生產(chǎn)排程管理-資料下載頁
2025-01-13 18:58本頁面
【正文】 產(chǎn) 機(jī)器故障 待料 休息 ……. 稼動(dòng)工時(shí) 非稼動(dòng)工時(shí) 產(chǎn) 出工時(shí) 綜合效率 =產(chǎn)出工時(shí) (產(chǎn)出數(shù)量 *標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 )/ 出勤工時(shí) = 產(chǎn)出工時(shí) /(出勤工時(shí) 除外工時(shí) )* (出勤工時(shí) 除外工時(shí) )/出勤工時(shí) 質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 4。 生產(chǎn)效率的管理 2: 綜合效率的責(zé)任別分層管理 稼動(dòng)率 :管理者 .監(jiān)督者責(zé)任的實(shí)施效率稱為“稼動(dòng)率” 此代表管理者的努力度及管理能力 稼動(dòng)率 =(實(shí)際工時(shí) 除外工時(shí) )/出勤工時(shí) 能率 。純粹的作業(yè)實(shí)施效率此代表作業(yè)者努力程度 能率 =產(chǎn)出工時(shí) /(出勤工時(shí) 除外工時(shí) ) 質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 4。 生產(chǎn)效率的管理 2: 綜合效率的責(zé)任別分層管理 實(shí)際工時(shí)稼動(dòng)率 作業(yè)者責(zé)任 管理者責(zé)任實(shí)際工時(shí) 的損失工時(shí)能率工時(shí) 作業(yè)者損失綜合效率管理質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 管理指數(shù) 計(jì)算公式 說明 意義 進(jìn)料延誤批數(shù) 總進(jìn)料批數(shù) 外包延誤批數(shù) 總外包批數(shù) 每批嚴(yán)守率和 總生產(chǎn)批數(shù) 交貨延誤批數(shù) 總交貨批數(shù) 變異批數(shù) 總訂單批數(shù) 變異批數(shù) 總生產(chǎn)批數(shù) 產(chǎn)出工時(shí) 稼動(dòng)工時(shí) 稼動(dòng)工時(shí) 出勤工時(shí) 能率 ? 直接率 ( %) ( %)愈低愈佳1. 進(jìn)料延誤率表示採購及供應(yīng)商是否按生管之要求如期進(jìn)貨愈低愈佳2. 外包延誤率表示協(xié)力廠及採購是否按生管之要求如期進(jìn)貨進(jìn)度交期5. 訂單變異率 表示業(yè)務(wù)部門訂單變更之頻率 計(jì)劃穩(wěn)定性3. 生產(chǎn)嚴(yán)守表示製造單位是否按生產(chǎn)之計(jì)劃要求如期如數(shù)完工愈高愈佳4. 交期延誤率表示製造與生管單位是否按業(yè)務(wù)或客戶之要求如期交貨6. 生產(chǎn)變異率 表示生管部門計(jì)劃變更之頻率 7. 能率表示人員作業(yè)實(shí)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能比較之達(dá)成程序愈高愈佳生產(chǎn)效率 8. 稼動(dòng)率 ( 直接率 )表示人員與設(shè)備每天出勤時(shí)間內(nèi)實(shí)際可供生產(chǎn)時(shí)間之比率9. 綜合效率 表示製造單位之綜合生產(chǎn)效率 ?100%?100%?100%?100%?100%?100%?100%?100%質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 演講完畢，謝謝觀看！
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