生產(chǎn)排程和策劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 12:49本頁(yè)面
【正文】 %過(guò)期 xxxxxxxx1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx周 過(guò)期 1 2 3 4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 16 64 48 72 64總工時(shí)平均工時(shí)平均利用率264668 2 . 5 0 % 58 排程技術(shù) 排程技術(shù)分為兩種： ? 順排（ Forward Scheduling） ? 倒排（ Backward Scheduling） 59 產(chǎn)能技術(shù) 產(chǎn)能技術(shù)分為有限產(chǎn)能和無(wú)限產(chǎn)能： ? 有限產(chǎn)能 ? 無(wú)限產(chǎn)能 3. 制造策略 61 制造策略圖示 MaketoStock 設(shè)計(jì) 庫(kù)存 制造 組裝 出貨 交貨提前期 制造 庫(kù)存 組裝 出貨 制造 組裝 庫(kù)存 出貨 采購(gòu) 制造 組裝 出貨 EngineertoOrder MaketoOrder AssembletoOrder 交貨提前期 交貨提前期 交貨提前期 62 EngineertoOrder（ 按訂單設(shè)計(jì)） 定義：根據(jù)客戶(hù)訂單需求，修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足客戶(hù)化需求； 優(yōu)點(diǎn)：滿(mǎn)足客戶(hù)化需求，制造商庫(kù)存水平低； 例子：各種非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 63 MaketoOrder（ 按訂單生產(chǎn)） 定義：自到受到客戶(hù)的訂單需求，制造商才開(kāi)始生產(chǎn)客戶(hù)需求產(chǎn)品； 優(yōu)點(diǎn)：降低制造商的庫(kù)存水平； 例子：高價(jià)值的終端產(chǎn)品，如飛機(jī)，戰(zhàn)艦 … 64 AssembletoOrder（ 按訂單組裝） 定義：適合由標(biāo)準(zhǔn)部件組成的產(chǎn)品，制造商準(zhǔn)備部分組件和部件的庫(kù)存，根據(jù)客戶(hù)訂單需求來(lái)組裝產(chǎn)品； 優(yōu)點(diǎn)：和 maketoorder相比，前置期短，保持了對(duì)最終產(chǎn)品變化的柔性； 例子：個(gè)人計(jì)算機(jī)，汽車(chē) … 65 MaketoStock（ 按庫(kù)存生產(chǎn)） 定義：制造商將產(chǎn)成品作為庫(kù)存，滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單需求； 優(yōu)點(diǎn)：短的交貨提前期，經(jīng)濟(jì)批量，平衡生產(chǎn)，充分利用產(chǎn)能； 例子：日用品，玩具，電視機(jī) … 66 四種不同的制造策略的比較 特征 /生產(chǎn)方式 MaketoStock Assembletoorder Maketoorder Engineertoorder 生產(chǎn)和客戶(hù)之間的互動(dòng) 低 中 高 高 客戶(hù)交貨時(shí)間 短 中 長(zhǎng) 長(zhǎng) 生產(chǎn)批量 高 中 低 低 生產(chǎn)范圍（產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)量） 窄 中 寬 無(wú)限 生產(chǎn)計(jì)劃和排程的基礎(chǔ) 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)和 客戶(hù)訂單 客戶(hù)訂單 客戶(hù)訂單 季節(jié)性 高 中 低 無(wú) 承諾的依據(jù) 成品庫(kù)存 部件和組件 生產(chǎn)和工程技術(shù)能力 生產(chǎn)和工程技術(shù)能力 對(duì)不確定需求的處理 安全庫(kù)存 額外的組件計(jì)劃 不確定性小 不確定性非常小 最終裝配計(jì)劃 同主生產(chǎn)計(jì)劃 客戶(hù)訂單 客戶(hù)訂單 客戶(hù)訂單 物料清單 標(biāo)準(zhǔn)物料清單 計(jì)劃物料清單 唯一的物料清單 唯一的物料清單 67 專(zhuān)題研究（ MaketoStock） 1. 那些制造企業(yè)適合 MTS的生產(chǎn)模式？ 2. 如何應(yīng)用和實(shí)踐？ 68 回顧 產(chǎn)能管理 細(xì)能力計(jì)劃 (CRP) 資源計(jì)劃 (RP) 粗能力計(jì)劃 (RCCP) 作業(yè)順序 輸入 /輸出計(jì)劃 計(jì)劃層次 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （ Aggregate Planning） 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (PAC) 產(chǎn)品族，系列 產(chǎn)成品和零部件 零部件和裝配 工藝路線(xiàn)（包括工序，加工中心，加工順序等） 計(jì)劃對(duì)象 69 謝謝大家！ 70 測(cè)試題 姓名： ________ 分?jǐn)?shù)： _______ 一. 名詞解釋?zhuān)?5x4=20）： 1. 追逐策略（ Chase Strategy） 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule） 3. 基于庫(kù)存的生產(chǎn)（ MaketoStock） 4. 轉(zhuǎn)包（ Subcontracting） 二. 填空題（ 10x3=30）： 1. 根據(jù)訂單點(diǎn)的不同，制造策略分為 _________， __________， ___________和 ___________四種。 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的計(jì)劃對(duì)象有 __________和 __________（獨(dú)立需求）。 3. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃除了需要考慮茶能要素外，還需要考慮 __________， ___________， __________和 __________等要素。 三. 計(jì)算題（ 1x30=30）： 1. 根據(jù)平衡生產(chǎn)策略，計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)（ 1~6月份）的生產(chǎn)量， 1~5月的期末庫(kù)存，假定期初庫(kù)存為 50，期末庫(kù)存設(shè)定為 40， 16月的預(yù)測(cè)需求見(jiàn)下圖，需要計(jì)算過(guò)程 。 四. 論述題（ 1x20=20）： 1. 根據(jù)公司的實(shí)際的情況，結(jié)合計(jì)劃和制造策略理論，探討適合我們的計(jì)劃和制造策略。 月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 預(yù)測(cè)需求 55 60 65 60 60 70 370 生產(chǎn)量 期末庫(kù)存 40 71 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一. 名詞解釋?zhuān)?5x4=20）： 1. 追逐策略（ Chase Strategy） 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule） 3. 基于庫(kù)存的生產(chǎn)（ MaketoStock） 4. 轉(zhuǎn)包（ Subcontracting） 二. 填空題（ 10x3=30）： 1. 根據(jù)訂單點(diǎn)的不同，制造策略分為 _________， __________， ___________和 ___________四種。 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的計(jì)劃對(duì)象有 __________和 __________（獨(dú)立需求）。 3. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃除了需要考慮茶能要素外，還需要考慮 __________， ___________， __________和 __________等要素。 三. 計(jì)算題（ 1x30=30）： 1. 根據(jù)平衡生產(chǎn)策略，計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)（ 1~6月份）的生產(chǎn)量， 1~5月的期末庫(kù)存，假定期初庫(kù)存為 50，期末庫(kù)存設(shè)定為 40， 16月的預(yù)測(cè)需求見(jiàn)下圖，需要計(jì)算過(guò)程 。 四. 論述題（ 1x20=20）： 1. 根據(jù)公司的實(shí)際的情況，結(jié)合計(jì)劃和制造策略理論，探討適合我們的計(jì)劃和制造策略。 月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 預(yù)測(cè)需求 55 60 65 60 60 70 370 生產(chǎn)量 期末庫(kù)存 40
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