【總結】主講人:李文棕Page11/31/2023Page1鄭記企管講師簡介:李文棕現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經(jīng)理?逢甲大學本科工業(yè)工程系畢業(yè)學歷:經(jīng)歷:〃佳能五金製品廠有限公司廠務部
2025-03-09 10:56
【總結】公司成本管理與控制1公司成本管理與控制2課程綱要?第一講中小企業(yè)常見的高成本現(xiàn)象?第二講精益制造下的低成本目標?第三講企業(yè)錯誤的成本意識?第四講降低成本從消除浪費的根源開始?第五講通過節(jié)約與改善來消除浪費?第六講工廠成本是怎樣煉成的?第七講工廠制造成本
2025-02-26 12:03
【總結】現(xiàn)場管理與改善××(集團)公司系列培訓目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、
2025-03-08 15:18
【總結】2023/2/31現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/32QCD質量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2023/2/33企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格
2025-01-16 15:06
【總結】FactoryImprovementIndustrialEngineering邱信憲現(xiàn)場改善與工業(yè)工程目錄一.現(xiàn)場改善概說二.工業(yè)工程概說三.I.E.改善步驟四.I.E.改善手法五.I.E.改善實例一.
2025-02-09 12:08
【總結】8S推行與現(xiàn)場改善培訓一、8S推行的目的和意義8S關系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S是企業(yè)管理的基礎8SC成本D交期S服務T技術M管理Q品質
2025-02-21 22:54
【總結】制造現(xiàn)場細節(jié)管理培訓編制:2023年6月8日簡要:簡要第一部分細節(jié)管理定義與特性第二部分制造現(xiàn)場的細節(jié)管理第一部分細節(jié)管理定義與特性I.什么是細節(jié)管理??中國的古人有很多關于細節(jié)重要性的論述,如?“不積跬
2025-01-08 09:45
【總結】現(xiàn)場管理與改善培訓資料-雷琳坤第一篇:基礎意識?一、何謂及其利潤的形態(tài)?二、經(jīng)營思想銳變與進步?三、生產(chǎn)形態(tài)背景的驟變-SQCDL?四、生產(chǎn)活動投入與產(chǎn)出關系-資源有限效能無限?五、生產(chǎn)活動的系統(tǒng)循環(huán)及企業(yè)管理的三大核心課題?
2025-02-26 12:20
【總結】P0P1一、8S推行的目的和意義P28S關系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標P48S的目的和作用8S活動的目的縮短作業(yè)周期,確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉率
2025-01-04 09:41
【總結】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信
2025-02-26 12:32
【總結】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場場5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個故事:有一個人,大學畢業(yè)后,分在一家公司,開始時主要從事技術方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:44
【總結】現(xiàn)場改善[日]柿內幸夫佐藤正樹著許寅玲譯江西豐臨內部培訓課件現(xiàn)場改善-圖解生產(chǎn)實務?第1章什么是“改善”?第2章推進5S?第3章清除浪費?第4章理清制造流程?第5章加強改善的管理?第6章改善人才的培養(yǎng)?第7章改善技術的歷史
2025-02-14 07:27
【總結】現(xiàn)場改善培訓材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動2.現(xiàn)場之屋的基礎——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場改善的三大支柱?標準化?5S?消除浪費4.現(xiàn)場管理相關知識5.QA
【總結】+任務吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無休加班耗。+銷售無預測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。+訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應了。+插單經(jīng)常事,計劃總被攪,變化成計劃,全程亂糟糟。+物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少。+工裝布置亂,搬運工耗高,設備無保養(yǎng),全憑維修了。+九千認證過,標準文本好,實
2025-03-04 15:32
【總結】現(xiàn)場改善主講:王春洪2/1/20231培訓內容建立改善觀念推行改善活動走進改善現(xiàn)場現(xiàn)場管理目標現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范2/1/20232第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷
2025-03-04 16:26