現(xiàn)場(chǎng)管理與改善要點(diǎn)(doc17)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1．構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目?！笾圃鞓I(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析?！蟋F(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念。3．中國(guó)企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”。1．整體工作的推進(jìn)體系。2．方針計(jì)劃的展開。4．靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理。3．何為「有效」的對(duì)策。4．「無(wú)意識(shí)差錯(cuò)」的產(chǎn)生及防止。5．品質(zhì)保證的3個(gè)階段。6．如何進(jìn)行過(guò)程控制確保優(yōu)良品質(zhì)。8．杜絕差錯(cuò)的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式。3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率。1．工具1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。六．綜合討論與問(wèn)題解答?！笞吭降纳a(chǎn)活動(dòng)日益重要。生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有密切的關(guān)聯(lián)。強(qiáng)壯的話，將無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。雖然卓越的研究開發(fā)可。使新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，但仍需依賴卓越的生產(chǎn)活動(dòng)，才能立足于?！蟋F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?！笳_的意識(shí)及正確的工作方法。·靠威脅部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ鳌?amp;#183;市場(chǎng)需求的急劇變化。管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望。5日均檢查點(diǎn)數(shù)實(shí)數(shù)值。1工程內(nèi)不合格率工程內(nèi)不合格數(shù)/總數(shù)。7內(nèi)部投訴件數(shù)實(shí)數(shù)值
【正文】 ，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。 幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 包裝 箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下（↓）， 不易丟棄尚未使用之零件 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況 （ 2） 目視管理的分類 目視管理通常分為五大類： 第 1 類、目視管理的物品管理 日常工作中，需要對(duì)工夾 具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用 零件、消耗品、材料、在制 品、完成品等各種各樣的物 品進(jìn)行管理。 通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式： 隨身攜帶 伸手可及之處 較近的架子、抽屜內(nèi) 放于儲(chǔ)物室、貨架中 此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、 無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。 ◎目視管理的物品管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 明確物品的名稱及用途。 方 法： 分類 標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) 2： 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 要點(diǎn) 3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 要點(diǎn) 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防 止斷貨。 方 法： 標(biāo)識(shí)出最大在庫(kù)線、安全在庫(kù)線、下單線，明確 1 回下 單數(shù)量。 目視管理的分類 ①目視管理的物品管理 ②目視管理的作業(yè)管理 ③目視管理的設(shè)備管理 ④ 目視管理的品質(zhì)管理 ⑤目視管理的安全管理 16/18 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 第 2 類、目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的 。各工序的作業(yè) 是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理 中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等 情況是非常重要的。 ◎目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 要點(diǎn) 2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在 正確的實(shí)施。 方 法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品誤用品警報(bào)燈。 要點(diǎn) 3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 異常警報(bào)燈。 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)： ①是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng) 簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。 第 3 類、目視管理的設(shè)備管理 目視管理的設(shè) 備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 ◎目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。 要點(diǎn) 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 要點(diǎn) 3： 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 要點(diǎn) 4： 在各類蓋板的極小 化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見”。 要點(diǎn) 5： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍）。 要點(diǎn) 6： 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 第 4 類、目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。 ◎目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用 17/18 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 顏色區(qū)分。 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 要點(diǎn) 3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 第 5 類、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺”，喚 醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ◎目視管理的安全管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點(diǎn) 2： 注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 要點(diǎn) 3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 要點(diǎn) 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 （ 2）目視管理的要點(diǎn) 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 （ 3）目視管理的水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級(jí)水準(zhǔn)： 誰(shuí)都能判斷良否 高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明 管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以 管理的過(guò)程與結(jié)果要使大家「一看便知」 「目視管理」的實(shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一 個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平 中國(guó) 最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)
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