【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡與效率學習生產(chǎn)線平衡與效率現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一。如生產(chǎn)線上的各個工序都能互相配合無間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這樣的生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時間﹐這情況我們則稱之謂生產(chǎn)
2025-02-13 13:26
【總結(jié)】深圳市美標精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考1生產(chǎn)線平衡及改善-生產(chǎn)線平衡分析改善深圳市美標精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案例分析深圳市美標精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供
2025-02-17 23:56
【總結(jié)】QualitySatisfy深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項:1.培訓時間請各位將手機調(diào)為振動或關(guān)機,如需接電話請在培訓室外接聽2.培訓時間不可大聲喧嘩3.培訓結(jié)束時桌椅請歸原位4.歡迎就培訓內(nèi)容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個木桶盛水多少,并
2025-01-07 13:34
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程(工作研究)工作研究綜合應(yīng)用工作研究綜合應(yīng)用:生產(chǎn)線平衡改善生產(chǎn)線平衡改善q三、生產(chǎn)線平衡改善的實施三、生產(chǎn)線平衡改善的實施q一、生產(chǎn)線平衡概述一、生產(chǎn)線平衡概述q二、生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵術(shù)語二、生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵術(shù)語q四、斷路器組裝生產(chǎn)線改善案例四、斷路器組裝生產(chǎn)線改善案例q五、復習與思考五、復習與思考基礎(chǔ)工業(yè)工程(工作研究)一、生產(chǎn)線平衡(Line
2025-02-13 19:29
2025-02-13 19:15
【總結(jié)】提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。1今天,在這一
2025-01-27 00:58
【總結(jié)】TPM——生產(chǎn)效率化改善第一部分:影響生產(chǎn)效率的因素一、生產(chǎn)效率化的基本思路提高生產(chǎn)量和減少投入量活動提高產(chǎn)品品質(zhì)活動設(shè)備效率化——提高設(shè)備效率人的效率化——工藝改進、改善、少人化計劃及管理效率化——減少材料、工具、能源投入提高產(chǎn)品品質(zhì)活動——減少不良產(chǎn)生減少不良品返工修理
2025-01-27 00:54
【總結(jié)】CellLINE設(shè)計和生產(chǎn)性改善方法CELL生產(chǎn)的現(xiàn)場(日本國、岐阜県SONY美濃加茂工場)CELLLINE(日本國、愛知県SONY幸田工場)1、生產(chǎn)革新體系和Cell生產(chǎn)人材育成生產(chǎn)管理指標制定5S+3T活動可視化最適生產(chǎn)方式(多品種、馬上提供=Cell方式)在庫削減
2025-03-04 15:34
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升集團要求集團要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項目背景空調(diào)本部10年月人均產(chǎn)出實際達成情況截止12月30日,各工廠月人均產(chǎn)出(標準臺)與事業(yè)部11年提升30%考核目標相距甚遠。蕪湖:/人(%);武漢:/人(%);廣州:/人(
2025-01-16 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升集團要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-01-16 13:29
【總結(jié)】第一節(jié)概述????隨著包裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)品的包裝不再是以單機完成一道道工序、生產(chǎn)效率極低的作業(yè)過程了,取而代之的是:包裝流水線及包裝自動線。所謂包裝流水線是將相互獨立的自動或半自動包裝設(shè)備,輔助設(shè)備等按包裝工藝的先后順序組合起來,使被包裝物品從流水線一端進入,經(jīng)過不同的包裝設(shè)備,包裝材料在相應(yīng)的包裝工位加入,包裝成品
2025-01-01 06:53
【總結(jié)】【精益生產(chǎn)管理課程系列】?認識生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費,促進全員參與到發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的精益管理中來。?掌握ECRS消除浪費、改善現(xiàn)場的方法,提高效率,節(jié)約成本。?共享精益示范拉的改善成果,通過交流,為后期增開新拉達成共識。?認識現(xiàn)場七大浪費?發(fā)現(xiàn)與消除浪費的方法?改善方法——ECRS原則?改善工具及注意事項
2025-02-17 23:54
【總結(jié)】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2022/5/272課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2022/5/273一、生產(chǎn)線平衡的概述念
2025-05-05 22:26
【總結(jié)】2021年6月19日決裁制作管理者目錄1、活動目標及TFT組織2、中期活動結(jié)果3、前半期主要活動內(nèi)容4、主要問題點說明5、向后活動計劃及邀請幫助事項6、附:改善項目Idea提出(
2025-11-16 22:45
【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時間浪費,進而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-01-16 10:51