現(xiàn)場管理效率提升與持續(xù)改善-資料下載頁
2025-02-23 12:42本頁面
【正文】 ? 管理理念一：簡捷 、 簡捷 、 再簡捷 !→→ 準確實現(xiàn) 、 避免偏差 ? 管理體系流程化 ? 管理標準顯在化 ? 管理方法可視化 管理哲學： “執(zhí)行” →→ “實現(xiàn)”的學問 管理理念二：以人為本 、 共同實現(xiàn) !→→ 集思廣益 、 榮辱以共 ? 全員參與 ? 自主管理 ? Topdown與 Downtop并行 ? 活性化的技術：對于績效考核的反思 OPL法（ One Point Lesson） 定點照相法 紅牌作戰(zhàn) 集思廣益法 教育多樣化 可視化看板管理 活動板 改善提案 傳達教育 TOP診斷 競賽 發(fā)表會 戶外活動 ? 推動技巧可由組織面、工具面和心態(tài)面來探討。 ?組織面強調擬訂策略與執(zhí)行之組織； ?工具面則強調實戰(zhàn)手法運用和具體項目的展開； ?心態(tài)面強調改善活動和 5G管理的持續(xù)深入。 ? 導入“中國式 5部曲” 全面提升階段 持續(xù)改善階段 形式化 行事化 習慣化 素養(yǎng)化 啟蒙階段 全面實踐階段 導入階段 ? 啟蒙階段： ?教育培訓（作業(yè)員、管理者、督導員） ?宣傳、氛圍創(chuàng)建 ? 導入階段： ?成立活動推進組織 ?制定規(guī)范、必守項目 ?宣導儀式 ?建立樣板工程（局部活動） 推進委員會 制造部 委員 技術部 委員 資材部 委員 行政部 委員 市場部 委員 事務局 ? 全面實踐階段： ?制定推進計劃 ?各職場活動細則展開 ?各職場重點專項立案、推進（案例分享、 6S倉庫創(chuàng)建） ? 持續(xù)改善階段： ?現(xiàn)場監(jiān)查、診斷 ?審核、糾正、改善（領導者責任制） ?評比、競賽 ?自主改善與發(fā)表會 ? 全面提升階段： ?改善活動深化： 初期 5S活動著眼于現(xiàn)場 4M1E（物料、設備、人員、方法、環(huán)境）的管理與“顯性問題”的改善，但僅限于此則難以實現(xiàn)從量變到質變的飛躍。 深化改善活動則更著眼于 “隱性問題” 的 5S活動，例如：企業(yè)文化、生產方式、經營體系等，不斷詢問“要還是不要？”“合適還是不合適？”“多了還是少了？”，最終創(chuàng)建出現(xiàn)代最先進的經營理念和生產體系－精益生產體系。 ?5現(xiàn)管理的實現(xiàn)： 實施現(xiàn)場管理的“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的管理手法，以深入現(xiàn)場、觀察實物、把握現(xiàn)狀的務實作風，掌握問題的真因，從而以合情、合理、合法的手段徹底對策與改善。 ? 謝謝大家 ! LC Consulting ..LC388. ? 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1