生產(chǎn)效率改善分析-資料下載頁(yè)
2025-01-27 00:58本頁(yè)面
【正文】 ● ● ● ● ① ② ③ ① ② ③ ① ② ③ 55 Ａ－１．是否正確 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 非常不清楚 ??? 非毎 次作 業(yè) 和 標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)選別 必 須 要清楚 １．標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的異常（不履行）未 發(fā)現(xiàn) ２．操作 員 自己如何做才是正確的也不清楚＝遵守標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 意 識(shí) 低下 P6 56 每個(gè)一 組 托 盤(pán) 也每次返 還 節(jié) 拍 發(fā) 生 變 化 【改善前】 【改善 后】 【改善前】 【改善 后】 放置一個(gè) 產(chǎn) 品的托盤(pán)變 化裝箱在外段取 １回 /５回 返 還 托盤(pán) 箱子大非毎回作業(yè) 的影響大 P14 57 小改善 P6 小改善 小改善 小改善 小改善 58 細(xì) 小浪 費(fèi) 的真面目 細(xì) 小浪 費(fèi) 的力量就像住 處 無(wú)數(shù)的白 蟻 一 樣 消 滅這 些白 蟻 首先就要把住 在自己 腦 海里的白 蟻驅(qū) 除掉 “自 己 就 是 白 蟻 ” 59 ＜ 管理者＞ 1）沒(méi)有固定循 環(huán) 的工序小的浪 費(fèi) 無(wú)法 發(fā)現(xiàn) 、有固定循 環(huán) 的工序每回都能很 清晰的看到。 ＜ 作 業(yè)員 ＞ 2）無(wú)固定循 環(huán) 工序不管有多少非正常 都 發(fā)現(xiàn) 不了，有固定循 環(huán) 的工序即使很 小的異常也能 發(fā)現(xiàn) ＜公司＞ 3）固定循 環(huán) 工序 對(duì)環(huán) 境 變 化適 應(yīng)強(qiáng) P5 日日改善持 續(xù) 學(xué) 習(xí) 60 看不到小的浪 費(fèi) ,也不想去看到浪 費(fèi) “沒(méi)有 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的地方就沒(méi)有改善” “此 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的意 義 無(wú)法理解” ＜ 豐田式的思考＞ 61 發(fā)現(xiàn) 小的浪 費(fèi) “很 難發(fā)現(xiàn) 非常 問(wèn)題 ” 因此 實(shí) 行一件流能 夠 全部可 視 化 無(wú)法固定循 環(huán) 作 業(yè) 的地方等同于無(wú)法 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 所以改善的推 進(jìn) 不好，無(wú)法推 進(jìn) ，無(wú)法改善 62 為 何無(wú)固定循 環(huán) 的作 業(yè) 是行不通的 １．阻礙固定循 環(huán) 性的要因很多 投 訴變 多 ２．制造的２Ｓ 不良 制造的２ S無(wú)法 實(shí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的異常無(wú)法 發(fā)現(xiàn) 63 在現(xiàn) 場(chǎng) 、即使拼命努力，改善是無(wú) 終 極的 細(xì) 小的浪 費(fèi)還 是像山一 樣 多 大 的浪 費(fèi) 是小的浪 費(fèi) 的集合體 １元 錢(qián) 集合 1億 個(gè)、就是１ 億 元 對(duì)細(xì) 小浪 費(fèi) 集合人 員 一起思考 64 細(xì) 小改善威力 即使是 細(xì) 小的改善只要持 續(xù) 利用智慧， 鍛煉 大 腦 “想法的機(jī)會(huì)就會(huì)抓住” 不利用智慧就常常有解決不了的 煩惱 鍛煉 大脳 65 如果花時(shí)間去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，最初的作業(yè)效率是 40%50%（明白浪費(fèi)很多）； 如果擁有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的技術(shù)，工廠的作業(yè)效率都會(huì)穩(wěn)步提高。 如果持續(xù)改善，作業(yè)效率將超過(guò) 100%。 循序 漸進(jìn) 的持 續(xù) 改善 66 從溝里 撿 金 錢(qián) 的省人化投 資 細(xì) 小浪 費(fèi) 不改善就投 資 、 金 錢(qián) 就會(huì)被新的白 蟻 （細(xì) 小浪 費(fèi) ）吞食掉 細(xì) 小浪 費(fèi)徹 底改善 哪里、 應(yīng)該 如何使用金 錢(qián) 、很清楚的看的 見(jiàn) 投資 能最小限度的控制 看看腳底全是白 蟻 67 細(xì) 小改善在 現(xiàn)場(chǎng) 持 續(xù) 推 進(jìn) 想法 循 環(huán) （想法 ＝改善 題 目） 細(xì) 小的改善和 發(fā) 想反 復(fù) 進(jìn) 行一定可以達(dá)成 目 標(biāo) 発想 発想 発想 発想 発想 発想 発想 発想 想法 想法 想法 想法 発想 発想 発想 発想 発想 発想 発想 発想 小 改 善 小 改 善 小 改 善 小 改 善 68 改善經(jīng)過(guò) 沒(méi)有停止改善 持續(xù)小的改善可以看得到曾經(jīng)未察覺(jué)到的浪費(fèi) 停止改善是不存在的 持續(xù) 小的改善能 發(fā)現(xiàn) 平 時(shí) 未曾 覺(jué) 察到的浪 費(fèi) ④ 廢 止膝蓋 彎曲作 業(yè) 小改善 小改善 小改善 小改善 小的改善 小的改善 小的改善 小的改善 小的改善 小的改善 小改善 細(xì)小改善 １．改善的 經(jīng)歷 接下來(lái)往那里去 69 管理 監(jiān) 督者的力量是 現(xiàn)場(chǎng) 力 管理 者 監(jiān) 督力是 現(xiàn)場(chǎng) 力 進(jìn) 化的 現(xiàn)場(chǎng) 同 時(shí) 培養(yǎng) 出管理者 投 訴 ＝ 制造不安定 制造不安定 ＝ 浪 費(fèi) 多 浪 費(fèi) 多 ＝ 現(xiàn)場(chǎng) 力弱 現(xiàn)場(chǎng)力弱 ＝ 無(wú)改善力 無(wú)改善力 ＝ 管理者無(wú) 監(jiān) 督能力 || ＜例＞ 70 我們的方向 儀表機(jī)芯線總?cè)藛T管理 改善前總?cè)藬?shù) 09年 2月 7月 20日 21人 18人 14人 省 7 人 我們會(huì)繼續(xù)努力加油 !!! 1995年至 2023年 3月 16日 17人 3月 20日 16人 4月 20日 15人 71 思考不如行 動(dòng) ４６ 72 說(shuō) 明 勸導(dǎo) 讓 其理解 讓 其 領(lǐng) 會(huì) 考 慮 不 如 認(rèn) 為 ○ 巧而慢不如拙而快 ４７ 73 成 本 遞 減 目 的 準(zhǔn) 時(shí) 化 手 段 道 具 看 板 強(qiáng) 烈 的 行 動(dòng) 議論 百次不如實(shí)際 行 動(dòng) 一次 ４８ 74 謹(jǐn)記： 定好的規(guī)則一定要遵守， 遵守的規(guī)則要徹徹底底！ 員工學(xué)習(xí)角 融學(xué)習(xí)交流休息等多功能于一體 76
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