯」的產(chǎn)生及防止。5．品質(zhì)保證的3個階段。6．如何進行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì)。7．統(tǒng)計的品質(zhì)管理。8．杜絕差錯的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式。3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率。1．工具1：作業(yè)標準化。六．綜合討論與問題解答?！笞吭降纳a(chǎn)活動日益重要。生產(chǎn)活動與企業(yè)的經(jīng)營目標有密切的關(guān)聯(lián)。強壯的話，將無法在國際市場中競爭。雖然卓越的研究開發(fā)可。使新產(chǎn)品進入市場，但仍需依賴卓越的生產(chǎn)活動，才能立足于。·市場需求的急劇變化?！笳_的意識及正確的工作方法。又能對自己產(chǎn)生一種壓力和動力，有利于自我快速成?！笥杏媱?、控制管理項目、瞄準目標，加上報告，將有效。5日均檢查點數(shù)實數(shù)值。6日均裝車數(shù)實數(shù)值

　　

【正文】 在馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆。 要點 3： 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。 要點 5： 標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍）。 要點 6： 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 第 4 類、目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 ◎目視管 理的品質(zhì)管理之要點： 現(xiàn)場管理與改善 24/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 要點 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用 顏色區(qū)分。 要點 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏 要點 3： 能正確地實施點檢。 方 法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 第 5 類、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人 的“視 覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ◎目視管理的安全管理之要點： 要點 1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點 2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點 3： 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 要點 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地 方，且有醒目標識。 （ 2）目視管理的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 現(xiàn)場管理與改善 25/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 判斷結(jié)果不會因人而異 （ 3）目視管理的水準 初級水準： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明 管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以 管理的過程與結(jié)果要使大家「一看便知」 「目視管理」的實施水準在很大程度上反映了一 個企業(yè)的內(nèi)部管理水 平 現(xiàn)場管理與改善 26/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 目視管理 作業(yè)管理類 水準 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （液 體 數(shù) 量 管 理） 現(xiàn)場管理與改善 27/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 1 管理范圍及現(xiàn)狀明了。 通過安裝透明管，液體數(shù)量一目了然 150 100 50 現(xiàn)場管理與改善 28/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 水準 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （液 體 數(shù) 量 管 理） 2 管理范圍及現(xiàn)狀明了。 管理范圍及現(xiàn)在的狀 況一目了然。 明確上限、下限、投入范圍、管理范圍，現(xiàn)在正常與否一 目了然。 150 100 50 上限 管理范圍 投入范圍 下限 現(xiàn)場管理與改善 29/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 水準 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （液 體 數(shù) 量 管 理） 3 管理范圍及現(xiàn)狀明了。 管理范圍及現(xiàn)在的狀 況一目了然。 異常處置方法明確、 異常管理裝置化 異常處置方法、點檢方法、清掃方法明確、異常管理裝置 化。 150 100 50 上限 管理范圍 投入范圍 下限 管道清潔用具 原料缸管理標準： 上限報警器 下限報警器 現(xiàn)場管理與改善 30/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 目視管理 設(shè)備管理類 水準 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （皮 帶 管 理） 現(xiàn)場管理與改善 31/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 1 明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn) 狀態(tài)。 將蓋板透明化，皮帶的松弛狀態(tài)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)看得見 現(xiàn)場管理與改善 32/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 水準 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （皮 帶 管 理） 2 明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn) 狀態(tài)。 設(shè)備的管理范圍及點 檢方法明確，正常與 否一目了然。 將蓋板透明化，皮帶的松弛狀態(tài)和運轉(zhuǎn)狀態(tài)看得見 點檢用尺 現(xiàn)場管理與改善 33/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 水準 目 視 管 理 內(nèi) 容 參 考 例 （皮 帶 管 理） 現(xiàn)場管理與改善 34/35 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 3 明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn) 狀態(tài)。 設(shè)備的管理范圍及點 檢方法明確，正常與 否一目了然。 日常管理及異常處置 方法明確 異常處置方法、交換方法及交換計劃等誰都能明白 皮帶品種 。 前次交換日 。 下次交換預(yù)訂日 。 異常處置方法 。 。 皮帶交換手順 。 。 。 現(xiàn)場管理與改善 ==版權(quán)所有，不得翻印 == 35/35 3A企 管理念 — 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn) 實 3．工具 3：管理看板 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。 管理看板的作用： 啟示：管理看板絕不是做秀那么簡單！ 六． 綜合討論與問題解答 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。 樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的 管理水平）