訂貨生產(chǎn)的作業(yè)排程技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-01-06 18:22本頁(yè)面
【正文】 126 B 4hrs 150 B 4hrs 143 A 6hrs 101 A 6hrs 148 D 6hrs 128 C 2hrs 148 D 2hrs Hours 16 12 8 4 第 一 天 第 二 天 第 三 天 162 E 4hrs Actual / Planned Time Buffer 100% 75% 50% 25% 第 一 天 第 二 天 第 三 天 關(guān)鍵比之進(jìn)度控制理念 ?關(guān)鍵比 (Critical ratio) * 從現(xiàn)在到交期日所剩時(shí)間 247。 完成工作尚需之時(shí)間 * 完成工作尚需之時(shí)間有兩種定義 只含加工與設(shè)定時(shí)間 包含待工、設(shè)定、加工、等待搬運(yùn)及搬運(yùn)等時(shí)間 ?關(guān)鍵比之特性 * 大於一 : 實(shí)際進(jìn)度超前 , 值愈大超前愈多 * 等於一 : 實(shí)際進(jìn)度大致等於計(jì)畫(huà)進(jìn)度 * 小於一 : 實(shí)際進(jìn)度落後 , 值愈小落後愈嚴(yán)重 * 為負(fù)值 : 製令已發(fā)生延誤 問(wèn)題 : 關(guān)鍵比之進(jìn)度控制理念能應(yīng)用在有限產(chǎn)能或混合式排程理念 嗎 ? 如何應(yīng)用 ? 影響生產(chǎn)進(jìn)度之因素 ?常見(jiàn)之因素 * 客戶(hù)方面 : 如緊急插單或訂單變更 (數(shù)量或交期 ) 等 . * 供料方面 : 如缺料或供應(yīng)商供料不順 (種類(lèi)、數(shù)量或時(shí)間 ) * 設(shè)備週邊方面 : 如設(shè)備故障、刀夾治具不順或動(dòng)力能源中斷等 * 製程與品質(zhì)能力方面 : 如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)、良率過(guò)低或重工 (rework) 過(guò)多等 * 管理方面 : 如思維盲點(diǎn)、接單過(guò)重、士氣不佳或?qū)W習(xí)曲線後等 ?就現(xiàn)場(chǎng)排程與控制之技術(shù)而言 , 有能力改善這些因素嗎 ? ?排程技術(shù) / 計(jì)畫(huà)能提供下列之幫助 * 受影響之程度 * 工作 (令 ) 之調(diào)整 (重排 ) * 能忍受之衝擊有多大 * 改善之方案
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