【總結(jié)】4、服務(wù)生產(chǎn)力管理提高服務(wù)生產(chǎn)率有以下主要途徑:①培訓(xùn)新人服務(wù)提供者可以更好地培訓(xùn)其現(xiàn)有職員,或者雇傭工作更努力,技術(shù)水平更高,報(bào)酬卻相同的新人。②放棄部分質(zhì)量增加數(shù)量③增加設(shè)備,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提供者可以通過增加設(shè)備和使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來“節(jié)約服務(wù)”。標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)提供的產(chǎn)品是一致的。④增加先進(jìn)技術(shù)技術(shù)能幫助制造企業(yè)
2025-01-14 21:12
【總結(jié)】提升生產(chǎn)力的技法2生產(chǎn)力的衡量生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力產(chǎn)出勞動(dòng)附加價(jià)值薪資費(fèi)用==加工設(shè)備薪資費(fèi)用=附加價(jià)值加工設(shè)備x勞動(dòng)裝備率加工設(shè)備投資效率附加價(jià)值加工設(shè)備=加工設(shè)備投資效率產(chǎn)出設(shè)備=附加價(jià)值=生產(chǎn)市值
2025-02-08 11:16
【總結(jié)】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動(dòng)分析一、何謂“稼動(dòng)損失”二、何謂“稼動(dòng)率”三、稼動(dòng)損失包含什麼?四、如何進(jìn)行稼動(dòng)分析?五、稼動(dòng)損失的排除目錄少人化多工程操作變換準(zhǔn)備自化
2025-01-08 07:05
2025-01-08 06:14
【總結(jié)】品質(zhì)管理陳英2023-5-281陳英個(gè)人簡(jiǎn)介:1983年6月出生中專畢業(yè),在讀本科2023年5月進(jìn)廠2023年5月調(diào)入十足2023年10月任十足第四家店店長(zhǎng)2023年5月任溫州十足西區(qū)督導(dǎo)2023年3月調(diào)入臺(tái)州十足任營(yíng)銷科長(zhǎng)202
2025-01-08 18:34
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理第十三章服務(wù)生產(chǎn)力與績(jī)效衡量天馬行空官方博客:;QQ:1318241189導(dǎo)論管理學(xué)大師彼得杜拉克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中一篇文章的開場(chǎng)白提到:在全球已開發(fā)國(guó)家中,管理者面臨最大的一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何提昇知識(shí)與服務(wù)員工的生產(chǎn)力。這項(xiàng)將主導(dǎo)未來數(shù)十年管理走向的挑戰(zhàn),最終將決定企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效。更重要的是,它將決定每
2024-10-18 17:43
【總結(jié)】生產(chǎn)力及效率管理講義為有效利用每日之現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間,以促使產(chǎn)出之生產(chǎn)量及效益最大發(fā)揮,並藉以考核現(xiàn)場(chǎng)及單位之管理能力.一.生產(chǎn)力及效率管理的目的1.生產(chǎn)力:系經(jīng)由全公司各單位之努力,合作,以評(píng)估整體產(chǎn)出效率.2.工作效率:用以評(píng)估生產(chǎn)單位之產(chǎn)出時(shí)效.3.管理效率:用
2025-01-25 09:57
2025-01-14 21:10
【總結(jié)】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動(dòng)分析一、何謂“稼動(dòng)損失”二、何謂“稼動(dòng)率”三、稼動(dòng)損失包含什么?四、如何進(jìn)行稼動(dòng)分析?五、稼動(dòng)損失的排除目錄在以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式進(jìn)行的作業(yè)中,由時(shí)間觀測(cè)的一個(gè)作業(yè)時(shí)間(CYCLETIME),經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間為何無法獲得:
【總結(jié)】品質(zhì)持續(xù)改善計(jì)劃(CIP)2022年1基本方針不良對(duì)策3原則1.不接收不良品→來料品質(zhì)2.不生產(chǎn)不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工序的“方案”,并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善
2025-01-12 12:01
【總結(jié)】效率與生產(chǎn)力分析入門第1章緒論緒論一些名詞之非正式定義方法簡(jiǎn)介各章大綱你的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景為何?1緒論?本書主要在探討公司或組織的績(jī)效衡量,藉由投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出之過程以得出相對(duì)效率;?本書探討的績(jī)效衡量方法可以應(yīng)用到許多不同類型的公司或組織,包括私
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】第三章牛的體質(zhì)外貌和生產(chǎn)力?牛的體質(zhì)外貌與生產(chǎn)性能的關(guān)系?不同生產(chǎn)用途牛的外貌鑒別?奶牛的生產(chǎn)力測(cè)定指標(biāo)及測(cè)定方法?肉牛主要生產(chǎn)力指標(biāo)及測(cè)定方法?肉牛屠宰及胴體質(zhì)量評(píng)定?知識(shí)要點(diǎn)第一節(jié)牛的體質(zhì)外貌體質(zhì):是有機(jī)體形態(tài)結(jié)構(gòu)、生理機(jī)能、生產(chǎn)性能、抗病力對(duì)外界生活條件的適應(yīng)能力等相互之間協(xié)調(diào)
2025-03-08 10:31
【總結(jié)】品質(zhì)管理???持續(xù)改善(QualityControlCircle?)案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)QCC十大重點(diǎn)1.首重「落實(shí)」2.「事實(shí)」重于「感覺」3.「統(tǒng)計(jì)手法」重于「土法煉鋼」4.「自動(dòng)自發(fā)」重于「命名指令」5.「實(shí)際」重于「理論」6.「過程」重于「成果」
2025-01-08 18:24
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式教學(xué)重點(diǎn):生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資料所有制教學(xué)難點(diǎn):生產(chǎn)資料所有制的含義第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式?第一節(jié)社會(huì)再生產(chǎn)過程中生產(chǎn)關(guān)系?第二節(jié)所有制與產(chǎn)權(quán)?第三節(jié)生產(chǎn)力及其發(fā)展途徑?第四節(jié)生
2025-01-08 06:15
【總結(jié)】主要內(nèi)容第一章緒論?生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類?能力與需求的匹配?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)?生產(chǎn)過程組織§生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)(ProductionOperationsSystems)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。
2025-01-21 13:58