生產(chǎn)排程和策劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 3 9 7 4 3 . 9 6 4 1 8 6 4 . 0 5 4 5 7 2 2 . 9 8 4 2 3 0 5 . 1 52 4 9 0 9 9 . 8 8對(duì)照追逐策略的總成本 ，平衡策略的總成本 13300元。 23 c. 混合策略（ Cont.） 定義：追逐策略和平衡策略的結(jié)合，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為 N個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間內(nèi)采用平衡策略，而對(duì)整個(gè)計(jì)劃時(shí)間范圍來(lái)說(shuō)，是一種追逐策略，生產(chǎn)是隨需求而變化的。 目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，充分利用生產(chǎn)能力，合理的庫(kù)存水平。 例子：采用 MTS,ATO制造策略的企業(yè)基本都應(yīng)用混合策略。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時(shí)間 需求 需求 生產(chǎn) 24 d. 補(bǔ)充（外協(xié)，轉(zhuǎn)包） 1. 外協(xié)，轉(zhuǎn)包不是一種基本的生產(chǎn)計(jì)劃策略，而是一種快速獲取生產(chǎn)能力的方法和手段； 2. 它使公司可以滿(mǎn)足上下波動(dòng)和搖擺的需求； 3. 起替代方法就是加班和加點(diǎn)（ shift and overtime）； 4. 優(yōu)點(diǎn)是充分利用產(chǎn)能，應(yīng)用平衡生產(chǎn)策略； 5. 缺點(diǎn)是外協(xié)和轉(zhuǎn)包的成本。 時(shí)間 數(shù)量 需求 生產(chǎn) 25 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule） 1. 定義：確定每一具體的 最終產(chǎn)品 在每一具體 時(shí)間 段內(nèi)的生產(chǎn) 數(shù)量 ； 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位 ,在有些情況下也可能是旬或月； 3. 主生產(chǎn)計(jì)劃受約束于綜合生產(chǎn)計(jì)劃； 4. 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解，產(chǎn)品族－〉產(chǎn)成品（獨(dú)立需求）；計(jì)劃范圍－〉周，旬和月；數(shù)量－〉產(chǎn)成品數(shù)量。 26 主生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo) 1. 維持客戶(hù)服務(wù)水平在一個(gè)期望的水平； 2. 充分利用產(chǎn)能和各種資源； 3. 維持庫(kù)存在一個(gè)合理的水平。 27 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃是連接銷(xiāo)售和生產(chǎn)的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)； 2. 為客戶(hù)訂單提供交貨承諾； 3. 直接影響產(chǎn)能和物料供應(yīng)。 28 編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的要素 1. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ 6~18個(gè)月） 2. 預(yù)測(cè)（ 13周，三個(gè)月） 3. 客戶(hù)訂單（累計(jì)提前期） 4. 附加的獨(dú)立需求（內(nèi)部需求，安全庫(kù)存等） 5. 庫(kù)存水平（平均需求，組裝提前期等） 6. 產(chǎn)能約束（人員，設(shè)備、設(shè)施等） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)測(cè) 客戶(hù)訂單 附加的獨(dú)立需求 庫(kù)存水平 產(chǎn)能約束 流程 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 M P S 29 主生產(chǎn)計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 1. 將產(chǎn)品族或系列分解成產(chǎn)成品或零部件（獨(dú)立需求）的需求； 2. 根據(jù)獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)來(lái)編制主生產(chǎn)計(jì)劃； 3. 為每個(gè)獨(dú)立需求的產(chǎn)成品設(shè)定庫(kù)存水平。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 月份 天數(shù) 計(jì)劃 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 Y 合計(jì) 周 四月份 1 2 3 4 30 時(shí)界（ Time Fence） 的概念 根據(jù)獨(dú)立需求的 組裝提前期 和 累計(jì)提前期 ，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為三部分，分界點(diǎn)處稱(chēng)為時(shí)界，分別稱(chēng)為需求時(shí)界（ Demand Time Fence） 和計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence）。 當(dāng)前時(shí)間點(diǎn) 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 累計(jì)提前期 組裝提前期 A（ 2） C（ 1） B（ 1） D（ 1） C1（ 7） C2（ 10） 1. 括號(hào)內(nèi)數(shù)字為提前期 2. A產(chǎn)品的組裝提前期為 2天 3. A產(chǎn)品的累計(jì)提前期=2+1+10=13天 凍結(jié) 計(jì)劃 無(wú)限制 31 時(shí)界和需求約束 處于不同的時(shí)區(qū)的需求，計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)和變更權(quán)限不同。 時(shí)區(qū) 項(xiàng)目 今天 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 階段 組裝提前期 物料采購(gòu)（獲取）期 累計(jì)提前期之外 計(jì)劃變更 緊急變更 有計(jì)劃的變更 無(wú)限制 變更人 管理層 計(jì)劃員 無(wú)限制 需求考慮 客戶(hù)訂單 Max{客戶(hù)訂單，預(yù)測(cè)需求 } 客戶(hù)訂單和預(yù)測(cè)需求 32 MPS的編制的步驟 1. 初步編排 MPS,MPS是一個(gè)基于時(shí)間的計(jì)劃圖，包括有需求，供應(yīng)和庫(kù)存等信息； 2. 執(zhí)行粗能力計(jì)劃（ RCCP,RoughCut Capacity Planning）； 3. 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能需求和可獲得產(chǎn)能的差異，如果產(chǎn)能不夠，循環(huán)以上步驟。 33 a. 初步編排 MPS 假定知道某產(chǎn)品 A的前 1~6周的周預(yù)測(cè)需求，計(jì)劃期初庫(kù)存為 40個(gè)單位，制造批量為 50個(gè)單位。 生產(chǎn)批量： 501 2 3 4 5 630 30 30 30 30 30預(yù)計(jì)期初庫(kù)存 40周主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)需求1 2 3 4 5 630 30 30 30 30 30預(yù)計(jì)期初庫(kù)存 40 10 30 0 20 40 1050 50 50周主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)需求 34 b. 粗能力計(jì)劃 1. 確定關(guān)鍵資源清單； 2. 計(jì)算 MPS對(duì)關(guān)鍵資源所需要的時(shí)間清單； 3. 兩者對(duì)照，確定關(guān)鍵資源是否可以滿(mǎn)足 MPS。 35 c. 解決產(chǎn)能約束 1. 如果產(chǎn)能需求大于產(chǎn)能供給，必須增加資源，或； ? 加班，加點(diǎn)，轉(zhuǎn)包 … 2. 重新編排 MPS. ? 取消客戶(hù)訂單和需求，重新編排計(jì)劃。 36 物料需求計(jì)劃（ MRP） 1. 定義： 制定生產(chǎn)所需的原材料、零件、部件的生產(chǎn)，組裝和采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么 ,生產(chǎn)什么 ,什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn) ,每次訂多少 ,生產(chǎn)多少等等 。 2. MRP邏輯（訂單包括采購(gòu)訂單，制令單）： 庫(kù)存是否足夠？ 下一個(gè) 產(chǎn)品 訂單足夠嗎？ 訂單時(shí)間，數(shù)量？ 產(chǎn)生計(jì)劃訂單 是 否 是 否 是 重排建議 否 37 MRP流程（輸入） 物料需求計(jì)劃需要以下 4大要素的輸入： MRP 4. 計(jì)劃參數(shù) 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃 3. 物料清單 1. 庫(kù)存狀況 １．庫(kù)存狀況提供庫(kù)存，訂單量信息。 已經(jīng)有什么？ 4. 計(jì)劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫(kù)存，報(bào)廢率，訂貨策略等屬性。 缺什么，如何訂貨？ 3. 物料清單描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品由哪些原材料組成，需要的單位數(shù)量。 需要什么？ 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃提供獨(dú)立需求的計(jì)劃和排程，包括需求數(shù)量和需求時(shí)間。 生產(chǎn)什么？ 38 凈需求 假定產(chǎn)品 X的提前期是 1周，計(jì)劃期內(nèi)（ 1~5）的毛需求為 85套，未完成訂單 20套，期初庫(kù)存 10套。 產(chǎn)品編號(hào) 星期 1 2 3 4 5 毛需求 85 計(jì)劃
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