【總結(jié)】KeytoExcellence(InsertAuthor)(InsrtPresentationTitle)持續(xù)改善項(xiàng)目實(shí)施流程鐘立祥2023年06月09日2(InsertDate)LenovoConfidential?2023Lenovo(InsertAuthor)(Ins
2025-01-06 06:04
【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)與車間改善情況案例合肥xxxx有限公司講師:劉含生合肥xxxx有限公司何為改進(jìn)改進(jìn)釋義:是改變舊有情況,使有所進(jìn)步。改進(jìn)作用:改進(jìn)是一種以追本溯源、追根追底的單元分析法為基本方法的有效降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益及效率的系統(tǒng)理論。1。改進(jìn)是一種思想,它告訴我們應(yīng)該
2025-04-26 13:01
【總結(jié)】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項(xiàng)目注冊小組名稱精益QC小組成立時(shí)間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現(xiàn)場型組長邵偉活動(dòng)日期~課題注冊2023/08/21小組成員8人注冊編號(hào)JY120801活動(dòng)頻次1~2次/季度QC活動(dòng)時(shí)間2個(gè)月序號(hào)姓名部門職務(wù)小組分工1邵偉
2025-02-16 00:46
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景空調(diào)本部10年月人均產(chǎn)出實(shí)際達(dá)成情況截止12月30日,各工廠月人均產(chǎn)出(標(biāo)準(zhǔn)臺(tái))與事業(yè)部11年提升30%考核目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。蕪湖:/人(%);武漢:/人(%);廣州:/人(
2025-01-16 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求2023202320232023以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-01-16 13:29
【總結(jié)】品質(zhì)管理???持續(xù)改善(QualityControlCircle?)案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)QCC十大重點(diǎn)1.首重「落實(shí)」2.「事實(shí)」重于「感覺」3.「統(tǒng)計(jì)手法」重于「土法煉鋼」4.「自動(dòng)自發(fā)」重于「命名指令」5.「實(shí)際」重于「理論」6.「過程」重于「成果」
2025-01-08 18:24
【總結(jié)】1Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)品質(zhì)之意涵缺口模式-確認(rèn)與修正服務(wù)品質(zhì)的概念性工具衡量及改善服務(wù)品質(zhì)定義及衡量生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)行銷Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力2整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)
2025-02-26 23:35
【總結(jié)】CIP:精益生產(chǎn)思想精髓和有效管理手段一、CIP的概念?CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意為不斷(Continuous)改進(jìn)(Improvement)流程(Process)。?CIP的目標(biāo)是通過對企業(yè)流程的改善不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務(wù)。二、
2025-05-10 14:56
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低.操作工時(shí)
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】報(bào)告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設(shè)立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司(第二工廠)概要
2025-01-13 05:17
2025-02-26 23:30
【總結(jié)】持續(xù)質(zhì)量改善思維與運(yùn)用1我們所處的大環(huán)境…..2搭飛機(jī)VS進(jìn)醫(yī)院的危險(xiǎn)性3456尋找提升安全的機(jī)會(huì)!錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)過程及手段積極防患于未然方是我們追求的目標(biāo)主動(dòng)通報(bào)持續(xù)性的監(jiān)測系統(tǒng)由例行性的案例審查得知真相?7發(fā)展正向的病人安全文化{病人安全文化重要元素üOpenculture-開放文
2025-02-12 20:39
【總結(jié)】醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例陳孝紅1醫(yī)院質(zhì)量控制部F-發(fā)現(xiàn)問題C-明確現(xiàn)行流程和規(guī)范O-成立改進(jìn)小組U-出現(xiàn)問題的根本原因分析S-選擇可改進(jìn)的流程2醫(yī)院質(zhì)量控制部“F”階段發(fā)現(xiàn)問題?Findaprocesstoimprove?選擇有待改進(jìn)的問題?高風(fēng)險(xiǎn)、高頻
2025-02-06 12:11
【總結(jié)】QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號(hào):C2-03-0042022“創(chuàng)新升級(jí)”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號(hào):C2-03-0042022“創(chuàng)新升級(jí)”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號(hào):C2-03-0042022“創(chuàng)新升級(jí)”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號(hào):C2-03-004202
2025-08-05 08:07
【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機(jī)。?3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。?4線從原深圳工廠搬遷過來的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備,后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造,搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備,造成生產(chǎn)效率很低,很長時(shí)間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。
2025-01-19 09:25