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生產(chǎn)力與效率管理-資料下載頁

2025-01-25 09:57本頁面

　　

【正文】動作、治具、 Layout,etc 如何動作 : 生產(chǎn)力改善 (二 ) ＊制程不良重工＊機器設(shè)備故障＊報廢＊材料品質(zhì)問題＊其它必須降低 : 八 .改善的作用＊直接影響 Unit/Hour ＊協(xié)助組長管理生產(chǎn)線 ,降低 Loss ** 目標(biāo)清楚 ** 合適的參照物 ,便於發(fā)現(xiàn)問題 , 協(xié)助相關(guān)部門了解掌握改善方向＊急的事情 (不管重要不重要 )因有時間限制 ,人們往往優(yōu)先處理。＊不急的事情 (有些盡管是重要的 )若是時間不夠分配 ,人們往往習(xí) 慣往後延。＊重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。＊緊急的事情做起來往往因事前準(zhǔn)備不足而手忙腳亂 ,事半功倍。＊因此，重要但不急的事情要有計劃的進行 ,并切實依計劃實施＊事半功倍意味著工作效率低 ,在額定的時間內(nèi)難以完成所分配的任務(wù) ,從而疲於奔命 ,急的先處理、不急的往後延 ,形成一個惡性循環(huán)。如何合理安排

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