【總結】1Chapter14持續(xù)改善服務品質與生產(chǎn)力整合服務品質與生產(chǎn)力策略服務品質之意涵缺口模式-確認與修正服務品質的概念性工具衡量及改善服務品質定義及衡量生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力服務業(yè)行銷Chapter14持續(xù)改善服務品質與生產(chǎn)力2整合服務品質與生產(chǎn)力策略服務
2025-02-26 23:30
【總結】持續(xù)質量改善思維與運用1我們所處的大環(huán)境…..2搭飛機VS進醫(yī)院的危險性3456尋找提升安全的機會!錯誤中學習過程及手段積極防患于未然方是我們追求的目標主動通報持續(xù)性的監(jiān)測系統(tǒng)由例行性的案例審查得知真相?7發(fā)展正向的病人安全文化{病人安全文化重要元素üOpenculture-開放文
2025-02-12 20:39
【總結】KeytoExcellence(InsertAuthor)(InsrtPresentationTitle)持續(xù)改善項目實施流程鐘立祥2023年06月09日2(InsertDate)LenovoConfidential?2023Lenovo(InsertAuthor)(Ins
2025-01-06 06:03
【總結】一、標準化作業(yè)定義與實施方法二、改善事例分析三、改善的方法與步驟主要內容1、什么是標準化作業(yè)?3、標準作業(yè)與持續(xù)改善有何關系?2、如何做標準化作業(yè)?第一部分標準化作業(yè)實施的工具、方針物-同期化人-多能工化設備按工序順序配置標準作業(yè)KANBAN方式出現(xiàn)異常停機
2025-03-15 19:58
【總結】培訓講師:汪鳳奎6S培訓資料哪些公司是世界級的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制
2025-03-12 20:34
【總結】廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善*****公司調研報告LCConsulting(..LC388.)?三種經(jīng)營策略?M-人M-機M-料M-法E-環(huán)P-生產(chǎn)力Q-品質C-成本D-期限S-安全
2025-02-23 12:42
【總結】5S持續(xù)改善的基礎LeanProduction5S–快速查看11193047525657777889你有一分鐘時間:從1開始排列每一個數(shù)字2023/1/212LeanProduction5S–分離11193047再
2025-01-02 20:08
【總結】生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升集團要求集團要求2023202320232023以10年為基礎,每年效率提升30%30%30%30%1項目背景空調本部10年月人均產(chǎn)出實際達成情況截止12月30日,各工廠月人均產(chǎn)出(標準臺)與事業(yè)部11年提升30%考核目標相距甚遠。蕪湖:/人(%);武漢:/人(%);廣州:/人(
2025-01-16 13:32
【總結】生產(chǎn)效率提升集團要求2023202320232023以10年為基礎,每年效率提升30%30%30%30%1項目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-01-16 13:29
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的定義現(xiàn)場這個說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上,企業(yè)內部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和
2025-01-20 16:12
【總結】TPM——生產(chǎn)效率化改善第一部分:影響生產(chǎn)效率的因素一、生產(chǎn)效率化的基本思路提高生產(chǎn)量和減少投入量活動提高產(chǎn)品品質活動設備效率化——提高設備效率人的效率化——工藝改進、改善、少人化計劃及管理效率化——減少材料、工具、能源投入提高產(chǎn)品品質活動——減少不良產(chǎn)生減少不良品返工修理
2025-01-27 00:54
【總結】提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1今天,在這一
2025-01-27 00:58
【總結】6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善xxxxxxxxx公司6S定義與特色?整理(SEIRI):區(qū)分有用與無用物品,將無用的去除;?整頓(SEITON):將有用的物品放好,標示(標識);?清掃(SEISO):清除工作場所的臟物,徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡;?清潔(SEIKETSU):維持以上3S的
2025-03-11 10:53
【總結】EHS-持續(xù)改善1.員工吸煙問題/吸煙點環(huán)境改善2.一般性員工工安全1.員工吸煙問題/吸煙點環(huán)境改善有吸煙室為何不使用?吸煙之處煙頭亂扔/非煙頭類垃圾四處存在煙灰飛濺/非煙頭類垃圾存在1.垃圾正確分類2.要全過程控制.這里分類,下一步混合,毫無意義.3.注意環(huán)境衛(wèi)生?,新吸煙室建設未全面告知?,位子少
2025-05-03 18:38
【總結】持續(xù)改善培訓6May20222培訓內容安排1.“定義”階段及工具介紹2.“分析”階段及工具介紹3.“測量”階段及工具介紹4.“改善”階段及工具介紹5.“控制”階段及工具介紹陰影的困饒因改善而使部分員工失去工作因為反對人而反對事改善的障礙念舊的困饒
2025-02-21 12:08