生產(chǎn)排程講義-資料下載頁(yè)
2025-01-13 18:58本頁(yè)面
【正文】 制品別 區(qū)分 4 月 5 月 6 月 預(yù)定 甲 生 產(chǎn) 預(yù)定數(shù) 90 實(shí)際 預(yù)定 乙 30 實(shí)際 預(yù)定 丙 60 實(shí)際 預(yù)定 丁 10 實(shí)際 陸、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) (一 1) 一、定期的召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì) 經(jīng)由產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握計(jì)劃尚未或來(lái)及變更事項(xiàng)，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)方式及注意事項(xiàng)如： ：產(chǎn)銷(xiāo)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)配合之交貨目的。 陸、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) (一 2) ： ： 1)銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)狀況 2)出貨狀況及客戶(hù)要求 ： 1)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況 2)產(chǎn)能負(fù)荷狀況 3)物料需求及進(jìn)料狀況 ：有關(guān)於產(chǎn)銷(xiāo)配合事宜 (包括人員、設(shè)備、材料 ……等準(zhǔn)備或異常狀況 ) 陸、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) (一 3) ： 項(xiàng) 柒、多品種少量的生產(chǎn) (一 ~三 ) 一定義：品種多得管理者管不了，生產(chǎn)數(shù)量少得變更工作頻率讓作業(yè)者受不了。 二、問(wèn)題所在： 三、標(biāo)準(zhǔn)化是多品種少量生的殺手 －產(chǎn)品零件、材料、機(jī)械工具等盡量減少種類(lèi)。 －工程、作業(yè)方法、作業(yè)條件的標(biāo)準(zhǔn)化。 －訓(xùn)練多能工，有人就有標(biāo)準(zhǔn)量。 柒、多品種少量的生產(chǎn) (四 ) 四、個(gè)別訂做方式的標(biāo)準(zhǔn)化 (見(jiàn)下所示 ) 100%現(xiàn)成品化(大量體制)限定少量現(xiàn)成品化100% (訂貨與預(yù)估生產(chǎn))零件各部份的標(biāo)準(zhǔn)化類(lèi)似加工品的整批生產(chǎn)化類(lèi)似工程流程直線(xiàn)化加工順序的標(biāo)準(zhǔn)化程序共同化個(gè)別訂做生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) 柒、多品種少量的生產(chǎn) (五 ) 以類(lèi)似品加工方法提高生產(chǎn)法 、尺寸、及加工的類(lèi)似性，藉著零件集中加工確立工作物份類(lèi)成少品種大量的生產(chǎn)方式。 ：謀求設(shè)計(jì)圖的重覆利用，節(jié)省重新設(shè)計(jì)的時(shí)間。 ：以嗇主產(chǎn)量來(lái)提高生產(chǎn)力，使制程集中。可節(jié)省作業(yè)程序時(shí)間。 ：藉著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備、以及生產(chǎn)之部門(mén)合理化來(lái)提高生產(chǎn)力，最基本的重點(diǎn)使零件分類(lèi)之體系人 柒、多品種少量的生產(chǎn) (六 ) 六、多能工化的具體推動(dòng)方法 能作業(yè) 能工 柒、多品種少量的生產(chǎn) (七 ) 七、多能工優(yōu)點(diǎn) ，使工作豐富化 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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