【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。,木桶才能盛滿水,而且高出越多,浪費(fèi)就越大二、生產(chǎn)線平衡與木桶定律的關(guān)系“生產(chǎn)線平衡”
2025-01-07 13:33
【總結(jié)】LOGO單位名稱膳食委員會(huì)2022年5月19日單位名稱膳食改善報(bào)告LOGO目錄LOGO單位名稱謝謝聆聽THEEND
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】專案改善報(bào)告書與案主題:提高21線豎井提升效率與案組成員:耿立鋒、張亮、鐘靜、王彥龍完成時(shí)間:2022年12月31日朱日和銅業(yè)朱日和銅業(yè)21、與案主題選叏背景?人員管理21線豎井為混合井,井下作業(yè)人員通過罐籠上下各中段。目前,在乘罐人員管理上存在以下丌足:?人員集中性差
2025-01-19 02:21
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向?對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2021年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問題現(xiàn)場仍有DFM和工藝難點(diǎn)出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯(cuò)
2024-11-25 19:55
【總結(jié)】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時(shí)間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式DCA6.確定對策及實(shí)施7.分析對策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對策標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-16 16:22
【總結(jié)】2023年6月19日決裁制作管理者目錄1、活動(dòng)目標(biāo)及TFT組織2、中期活動(dòng)結(jié)果3、前半期主要活動(dòng)內(nèi)容4、主要問題點(diǎn)說明5、向后活動(dòng)計(jì)劃及邀請幫助事項(xiàng)6、附:改善項(xiàng)目Idea提出(
2025-01-08 08:09
【總結(jié)】核準(zhǔn):制作:2023/08/31審核:制程品質(zhì)改善案例總結(jié)報(bào)告5/19/20231目錄一、改善報(bào)告:……………………………………………………4品質(zhì)標(biāo)示宣傳改善……………………………………………5…………………………………………………………6……………………………………
2025-01-07 13:58
【總結(jié)】PR0059點(diǎn)膠機(jī)新舊對比報(bào)告制作人:謝夫文制作時(shí)間:?改善效果確結(jié)構(gòu)、型號(hào)、廠家、走膠方式對比?點(diǎn)膠精度?拉力穩(wěn)定性?拉力對比一、新舊點(diǎn)膠的點(diǎn)膠精度比較單片精度誤差為二、新舊點(diǎn)膠機(jī)膠量穩(wěn)定性比較改善前改善后改善前問題:1、點(diǎn)膠機(jī)/治具精度不穩(wěn)定改善后
2025-01-12 03:45
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向?對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2022年的轉(zhuǎn)變案例1:4線問題現(xiàn)場仍有DFM和工藝難點(diǎn)出現(xiàn)…4線3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯(cuò)
2025-08-22 23:51
【總結(jié)】W39IEReviewMeetingPresentation?DNILSS?Sep272022DeltaConfidentialDeltaConfidential本期改善案例全廠共18件LAN1:0件LAN2:3件
2025-04-28 22:25
【總結(jié)】1XXX事業(yè)處XXX圈QCC活動(dòng)HDDAdaptor2、圈的宗旨一、XXX圈簡介-1客戶至上,品質(zhì)優(yōu)先持續(xù)改善,全員參與3一、XXX圈簡介-2、XXX圈圈員介紹主任委員組長QA/組員PD/IE/PE/TE/TE/QA/
2025-03-04 09:28
【總結(jié)】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線平衡的概述念生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各
2025-02-13 19:15
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時(shí)間)瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案
2025-02-13 13:26
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板
【總結(jié)】2022年1至3月品質(zhì)改善報(bào)告珠海正友科技有限公司品管部日期:作成:甘宇審核:李鋒承認(rèn):羅遠(yuǎn)路1至3月份主要品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)月份異常(投訴
2025-04-28 23:59