生產(chǎn)排程講義(編輯修改稿)
2025-01-31 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 48 125 125 3 作業(yè) 3 0. 21 286 286 125 4 作業(yè) 4 0. 38 158 5 作業(yè) 5 0. 35 171 158 158 125 P C S / H R S 三、負荷計劃 (11) 1產(chǎn)品負荷計算 品名 ( 生 產(chǎn) 數(shù) ) 工程 1 個時間 工時 1 A 0. 30H 60H 2 B 0. 25 50 3 A 0. 20 40 4 C 0. 15 30 甲 200 計 0. 90 180 1 B 0. 32 128 2 C 0. 07 28 3 A 0. 24 96 乙 400 計 0. 63 252 1 A 0. 38 38 2 C 0. 20 20 丙 100 計 0. 58 58 機器 品名 工程 N O 工 數(shù) 甲 1 60H 甲 3 40 乙 3 96 丙 1 38 A 計 234 甲 2 50 乙 1 128 B 計 178 甲 4 30 乙 2 28 丙 2 20 C 計 78 三、負荷計劃 (12) 三、負荷計劃 (13) 400 142 小時之余力B 之能力 (320)72 小時能力不足102 小時之余 力300 余 力200A 之能力 (160)乙 1 128乙 3 96 余 力100 甲 3 40 C 之負荷(78)丙 4 200 甲 2 50A 臺 B 臺 C 臺 甲 1 60A 之負荷 (234)C 之能力 (180)B之負荷(178)丙 38 三、負荷計劃 (14) 方式 (1) 方式 (2) 方式 (3)分析 產(chǎn)能＞負荷 產(chǎn)能＜負荷 產(chǎn)能 = 負荷狀況 淡季 旺季 平時對策 ( 例 )1. 接單2. 庫存法1. 外包2. 加班1. 維持2. 改善 說 明 產(chǎn)能負荷管理 2. 余力分析 ( 檢核 )3. 余力調(diào)整 ( 采取對策 ) 1. 產(chǎn)能負荷分析 ( 計劃 / 執(zhí)行 ) 、機器 三、負荷計劃 (15) 肆、生產(chǎn)計劃與排程 一、廣義：一方面滿足客戶的需求之要素(交期成本 )，一方面為使工廠獨得最大利益而對生產(chǎn)所需的人員、機器、材料、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境作適切的準備，分配及使用所訂的計劃。 二、狹義：什麼時候、在哪個部門、用什麼機器、什麼條件、用多少人來做什麼 產(chǎn)品、做多少 三、生產(chǎn)管理的作業(yè)程序 (見下表 ) 運
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