生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)劃與改善-全文預(yù)覽
【正文】 IE方法、 QS9000等 . 2基本技能 :溝通、開會、演講、寫報 告、工作教導(dǎo)等 . . 1.“溫暖”法則 “溫暖” ,顧名思義就是讓人覺得全身熱乎乎的 ,非 常舒服 .溫暖騰過嚴(yán)寒 ,主管在管理中運(yùn)用“溫暖” 法則 ,就是要尊重及關(guān)心下屬員工 ,以員工為本 , 重人性化管理 ,盡力解決員工生活上困難 ,使員工 真正感覺到主管所給予的溫暖 ,從而激發(fā)工作的 樂趣 . 2.“木桶”法則 “木桶”法則的意思是一只桶口不齊的木桶 ,它盛水的多少 ,不是由最長的木板所決定的 ,而是最短的那塊 .要想多盛水 ,不是去修最長的木板 ,而是想辨法去彌補(bǔ)最短的木板 . “木桶”法則告訴我們 ,主管在管理過程中應(yīng)狠抓某些不足之處 ,否則 ,整個團(tuán)隊(duì)就會受到影響 .人們常說“取長補(bǔ)短” ,取長的目的就是要彌補(bǔ)短的不足 . 3. “魚缸”法則 魚缸是玻璃做的 ,透明度很高 ,不論從哪個角度看所呈現(xiàn)的都是一致的 .其意就是要求主管增加各部門工作的透明度 .只要能做到 ,主管的行為就會受到員工的監(jiān)督 ,有效防止了主管享受特權(quán) ,濫用權(quán)力 ,從而強(qiáng)化主管的自我約束 .切記 :透明公開是預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的最佳法實(shí) . 4.“火爐”法則 每個公司都有廠規(guī)、廠紀(jì) ,任何人違背制度都要受到處罰 . “火爐”則明確地說明了原由 :火爐高溫 ,不觸摸都感覺是非常熱的 .如果觸到火爐 ,肯定會被灼傷 .只要觸犯公司制度 ,無論是員工還是主管 ,一定會受到懲罰 ,嚴(yán)格做到“法律”面前人人平等 . 5.“刺猥”法則 有個故事是這樣的 :天非常寒冷 ,有兩只刺猥擠在一起互相取暖 .,可是都被對方的刺扎得很痛 ,不得不分開 .可分開后又冷得睡不好 .后來兩只刺猥找到了適當(dāng)?shù)木嚯x ,不僅刺不到對方 ,而且睡得比較舒服 .從這個故事中可以聯(lián)想到主管和員工之間也應(yīng)該保持一定的距離 .主管既不高高上 ,也不能和員工混為一體 ,親密無間 .保持適當(dāng)距離不僅能促進(jìn)主管和員工的關(guān)系 ,又能使主管對員工的管理如虎添翼 . 6.“不倒翁”法則 “不倒翁”為什麼不會倒 .因?yàn)樗母芾喂?.我們平時的工作也是一樣 ,做任何的事情 ,都要先打好基礎(chǔ) ,基礎(chǔ)不牢固 ,事情肯定做不好 . 7.“煮青蛙”原理 將青娃放進(jìn) 20 C的水中 ,將水慢速持續(xù)加熱到 80 C青娃煮死了 ,它也沒有反應(yīng) .將青娃直接放進(jìn) 80 C 的水中 ,它馬上就會跳出來 . 工作中 ,我們不要原諒自己一次一次犯同樣的錯誤 ,養(yǎng)成習(xí)慣時犯了大錯也不會太在意 ,最終必將釀成大錯 .平時發(fā)生問題馬上就要去分析原因 ,解決問題 ,養(yǎng)成這樣的習(xí)慣才是對的 . O O O 一 .目的 . 二 .方式 . 三 .適用之範(fàn)圍 . 四 .績效考核辦法 41.考核評分細(xì)則 . 42.考核辦法之責(zé)任職責(zé) . 43.附表一 .附表二 HSDI,裝配作業(yè)員績效考核表 .附表三 月報廢率統(tǒng)計(jì)表 .附表四 月批退率統(tǒng)計(jì)表 .附表五 月製程改善統(tǒng)計(jì)表 .附表六 月鴻橋及 QCC匯總表 .附表七 月客訴匯總表 一 .目的 : 1.激勵與塑造員工 ,使之不斷朝良性的方向發(fā)展 ,及促進(jìn)
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