現(xiàn)場管理與改善培訓教材-資料下載頁
2025-04-12 07:56本頁面
【正文】 幾個簡單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 包裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓）， 不易丟棄尚未使用之零件 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況 （2） 目視管理的分類 目視管理通常分為五大類：第1類、目視管理的物品管理目視管理的分類①目視管理的物品管理②目視管理的作業(yè)管理③目視管理的設備管理④目視管理的品質管理 ⑤目視管理的安全管理 日常工作中，需要對工夾 具、計量儀器、設備的備用 零件、消耗品、材料、在制 品、完成品等各種各樣的物 品進行管理。 通常對這些物品管理有四種基本形式： 隨身攜帶 伸手可及之處 較近的架子、抽屜內 放于儲物室、貨架中 此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、 無論何時都能快速地取出放入”成為物品管理的目標。 ◎目視管理的物品管理之要點： 要點1： 明確物品的名稱及用途。 方 法： 分類標識及用顏色區(qū)分。 要點2： 決定物品的放置場所，容易判斷。方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3： 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 要點4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防 止斷貨。 方 法： 標識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確1回下 單數(shù)量。 第2類、目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè) 是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理 中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等 情況是非常重要的。 ◎目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點1： 明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進 度與計劃是否一致。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 要點2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在 正確的實施。 方 法： ONE POINT（重點）教材、欠缺品誤用品警報燈。 要點3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 異常警報燈。 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點： ①是否按要求的那樣正確地實施著 ②是否按計劃在進行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生，應如何對應 簡單明了地表示出來。 第3類、目視管理的設備管理 目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 ◎目視管理的設備管理之要點： 要點1： 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 方 法： 顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。 要點2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方 法： 在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。 要點3： 是否正常供給、運轉清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅動部分，下工夫使得容易“看見”。 要點5： 標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常 范圍）。 要點6： 設備是否按要求的性能、速度在運轉。 方 法： 揭示出應有周期、速度。 第4類、目視管理的品質管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質問題發(fā)生。 ◎目視管理的品質管理之要點： 要點1： 防止因“人的失誤”導致的品質問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用 顏色區(qū)分。 要點2：設備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏 要點3： 能正確地實施點檢。 方 法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 第5類、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。 ◎目視管理的安全管理之要點： 要點1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點2： 注意車間、倉庫內的交差之處。 方 法： 設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點3： 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方 法： 法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來。 要點4：設備的緊急停止按紐設置 方 法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。 （2）目視管理的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異 （3）目視管理的水準 初級水準： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明管理的工作是要結合眾人的智慧與努力，所以 管理的過程與結果要使大家「一看便知」「目視管理」的實施水準在很大程度上反映了一 個企業(yè)的內部管理水平16 / 16
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