現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升-資料下載頁(yè)
2025-02-28 17:40本頁(yè)面
【正文】 、流動(dòng)紅旗的目的 表彰先進(jìn) 引起重視 形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng) 流動(dòng)紅旗的實(shí)施 1）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)； 2）紅旗流動(dòng)頻率的確定； 3）區(qū)域 5S的評(píng)比； 4）評(píng)比得分最高者授予紅旗； 5）循環(huán)評(píng)比； 五 、定點(diǎn)拍攝法 什么是定點(diǎn)拍攝 定點(diǎn)拍攝是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將現(xiàn)狀拍攝下來(lái)備案，以用來(lái)跟 進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。 定點(diǎn)拍攝的目的 1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力； 2）縱向比較，有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。 定點(diǎn)拍攝遵循的原則 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。 定點(diǎn)拍攝（一） 改善前 定點(diǎn)拍攝（一） 改善后 定點(diǎn)拍攝（二） 改善前 定點(diǎn)拍攝（二） 改善后 六、日本工廠常用的“六不改善法” 不讓等 不讓碰 不讓動(dòng) 不讓想 不讓找 不讓寫(xiě) 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： 如何開(kāi)展白手套檢查法？ 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我 們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪? 了斗志，那些事情難以做到。 —— 張瑞敏 第四部分： 6S推進(jìn)組織及步驟 一、推進(jìn)的組織 結(jié)構(gòu) 最高責(zé)任者：李董事長(zhǎng) 委員長(zhǎng)：雷部長(zhǎng) 文員 /秘書(shū) 委 員 劉 某 部長(zhǎng) 委 員 張 某 科長(zhǎng) 委 員 武 某 科長(zhǎng) 委 員 曾 某 科長(zhǎng) 委 員 藍(lán) 某 部長(zhǎng) 委 員 陽(yáng) 某 部長(zhǎng) 委 員 鄭 某 部長(zhǎng) 二、制度章程 有“章”可依 有“章”必依 執(zhí)“章”必嚴(yán) 違“章”必究 三、推進(jìn)小組工作職責(zé) 開(kāi)展宣傳造勢(shì) 起草并制定有關(guān) 6S文件 設(shè)定 6S推進(jìn)目標(biāo) 制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法 建立 6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法 6S教育訓(xùn)練 6S活動(dòng)的展開(kāi) 組織 6S稽核，問(wèn)題預(yù)防與跟蹤 組織 6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) 四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 有主見(jiàn)并充滿工作激情 責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng) 有影響力和號(hào)召力 以企業(yè)利益為第一心態(tài) 五、 6S推進(jìn)的基本步驟 獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備 成立 6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所 6S推進(jìn)策劃 宣傳造勢(shì)，教育培訓(xùn) 局部推行 6S 全面推行 6S 評(píng)審 問(wèn)題改善和跟蹤 六、 6S推進(jìn)組織的八大要決 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 培養(yǎng) 6S大氣候 全員參與其樂(lè)無(wú)窮 徹底理解 6S 立竿見(jiàn)影的方法 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) 上下一心，徹底推進(jìn) 以 6S為改善橋梁 七、 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 6S推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。 第五部分 6S巡查與檢討 員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ鳎? 而是因你的檢查而工作。 前 HP總裁 卡莉 一、 6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù) 6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 二、 6S巡查小組的建立及要求 小組的建立 由主導(dǎo)各 6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成 6S巡查小組成員的要求 1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心； 2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開(kāi)； 3）巡查完畢要做書(shū)面報(bào)告，此報(bào)告必須呈 6S最高 責(zé)任者批閱 ,最后公布于眾。 三、 6S巡查的展開(kāi) 首次會(huì)議 巡查進(jìn)行 末次會(huì)議 四、巡查結(jié)果公開(kāi)透明化 巡查結(jié)果公布 1）實(shí)景拍照 2）數(shù)字圖表 3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比法 4）巡查打分賦值 法 五、問(wèn)題改善與追蹤 問(wèn)題改善 1） 5W1H法 2） PDCA法 問(wèn)題追蹤 1）以書(shū)面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人， 作為自己進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)； 2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。 六、 6S與績(jī)效管理的聯(lián)系 將 6S列入績(jī)效考核項(xiàng)目 6S巡查結(jié)果記入部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核中去 將 6S的結(jié)果與責(zé)任部門(mén)或個(gè)人的獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾 將 6S的巡查結(jié)果作為個(gè)人晉升的依據(jù)之一 七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 強(qiáng)化員工的問(wèn)題意識(shí)； 培養(yǎng)員工的改善意識(shí)； 認(rèn)真培植員工的服從意識(shí)； 要求干部要以身作則； 加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)任意識(shí)及敬業(yè)精神的培訓(xùn)； 抓住典型事例開(kāi)展廣泛教育 在流程控制中著重推進(jìn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的建設(shè)； 第六部分：中國(guó)式 6S管理問(wèn)與答 一、中國(guó)式 6S管理與日式 5S管理的不同點(diǎn) 1）文化的不同； 2）管理水平的不同； 謝謝參加！ 祝您成功！ 演講完畢，謝謝觀看！
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