【總結(jié)】名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(中國)咨詢顧問有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善主講:任濤名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(中國)咨詢顧問有限公司內(nèi)容提要內(nèi)容提要卓越管理現(xiàn)場(chǎng)物料設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)務(wù)第一講第一講第第二二講講第第三三講講第四講第四講名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(
2025-02-27 19:49
【總結(jié)】研發(fā)組內(nèi)部培訓(xùn)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理和改善課程索引?第一講:分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀與存在問題?第二講:何謂一流現(xiàn)場(chǎng)?第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命?第四講:現(xiàn)場(chǎng)管理之品質(zhì)管理?第五講:現(xiàn)場(chǎng)管理之物料管理?第六講:現(xiàn)場(chǎng)管理之作業(yè)管理?第七講:現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備管理?第八講:現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理
2025-03-04 15:40
【總結(jié)】生產(chǎn)部管理評(píng)審資料?持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目?沖壓設(shè)備效率提升的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃目前,一分廠生產(chǎn)部P1線生產(chǎn)的佳能部品RC1-4025,材料規(guī)格為:,在料厚,料寬236mm的有色金屬薄材的高速生產(chǎn)上,目前對(duì)于我們來說經(jīng)驗(yàn)不足。因?yàn)橛幸韵聨追N問題難以解決,直接影響生產(chǎn)效率:
2025-02-14 05:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理分析和改善?????現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場(chǎng)管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長,必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場(chǎng)所本講座的目的 1
2025-02-06 22:20
【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善精密解碼5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@!定位-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)方法-錯(cuò),結(jié)果錯(cuò)
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理和改善技巧課程內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本要求?熟悉生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?理解推行精益生產(chǎn)方式的意義?掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?為什么要工作肯定自己的生命的價(jià)值,即使生活富裕,依然保持工作的熱情.
2025-02-28 17:41
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場(chǎng)所,都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場(chǎng)所等。狹義上,企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的?,F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)?直接上級(jí):主管?直接下級(jí):全技員及本線作業(yè)員會(huì):清點(diǎn)本產(chǎn)線人員是否有遲到或未到.:,品質(zhì)狀況,制程狀況以及報(bào)廢..紀(jì)律.等各事項(xiàng)....:,是否按要求不
2025-01-08 07:26
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人羅良斌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-01-20 16:17
【總結(jié)】1一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng)2(一)生產(chǎn)主管的技能要求31、管理技能?完成上級(jí)交辦任務(wù)?完成個(gè)人崗位職責(zé)?工作總結(jié)與自我超越?工作改善與創(chuàng)新42、溝通技能與上司相處之道——?理解上司的立場(chǎng)?有事情要先向上司報(bào)告?工作到了一個(gè)段落,需向上司
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素,即對(duì)人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、
2025-01-20 16:14
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的定義?5S的八大作用?推動(dòng)5S應(yīng)把握的三個(gè)原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費(fèi)?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的定義?1、現(xiàn)場(chǎng)的定義?現(xiàn)場(chǎng),有廣義和狹
2025-02-27 17:32
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善2023/2/9ClicktoaddTitle02Agenda?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?現(xiàn)場(chǎng)管理七大武器?正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)改善手法?如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題?現(xiàn)場(chǎng)班組長主要失誤ClicktoaddTitle13現(xiàn)場(chǎng)管理歌劇院基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意
2025-02-27 17:33
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善xxxxxxxxx公司6S定義與特色?整理(SEIRI):區(qū)分有用與無用物品,將無用的去除;?整頓(SEITON):將有用的物品放好,標(biāo)示(標(biāo)識(shí));?清掃(SEISO):清除工作場(chǎng)所的臟物,徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡;?清潔(SEIKETSU):維持以上3S的
2025-03-11 10:53
2025-01-17 02:40