現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)教材-資料下載頁
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【正文】 有些過程制造周期太長，根本無法與 其他過程保持連續(xù)。 2023/2/3 60 超市拉動系統(tǒng)示意圖（一） 供應(yīng)過程 顧客過程 A B 產(chǎn)品 生產(chǎn)看板 取貨看板 超市 產(chǎn)品 目的：讓上游過程從超市的取貨來決定 何時生產(chǎn)和生產(chǎn)多少 下游過程 上游過程 2023/2/3 61 準則四：選擇 “ 定拍過程 ” ，只用一個“ 過程 ” 來決定該產(chǎn)品的其他零件生產(chǎn)速度 應(yīng)用超市拉動系統(tǒng)，就是只將計劃發(fā)給門到門價值流中的一個點，這個點叫做“ 定拍過程 ” “ 定拍過程 ” 對生產(chǎn)的控制就為所有上游的過程設(shè)定了一個節(jié)拍 “ 定拍過程 ” 的下游不能再用超市或拉動系統(tǒng)的方法 2023/2/3 62 準則五、定拍取貨、定量循環(huán)和裝載均衡箱， 啟動一個單位的工作來實現(xiàn)初始拉動 在 “ 定拍過程 ” 有規(guī)律地安排一小部份定量 的工作（通常介于 10－ 60min工時 )，并同時取 走等量的產(chǎn)品，這就是 “ 定拍取貨 ” 。這種定量 的工作也叫 “ 定量循環(huán) ” ，可以通過裝載均衡箱 來顯示。 看板不僅要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還 要顯示生產(chǎn)這種量的時間要求。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過程的均衡 “ 混線 ” 和 “ 混量 ” 。 2023/2/3 63 快速換模 混流生產(chǎn) 實現(xiàn)以 “ 多品種、小批量 ” 為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點就是設(shè)備的快速換模，進行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機模具，以便能夠在單位時間內(nèi)生產(chǎn)種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要 2023/2/3 64 豐田公司在參觀福特時，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同 產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓 加工線上排列了幾百臺沖床，與之相配套的還有 龐大的廠房和龐大的在制品 …… 假如能讓不同規(guī)格、不同型號的產(chǎn)品使用同 一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組 裝不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、 設(shè)施、在制品大量減少 …… 2023/2/3 65 10分鐘整備法 (SMED) 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) 指設(shè)備停止運行后的裝換調(diào)整作業(yè) ,重要的一點就是要盡可能 地把 “ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” ，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。 外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運轉(zhuǎn)之中進行的裝換調(diào)整作業(yè) 2023/2/3 66 縮短準備時間 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)： 將各種機具預(yù)先裝配成一個完整的部件以便可以直接安裝到機器上去 將不同的機具或原料預(yù)先安裝或調(diào)配在一個標準器具內(nèi) 改進物料搬運設(shè)施，降低裝卸難度和時間 用液壓、氣動代替螺栓緊固 …… 2023/2/3 管建偉 67 切換作業(yè)分析表 設(shè)備號 SK－ 105 工序名 注塑 S 測定 李小五 品種（前 后） 切換時間 28 ? 36? 人員 2人 序 切換作業(yè) 時間 切換區(qū)分 改善建議 內(nèi)部 外部 1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車 2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運車 3 緊固螺栓 5 ? 10? ? 氣動緊固 4 改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件） 不移動（專用放置臺，不需二次移動） 不亂用（使用標準工具和器材） 2023/2/3 68 適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化。在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動流水線的構(gòu)成。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個小時換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應(yīng)變換崗位的需要 適應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更。企業(yè)競爭日益激烈，經(jīng)常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。 提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。挑戰(zhàn)新工作是一種進步，作業(yè)人員應(yīng)追求這種變化和進步，而多能化就是適應(yīng)這種要求的最佳方法。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機會要比單技能者多得多。 員工多能化的優(yōu)點 2023/2/3 69 多能工培訓(xùn)方法 班內(nèi)定期輪換 工位定期輪換： 以 2－ 4小時進行作業(yè)交叉 一天班長： 每周指定一名工人代理班長 崗位定期輪換 有利于安全生產(chǎn) 有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的人際關(guān)系 有利于知識和技能的擴大的積累 有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性 有利于后備干部的培養(yǎng) 2023/2/3 70 水 準 標志 技能要求基準 備注 4星 非常熟練，會教育別人 能做老師 3星 能熟練操作 繼續(xù)努力 2星 能操作，但不夠熟練 訓(xùn)練不足 1星 不會做或局限于理論知識 實踐不足 無 不知道，談不上做 應(yīng)接受教育 單項技能水準 2023/2/3 71 分找 析出 現(xiàn)原 狀因 問題產(chǎn)生 原因 找出主 要原因 制訂計劃 執(zhí)行實施 計劃 檢查工作 調(diào)查效果 總結(jié)處理 標準化 遺留問題 進入下 一循環(huán) p d C A PDCA循環(huán) 計劃 實施 檢查 處置 2023/2/3 72 PDCA循環(huán) P P P D D D C A A A C C P D C A D P C A 原有水平 新的水平 P C 2023/2/3 73 5W1H工作法 區(qū)分 5W1H 內(nèi)容 對策 對象 What 做什么？有必要嗎？ 排除工作中那些不必要的部分 目的 Why 為何要做？目的何在？ 場所 Where 在哪里做？非在哪里做嗎？ 如有可能，將其組合、分解或改變程序 時期 When 何時做？有必要在哪時做嗎？ 人 Who 由誰做？別的人不行嗎？ 方法 How 怎樣做？有沒有更經(jīng)濟的手段 工作簡單化 2023/2/3 74 謝謝您的支持 祝您工作順利 演講完畢，謝謝觀看！
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