生產(chǎn)效率改善ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:49本頁面
【正文】 ？ 標志和記錄 18 設備點檢記錄表 年 月 點檢后： Ok填 O、 NO填 X。異常報告途徑：點檢者 班長 主管 科長 名稱 種類 編碼 序號 點檢及點檢項目 點檢 周期 月 日 （初次點檢日期） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 點檢者印 組長檢印 19 第四章 物料管理 庫存管理 物料的包裝 物料的搬運 物料的識別 倉庫管理 (物料的保管 ) 循環(huán)盤點與期末盤點 作成賬物不一致的清單 對不一致處進行再次盤點 調(diào)查失誤原因 對票據(jù)處理或管理方法進行改善 實施員工教育 異常 20 物料的領取使用 物料的設計變更 物料不良的處理 物料的特別采用 輔助材料的管理 物料的目視管理 21 第五章 作業(yè)方法管理 作業(yè)指導書的制定和管理 作業(yè)方法管理的實質(zhì) 作業(yè)方法一般通過作業(yè)指導書、保證工程流程圖、一口標準等表現(xiàn)和固定下來。所以 作業(yè)方法的管理，實際上也是對以上三種指導書的制定、發(fā)行、修訂的過程。 保證工程流程圖 (簡稱流程圖 )的運用 22 祝你成功！
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