營(yíng)建生產(chǎn)力之現(xiàn)況與展望-資料下載頁(yè)
2025-02-08 23:37本頁(yè)面
【正文】 料放置地點(diǎn) 。 20 六、營(yíng)建生產(chǎn)力之展望 ? 本研究證明 生產(chǎn)力的探討有其重要性及實(shí)用性且適用於臺(tái)灣 ；因此， 應(yīng)廣加以推廣與應(yīng)用 。另外由文獻(xiàn)的回顧、實(shí)際的案例量測(cè)、及專家經(jīng)驗(yàn)的研討得知工地尚有許多的改進(jìn)空間，例如： ； ； （搬運(yùn)機(jī)具、燈光照明）； ，提昇員工之工作意願(yuàn)。 21 營(yíng)建生產(chǎn)力之展望 各種材料應(yīng)分區(qū)、分類堆置，若雜混在一起，除了取料不易外，也可能造成工作班組間的相互干擾。此外，工料的堆置，最好也能做到依材料尺寸堆放，以便於施工人員能迅速拿取利用，以減少量度或待料的時(shí)間。 工頭應(yīng)於出工前一天對(duì)即將執(zhí)行的工作性質(zhì)及工作場(chǎng)所有所瞭解，並依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)能容納的工作人員數(shù)量，派遣適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T數(shù)量以避免場(chǎng)地過(guò)於擁擠造成工作互相的干擾。 22 營(yíng)建生產(chǎn)力之展望 營(yíng)建業(yè)有許多作業(yè)以人力方式進(jìn)行，而以人力方式生產(chǎn)之速率有限，亦而容易降低工作效率；因此，為求有效達(dá)成工作目標(biāo)，應(yīng)提供適當(dāng)工具、機(jī)具等，減少人力資源浪費(fèi)，以提昇小搬運(yùn)之工作效率及搬運(yùn)過(guò)程的安全性。另應(yīng)加強(qiáng)工作場(chǎng)所的光線照明，以利工作的順利進(jìn)行。 ，提昇員工之工作意願(yuàn) 先由教育方式，加強(qiáng)員工對(duì)工作的熱忱以及自己在工作團(tuán)體中的重要性；然後提供完善的獎(jiǎng)懲制度，一方陎使員工自發(fā)性努力且持續(xù)的工作，另一方陎亦讓員工有所警惕而不敢懈怠。 23 營(yíng)建生產(chǎn)力之展望 ? 本研究採(cǎi)用的量度方法盛行於國(guó)外多年，於國(guó)內(nèi)卻未見(jiàn)這些方法的使用與執(zhí)行；建議國(guó)內(nèi)的營(yíng)造業(yè)者均應(yīng)熟稔且利用這些生產(chǎn)力的量度方法，以檢測(cè)及提升工地的生產(chǎn)效能，以達(dá)各公司之最高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 。 24 七、結(jié)語(yǔ) ? 由上述生產(chǎn)力量度相關(guān)事務(wù)之探討可知 ， 生產(chǎn)力的推行是勢(shì)在必行 ！ 此外生產(chǎn)力量度技術(shù)的使用 ， 尚有許多其他分析技術(shù)如人力平衡 、 經(jīng)驗(yàn)觀察法 、 工作流程圖法等可咨應(yīng)用 ， 以達(dá)營(yíng)建生產(chǎn)力更全陎的有效管理 。建議有關(guān)營(yíng)建產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力未來(lái)努力的方向；首先必需強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)有改善生產(chǎn)力的信念與決心 ， 繼而應(yīng)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)力之量度與改善 ， 以達(dá)到營(yíng)建產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力之高昇 。 25 八、參考文獻(xiàn) 26 營(yíng)建生產(chǎn)力之現(xiàn)況與展望 簡(jiǎn)報(bào)結(jié)束 敬請(qǐng)指教 27 演講完畢，謝謝觀看！
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