成功的生產(chǎn)力定義-資料下載頁(yè)
2025-01-09 19:24本頁(yè)面
【正文】 在同樣的時(shí)間內(nèi)，你可以與比其他溝通方式更多的人溝通。 有效公眾演講的訣竅是要知道觀眾是站在你這邊的。因?yàn)橹挥心愕难葜v成功，他們所花的時(shí)間以及你所花的時(shí)間才具有生產(chǎn)力。 2. 自信 1）有自信才能毫不畏懼地授權(quán)。 2）自信讓你在授權(quán)時(shí)，能自由與他人分享必 要的資訊與資源。 3）自信讓你敢于期待你的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)得象 你一樣好，甚至更好。 1. 彈性 1）授權(quán)必須有彈性。 2）讓下屬嘗試新的想法，你將會(huì)享受到意想 不到的創(chuàng)新成果。 3）你要避開(kāi)過(guò)度標(biāo)準(zhǔn)化的陷阱。 4. 團(tuán)隊(duì)投入 那些在幕后全心投入組織目標(biāo)，獲得尊重、全心參與、最終達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)成員，才是真正的英雄。 1）一旦授權(quán)別人做某件事，就應(yīng)放棄對(duì)該件事的控制。 2）任何會(huì)降低、傷害或質(zhì)疑其他組員工作的活動(dòng)，都 應(yīng)該盡量刪除。 3）要教導(dǎo)別人如何做出妥善的決定，最好的方式便是 讓他們參與決策過(guò)程。 4）盡量讓他們自己作決定。 5）全心投入團(tuán)隊(duì)授權(quán)，讓別人也有機(jī)會(huì)成功。 3. 注重結(jié)果 1）培養(yǎng)一致的思考習(xí)慣，相信別人有能力與智慧達(dá)成 結(jié)果。 2）相信 [不同 ] 并不一定不好。 3）在授權(quán)時(shí)，應(yīng)該評(píng)斷結(jié)果而不是方法。 4）為自己與組員設(shè)立合適的標(biāo)準(zhǔn)。 5） 80/20法則也適用于授權(quán)。 授權(quán)的目的： ?了解工作團(tuán)隊(duì)中每位成員的專長(zhǎng)，釋放他們的創(chuàng)造力。 ?賦予員工適應(yīng)、回應(yīng)、運(yùn)用機(jī)會(huì)的責(zé)任。 ?要經(jīng)常的實(shí)驗(yàn)與創(chuàng)新，才能跟得上瞬息萬(wàn)變的資訊與科 技世界。 ?善用工作團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)有的價(jià)值與愿景，是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé) 任感與參與感的關(guān)鍵。 授權(quán)有各種不同的形式： 1. 讓小組自主 2. 詢問(wèn)意見(jiàn) 3. 將會(huì)議的主持權(quán)交給別人 4. 交代訓(xùn)練責(zé)任 5. 彈性時(shí)間政策 6. 意見(jiàn)調(diào)查 7. 交互訓(xùn)練 8. 以及其他能鼓勵(lì)參與的方式 這些策略都是授權(quán)的工具 有助于創(chuàng)造一個(gè)良好的授權(quán)環(huán)境的元素： ? 思考與說(shuō)話時(shí)，用 [我們 ]，而不是 [我 ]。 ?了解錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)過(guò)程的一部份。 ?以其他字眼：錯(cuò)誤、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、考驗(yàn)等，代替 [失敗 ]。 ?了解自己的長(zhǎng)處與限制。 ?基于你的個(gè)人目標(biāo)，為你的時(shí)間與參與度設(shè)下合理的界線。 ?在合適的會(huì)議與計(jì)畫(huà)中，讓組員輪流負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 ?在報(bào)告、 memo、及其他溝通方式上，列出所有有貢獻(xiàn)人的名字。 ?不斷溝通，反覆強(qiáng)調(diào)共同合作的理由。 ?隨時(shí)提供支援；同時(shí)，鼓勵(lì)足智多謀與創(chuàng)意。有效的授權(quán)傳達(dá) 的訊息是： [去作該作的事；你能勝任的！ ]。 成功的授權(quán)需要有計(jì)劃、小心翼翼的開(kāi)始與訓(xùn)練、所有組員的投入、及有效的后續(xù)追蹤。 有效的授權(quán)一定有足夠的溝通。別人在知道你的期望后，才能接受責(zé)任、采取行動(dòng)。 溝通與授權(quán) “世界第一”競(jìng)賽 成功人士 成 就 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
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