生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)劃與改善-資料下載頁
2025-01-08 07:26本頁面
【正文】 2’ F 製程改善 : 產(chǎn)線改善狀況每月由線長至現(xiàn)場查核 ,依實施的具體情況綜合打分 . 暫分為四個等級 : A類 10’ B 類 6’ C類 3’ D類 1’ E類 0 (10分 ) G1依稽核員每日匯總狀況為依據(jù) .周匯整打分 .月匯整計入月 績效檢計成績 . G2計分具體說明 : 標準分類 : 稽核缺失內(nèi)容分為三大類 — 嚴重缺失 /主要缺失 /次要缺失 . 嚴重缺失 :1防呆 /檢測的失效 .未有及時的改善或提報者 . 2混料 . 3LABEL錯誤 . 4數(shù)量的多 /少裝 (包裝 ) 主要缺失 :1不良品的管制 . 2餘料有管制 . 3表單的填寫 . 次要缺失 :1作業(yè)件的缺失 . 2其他 . : 依稽核內(nèi)容 . 以主要缺失項目考量 (一個嚴重缺失相當于兩個主要缺失 ,兩個次要缺失相當于一個主要缺失 ) 周匯整為單位計分 (每周總分為 ’ ): *一周內(nèi)累計出現(xiàn)同樣缺失兩次者另扣一分 .超過兩次以上 ,本 周為 0分 . *月成績?yōu)橹艹煽兊睦奂臃?. 1個 100% 1~2個 75% 2~4個 50% 4~6個 25% 6個以上 0 TIP(共計 5’ ): 每月考核時 , 依據(jù)月統(tǒng)計的各線實際狀況而得分 . (請宣導在上交稿子時 ,需登錄並注明所在線別 ) HSDI裝配員工考績表 I1: 據(jù)發(fā)布之績優(yōu)員工提報表彰聯(lián)絡單 : 每季有 6~8名績優(yōu)員工受表彰 !如在月季評比中 ,該線所得 名次為最后 4名時 ,則該線不能提報或推存績優(yōu)名單 ! I2:各線評定員工績效考評時 ,A B C D四類各占的比例規(guī)定如 下 : 分類 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 35% 30% 30% 20% 20% 15% 15% 10% 10% 10% B 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 60% 60% 60% C 22% 27% 27% 35% 35% 37% 37% 22% 22% 22% D 3% 3% 3% 5% 5% 8% 8% 8% 8% 8% 名次 J:違紀員工納入各線之考核 1人 /次扣 ,從綜合積分內(nèi)扣取 .扣完 5’ 為止 . 此項只扣分不加分 . 42 考核辦法之責任職責 . 成立考核小組 ,收集相關資料 ,以及時 ,準確 ,公正將資料 匯總 ,呈報主管簽核 NOTE: A:每月績效成績公佈后 ,請相關幹部及績優(yōu)個人及時交好資料 ! B:員工的績效考核請在成績公佈后三天交給助理 ,方便及時 KEY入電腦 . 演講完畢，謝謝觀看！
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